第2节 公司历史

集团公司自1996年成立至今，走过了八年的发展历程，从企业规模角度看，经历了企业起步、开拓市场、连动发展、规模扩张四个发展阶段；从经营策略角度看，从经营产品到经营企业，现已进入经营品牌、文化阶段。

第一阶段，是营产品阶段，也就是起步创业和开拓市场阶段。公司创始人在进行了国内外广泛深入考察后，选择了核酸这一高科技、高风险的行业，开始投入研发。在产品研发的两年零三个月时间里，公司创业者与科研人员一道，历经了无数次的失败和重复，在最后关键性的几个月里，创业者们吃盒饭、方便面，睡在公司的走廊里，在产品组方试验成功后，又对剂型进行选择、比较，终于，完成了珍奥核酸胶囊这一产品的试制。产品问世只是完成了第一步。由于核酸这一物质本身其科学含量过高，社会上知者寥寥，产品的市场推广又面临巨大难题，首先必须进行史无前例的大范围科普教育，因此，公司于1998年设立了营销总公司，开始全面的产品推广与销售工作，但是初期的艰难使得珍奥历史上第一支营销队伍被压垮了，一部分营销人员离开了珍奥，公司创业者和留下来的人们重新开始，历经两年的艰苦拼搏，到2000年底，在全国建立了1000余家专卖店，使“珍奥核酸”这一产品成为中国保健品市场上异军突起的新生力量。

第二阶段，是珍奥经营企业阶段，也就是开始了连动发展。在2000年市场推广取得初步成功后，公司一面继续拓展市场，一面着手组建新的企业：2000年6月，斥资4100万元收购了福建莆田核酸公司，组建了中国最大的核酸原料生产基地；又响应政府号召，率先进入双D港，开始了珍奥生命园的建设，并先后注册成立了珍奥药业公司、珍奥进出口公司、珍奥研究所、珍奥生命园开发公司等企业，一个以珍奥生物为核心的集团性企业群体开始形成。珍奥公司从经营单一产品的单一企业，发展成为科研开发、原料生产、成品生产、出口销售等完整的产品链与企业运营链，实现了从“在经营产品中创办企业”到“在经营企业中经营产品”的转变。经过近两年的联动发展，2002年6月19日，珍奥生命园开园仪式隆重举行，国家部委、省、市领导和1500多名国内外消费者齐聚珍奥生命园，共同启动了珍奥公司集团化管理的按钮，正式确立了珍奥公司进入集团化管理新阶段。公司董事长兼首席执行官陈玉松明确提出了“诚信、简约、结盟、

５

双赢”的集团化管理原则。珍奥公司对直属企业实施独立核算、自主经营、资源共享、风险共担的管理策略；对遍及全国的经销公司，在平等、互利基础上结为战略同盟伙伴。

“6·19”的开园，标志着珍奥公司经营企业的战略目标的基本实现，珍奥公司开始进入第三阶段，即经营品牌、经营文化的阶段。

在2002年年初，珍奥公司通过对创业历史的回顾与总结，明确确立了珍奥公司三个品牌概念：产品品牌、企业品牌、珍奥人人格品牌，这三个品牌组成一个整体的形象力——珍奥品牌。到了2003年初又明确提出了珍奥企业的以诚信为基因的“大爱文化”，并将大爱文化具体为人性化的管理与服务两个范畴：人性化管理要遵循平等、尊重、关怀、扶持、同乐；人性化服务标准界定为真诚、周到、朴实、自然、亲切。大爱文化的提出迅速得到全体珍奥人的高度认可，并积极响应，用各自的工作实践予以落实、弘扬、光大。它标志着珍奥公司经营品牌、经营文化的基本思想的确立与行动步骤的落实。以大爱为核心的珍奥文化正在使珍奥品牌日益生辉。

2003年7月16日，国家工商总局正式下达了核准通知书，大连珍奥生物工程股份有限公司更名为珍奥集团股份有限公司，同时核准以该公司为核心企业组建的集团名称为珍奥集团；7月21日，大连市工商局颁发了营业执照，珍奥集团正式成立。并于7月28日在双D港珍奥生命园举行了集团成立庆典仪式。

第3 节 公司现状

集团总部现有员工400人，主要包括科研人员、生产人员、营销、行政管理人员、旅游接待人员及后勤服务与安全保卫人员等。遍布全国的营销系统共有员工12000余人，从事珍奥产品的销售与服务工作。

集团公司核心产品珍奥核酸胶囊面市以来，得到了国内外消费者的喜爱，帮助数以十万计的中、老年人重获健康。公司又用两年时间进行了国内首例人体实验，实验结果再一次证明了产品的独特功效。此外，珍奥集团还开发了调味品系列、洗化用品系列、睡眠用品系列、生化药品系列和民族医药系列等，其中“心

６

肌肽素”作为国家一类新药、国家“十五”科技攻关项目，已完成Ⅱ期临床，将于2004年底获准投产、面市。目前，集团公司正与欧洲著名企业意大利普罗拜耳公司进行合作洽谈，共同开发单核苷酸系列产品，为世界著名药品、食品企业如里尔公司、雀巢公司等提供原料和添加剂。这个项目的投入运营，将使中国的生物制造产业直接进入世界先进行列。

珍奥集团从创立之初就立志成为中国健康产业的领跑者，以“立足生命科学，造福人类健康”为宗旨，投身于生命科学四大工程（酶工程、发酵工程、基因工程、细胞工程）的开发和探索，现在已完成了第一阶段的基础工作，正在朝着既定目标，努力前进。

第4节 公司发展展望

“立足生命科学，造福人类健康”是珍奥集团的企业宗旨，早在1996年创业伊始，公司创业者们就拟定了十五年战略规划，随着企业的发展，规划也不断调整，但基本目标始终如一。到2010年，总体分为三步走，在第一个五年中完成了产品研发、兴办企业，把产品推向市场，并初具影响力，这一目标已经圆满完成。 2002年初，公司董事会提出了珍奥公司“DNA”双螺旋发展战略；即总体发展战略的第二步：到2005年，珍奥公司将建成生物、中药研发技术兼容并蓄，互补发展的具有较强技术开发与市场开发能力的高科技企业；建立全行业中最优秀的管理体制和机制；建立专业结构、梯次结构合理的人才队伍；建立完备、便捷、高效的技术平台；建立行业内最好的营销管理模式和网络平台；建立行业内最大的专业能力较强专家咨询服务体系；建立具有前沿科技和雄厚实力的生物、中药研发机构。

2003年7月，珍奥集团成立之时，明确提出了“二次创业”的口号及具体目标：

二次创业以珍奥集团股份有限公司的成立为标志，到2010年结束。在为期七年多的二次创业中，珍奥人将依靠九项措施，创造七个一流，完成八大工程，实现十四个战略目标，使市场销售额突破100亿元大关，把珍奥集团初步建设成

７

为一个有深厚文化底蕴的多元化、现代化高科技生物药业集团，为树百年珍奥品牌、创百年珍奥企业打下坚实的经济基础、文化基础和人才基础。 （一）二次创业的十四项战略目标

1、建成国内著名的现代化高科技企业集团；

2、珍奥品牌成为全国驰名商标和健康产业第一品牌，珍奥核酸产品成为国际知名品牌；

3、集团销售总额达到100亿元； 4、成功推广6个新的核心产品； 5、建立科学先进的经营管理体制；

6、跻身资本市场并成为业绩优秀的上市公司； 7、建成中国最大、世界知名的核酸产业化基地； 8、建成中国民族间医药产品的最大生产企业；

9、建立具有前沿科技和雄厚实力的生物、中药研发机构； 10、建立一支高素质的专业结构合理的现代化人才队伍； 11、形成一套科学先进成熟的经营理念、管理思想和企业文化； 12、建立最先进的现代化信息化营销网络和服务平台； 13、成为辽宁省著名进出口企业； 14、成为大连市高新技术核心支柱性企业； （二）二次创业的七个一流

1、建设一流的现代化企业集团管理体制 2、建设一流的现代化人才队伍

3、建设一流的研发机构，开发一流的产品 4、建立一流的营销模式 5、打造一流的珍奥品牌

6、创造一流的薪资待遇和利益分配机制 7、塑造一流的创新能力和学习能力 （三）二次创业的八大工程

1、珍奥生物系列保健品的开发与推广 2、终端网络建设

８