部分员工的很多员工的员工的工作员工的工作工作与其能工作与其能与其能力非与其能力比力不匹配，力不匹配，常匹配，非较匹配，善有时不能调基本不能调常善于调动于调动员工动员工的积动员工的积员工的积极的积极性，极性，对员极性，对员性，对员工对员工的评工的评价、工的评价、的评价、奖价、奖惩合奖惩偶尔有奖惩很不合惩十分合理 理 不合理之处 理 附表3－2 一般员工态度评价指标定义表

工作态度评超出目标 分 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 A B C D

长期坚持学习业务知识；主动学习业对于额外任务知识；主动习业务知识；动学习业务务能主动请承担一般的求并且能高额外任务；工质量完成；工作中有时能作中善于发够提出新的现问题，并经思路和建议 常提出新思路和建议。 路和建议 路和建议 个别的新思能提出新思任务；能提出额外任务；不成一般额外动请求承担有时主动完知识；很少主偶尔主动学基本上不主A B C D 不能积极响能够与同事协作性 主动协助同保持良好的事出色的完合作关系，协成工作 助完成工作 质量较差 供一般协助 任务的完成请求能够提求或者协作根据同事的应同事的请责任心 A B C D

工作有强烈的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 A B C D 基本能够遵能够长期严能够遵守工格遵守工作纪律性 规定与标准，标准，有较强有非常强的的自觉性和自觉性和纪纪律性 律性 不严的情况 现自我要求性差 律，但有时出觉性和纪律能够遵守纪违规情况，自作的规定和和标准，基本准，经常发生守工作规定作规定和标不能遵守工

附录四：绩效考核评分表设计及填表说明

（三） 高管只进行年度考核 考核维度

见《绩效合同管理办法》。 考核时间： （1） （2） （3）

元月1－10日完成绩效考核评分。 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。

考核主体：

直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。 考核组织：

人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。