力： 对所做决策大致能做出对事物有大对日常工作有良好的权正确的判断概的判断和经常判断失衡和判断评和评估 估 评估，缺乏方误，耽误工作法和手段，结进程 果不能十分可信 决策能力： A B C D 善于确定决善于确定决能够确定决遇事优柔寡策时机，提出策时机，提出策时机，但很断，缺乏主见 可行方案，合可行方案，但少提出可行理权衡，优化在权衡、选择方案，常求助选择，对困难时偶有适当，于幕僚 的事处理果大多数日常断得当 事务处理果断得当 计划和执行能力 准确性： A B C D

能够按照计能按照计划能大致按计工作无计划，划严格执行，执行，比较注划执行，不太随意，常出差并确保在每意细节，偶有注意细节，偶错 个细节上减差错发生并有差错发生 少差错 能迅速改正 效率： A B C D 时间和资源工作效率尚工作效率较工作不分主的利用达到可，能分清主低，需要别人次、效率低，最佳，工作效次，能够按时帮助才能完经常完不成率高，完成任完成工作，基成任务 务速度快，质本保证质量 量高，效益好 任务 计划和组织： A B C D

具有极强的能根据西北制定计划和做事无计划，制定计划的机械加工厂组织实施有缺乏组织能能力，能自如的要求，制定难度，需要别力 的指挥调度相应程序和人帮助方能下属，通过有计划，在权限进行 效的计划提范围内配置高工作效率，资源，明确目以最佳的结标和方针，以果为目的 及确保供应的保障 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 了解客户需求： 客户管理： A B C D

善于与解客户沟通，准能够与客户能够与客户与客户沟通沟通，了解客沟通，为争取有困难，不能确 、敏锐的户需求，为争项目而努力，很好的了解把握客户的真实需求，有广泛的人际关系 取项目而维持良好的关系 但不能准确 、敏锐的把握客户的真实需求， 客户需求 谈判能力： A B C D 具备完善的有较好的客有简单的客无客户管理，不能与客户建立良好关系 客户管理，引户管理，能够户管理，能够导双方关系，引导客户期提高项目争取的成功率 与客户建立望，有助于项关系，但对项目争取的完成 目争取无帮助作用 了解客户需A B C D