建立期望： A B C D 善于与员工能够与员工能够给下属无法给员工沟通，给下属沟通，给下属订立工作标建立期望 订立明确合订立明确的准和分配任理的工作目期望目标和务 标和标准并标准 建立合理的期望 责任管理： A B C D 能够充分与能够与下属虽能与员工放任自流 下属沟通，督沟通，注重过沟通但缺乏导员工的工程管理，指导对员工的指作进展及时和协助员工导和协助 反馈和培训，完成任务 让下属对自己的工作担负责任

沟通能力 口头沟通： A B C D 简明扼要，具抓住要点，表语言欠清晰，含糊其词，意有出色的谈达意图，陈述但尚能表达图不明 话技巧，易于意见，不太需意图，有时需理解 要重复说明 反复解释 倾听： A B C D 能够很好的能够注意倾能够倾听，有不注意倾听，倾听别人的听，力求明白 时一知半解 倾述，很快明白倾述人的想法和要求 常常不知对方所云 书面沟通： A B C D

表达清晰、简几乎不需修文章不够通文理不通，意洁，易于理改补充，比较顺，但尚能表图不清，需作解，无可挑剔 准确的表达达清楚主要大修改 意见 意图 判断和决策能力 战略思考： A B C D 能透过现象能够根据现主要忙于事对西北机械看本质，把握状，了解组织务性工作，有加工厂的将组织面临的面临的挑战时也会注意来不太关心，挑战和机会，和机会 兼顾短期和长远目标 西北机械加也不注意工工厂的前景作上可能出和对策等问现的机会和题 挑战 创新能力： A B C D

工作中能不工作中能够安步就班，很因循守旧，墨断提出新想努力学习，提少提出新想守成规 法、新措施，出新想法、新法、新措施与善于学习，注措施与新的新的工作方意规避风险，工作方法并法 锐意求新，在有风险意识 工作中有较大创新 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 解决问题的A 能力： B C D 能迅速理解问题发生后，发生问题，能遇到问题，束并把握复杂能够分辨关够去想解决手无策 的事物，发现键问题，找到办法，但有时明确关键问解决办法，并抓不注问题题、、找到解设法解决 决办法 的关键 推断评估能A B C D