说服力： A B C D 能够表述自能说服下级、说服别人比无法说服别己的主张、论同事、上级接较困难 点及理由，比受某一看法较容易的说与意见 服别人接受某一看法与意见 人，或咄咄逼人，或逃避退让 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 应变能力： A B C D

待人处世很待人处世较对西北机械待人处世刻灵活，善于审灵活，能够根加工厂的变板，适应性差 时度势，很容据西北机械化或角色的易适应岗位、加工厂要求，转变不太适职位或管理认可西北机应，工作开展的变化所带械加工厂变有困难 来的冲击，并化所带来的能顺应其变冲击，并能顺化很快适应利的完成转环境，取得主变 动 影响能力： A B C D 能积极影响能以自己积有时能影响对他人几乎他人的思维极的言行带他人 方式和发展领大家努力方向 工作 无影响力或完全操纵利用他人 领导能力

评估： A B C D 能合理评价能较为合理能够按西北无法正确评他人的技能的评价他人机械加工厂估他人 和绩效，使下的技能和绩要求对他人属心服口服，效，指出其不作评估 并能使下属足 明确努力方向 反馈和培训： A B C D 善于了解下能够根据实不能很好的对下属的工属需要，通过际情况，通过利用反馈和作无反馈和一对一的反培训和反馈培训的手段 馈和培训以帮助他人成帮助他人成长和发展 长和发展 培训 授权： A B C D

善于分配工能够顺利分欠缺分配工不善分配工作与权力，并配工作与权作、权力及指作与权力，缺能积极传授力，有效传授导部属之方乏指导员工工作知识，引工作知识，完法，任务进行的方法，内部导部属完成成任务 任务 偶有困难 时有不服怨言 激励： A B C D 了解他人的有制度，能够有一定的制工作主要靠需求，善于引利用奖励和度，但不能充命令与指示 导下级积极表彰等方式分发挥作用，主动地工作，提高员工积无改进措施，用奖励和表极性 彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 员工积极性不高 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标