绩效考核管理制度
目 录
第一章 总 则 ................................................. 3 第二章 考核组织管理 .......................................... 5 第三章 考核方法 .............................................. 8 第四章 季度及项目阶段绩效考核 ............................... 16 第五章 年度绩效考核 ......................................... 21 第六章 年度能力评价 ......................................... 25 第七章 部门绩效考核 ......................................... 27 第八章 项目考核办法 ......................................... 29 第九章 申诉及其处理 ......................................... 33 第十章 附 则 ................................................ 37 附录一：能力评价指标定义表 ................................... 38 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 ......................... 56 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 ......................... 64
附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 ......................... 68 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 ......................... 88 附录六：项目考核表设计及填表说明 ............................. 92
第一章 总 则
适用范围
本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的
（一） 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一） 通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则
（三） 以提高部门和员工绩效为导向。 （四） 定性与定量考核相结合。 （五） 多角度、全方位考核。 （六） 公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七） 薪酬分配 （八） 职务晋升 （九） 岗位调动 （十） 员工培训