4、负责与设备部（租赁站）联系现场施工机械设备的维修； 5、负责检测设备周检送检校准工作；

6、建立本项目部机械设备台帐和计量器具台帐。

7、参加环境因素和危险源的识别和评价，制定措施进行预控； 8、完成领导分配的其他工作。

6.2质量管理

6.2.1 质量目标

项目围绕质量目标制定质量予控,将质量目标分解到各分部、分项工程。通过质量策划明确阶段目标；按照计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查给出的数据，制定更高层次的目标。保证质量体系有效运行

质量目标分解见表:

分部工程 基础 主体 楼地面 门窗 装饰 屋面 电气 水暖 *通风 *电梯 质量目标 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 主要分项优良率（%） 钢筋：≥90 混凝土：≥95 钢筋：≥90 混凝土：≥95 基层：≥90 面层：≥95 安装：≥85 玻璃：≥90 内装：≥90 外装：≥90 防水：≥95 基层：≥90 线路：≥96 电缆：≥95 设备：≥95 给水：≥90 排水：≥90 采暖：≥90 制作：≥90 安装：≥90 防腐：≥90 组装：≥90 安装：≥90 安全防护：≥90

6.2.2质量保证体系

项目部质量保证体系图：

公司质量部

项目经理

技术负责人 质量检查员

建工长 专业工长 材料员 技术员 验线员 试验员

质量控制管理体系

确定工程总体质量目标—优质工程

分解为分部工程质量目标

分解为分项工程优良率

制定保证分项工程优良率的技术措施

技术措施执行

质量达到目标值 质量未达到目标值

继 续 进行质量分析

制定纠正措施

验证纠正措施效果

6.2.3质量保证措施

6.2.3.1文件和资料控制

结构工程的施工技术资料，是工程项目部在结构工程施工过程管理情况的综合反映，是结构工程施工过程的原始记录，也是结构工程质可追溯的依据， 工程施工技术资料管理是一项复杂而又细致的工作，涉及专业项目和内外纵横相关部门很多，资料发生和收集整理的环节错综复杂，如有一个环节错位，即可造成资料托延或逸漏不全，甚至出现假资料。因此，必须依照部门业务职责分工，建立严格的岗位责任制，并设专人依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责收集整理和管理工作。

（一）、资料收集整理及时有序

技术资料要随结构工程施工进度随发生、随整理、按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，目录清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，立卷存档保管。资料管理不能缺少专人负责或选用对资料管理业务不熟悉人员（宜选技术人员，持证上岗），不了解施工进度中应发生的文件资料，不能及时跟踪收集催办，造成资料托延不齐。有的各类资料零乱混杂，目录与资料不对项，试验记录中夹杂预检记录等等，要不断加强培训和管理工作。

资料项目齐全，内容具体，手续完备

结构工程施工技术资料要按规定项目收集整理齐全，如施工组织设计、施工方案、 技术交底、设计变更、汾商记录、原材料出厂证明，复试报告单、施工试验记录、施工记录、隐预检记录、地基、基础、结构验收记录等，不能缺项少资料。

资料项目内容各栏目要填写齐全，试验、检验和验收等检查情况和结论性意见、文句既简练，又能说明具体情况和问题，不能过分简单、笼统，不能只套用规范原则用词。如有的隐预检单和分项工程质量检验评定表中只填写“符合规范要求”、“符合要求”、“符合设计要求”、“符合图纸要求”、符合技术交底要求”，还有的填写“合格”、“符合标准”等等。这些不去检验也可写出放之四海而皆准的用词，可视为资料不合格。如果经检查确属全部合格，属定量的要说明量差，属定性的要说明状况，这是符合要求的依据，不能无判断证明地笼统写合格。

在自查、监理验收中，不能要求监理人员在验收结论中不要写上质量问题，这种要求是错误的，这样做了资料是不真实的。必须实事求是的填写，因为，在施工中质量有偏差是正常的，各项目都一点偏差没有则是反常的，超出偏差在允许范围之内是合格的，严重超差可纠正，纠正后合格，在资料中反映是允许的。不能以虚假意识和隐瞒行为去创优质结构工程。各种试验，检测和检查验收资料的结论意见要写清楚，不留疑问和有争议的问题，如钢筋原材料试验报告单，试验结论有不合格项，应在结论中写清处理意见，并应写清退货、封存、或另行处理使用等结果。钢筋隐蔽工程验收单如果发现少放钢筋根数或错用直径，应有处理意见，处理后应在原隐检申注有复查结论。若发现保护层垫块不合格，己当场改正的，可不记录在案，属于以后纠正的要在原检验单注明复查结论。混凝上拆模试块强度不够，应写明处理意见，若隔日再压试块已够强度，应在原试压报告单注明见某编号试验单试验结果等结论意见。总之，

在各试验报告单中，不要留有令人猜疑的尾巴。

各类资料审签手续完备。必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认，未经本人委托其他人不能代签，更不能将各责任人的印章，集中在一人之手，由其代行盖章。因为各类资料签认人应对其所签认的资料要承担相应的法律责任或连带责任。尤其工程质量实行终身负责制，建筑物在合理使用寿命期限内一旦发生质量责任问题，通过资料追溯到有关签认人。资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要经各原签认人认可，并注明修改的因由和依据。修改试验、检验报告单数据，应由原签发单位修改并说明修改依据，修改方法应符合国家计量认证规定，即用签字笔将修改数字划横杠，上方写清修改数字，并修改处加盖单位印章，注明修改因由后负责人签字，否则无效。非资料签发单位和个人无权涂改资料内容，随意涂改者，应承担其引起的法律责任。

资料真实、准确、可靠

施工技术资料是工程施工全过程进行组织管理和过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此，施工技术资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，更重要的是资料的来源和内容、数据、必须真实、准确、可靠。

主要防止以下几种情况：

建材市场管理不切范，造成资料不真实、不可靠。一是假冒伪劣建筑材料、构配件充斥市场，发生假出厂证明、假合格证、假试验报告单和产品鉴定。二是建筑材料流通领域管理行为不规范，有的建材采购运输在车站码头混批、人库存放混垛、仓储倒垛并垛及销售转运等环节管理不严、随之提供的出厂证明冶格证已混淆失真。有的尽管在施工现场抽样复试，其试验结果也不一定代表混料的真实性，不仅出现假资料，还可能存在抽试不到的不合格材料。所以，采购建材要选择具有管

理能力的建材生产厂家和建材经销供应单位，并要先考核后采购。

在施工过程中资料管理跟不上，未能按施工进度及时随发生随整理应有的技术资料，也未及时收集整理相关资料。待归档整理或迎接检查验收时，发现缺资料少手续，采用不正当的方法追补资料。常见的手法：

一是，复印追补资料，如有的发现某分项工程缺少钢筋或其它材料试验报告单，借用其它分项工程的同规格材料试验报告单或其它检验资料，经改工程名称、时间、部位进行复印追补。二是，复制追补资料，有的发现某分项工程未作钢筋隐检验收或漏作混凝土试块。抄袭其它分项工程的隐检单、试验报告单或其它资料，经相应修改进行复印追补。凡属应随施工进度发生的技术资料，借用工程其它分部分项工程资料进行追补的，都不能真实地代表该分项工程质量和资料，都带有虚假性质，是不合格资料。

违规违法制造假资料，结构工程施工过程发生的技术性文件资料，诸多资料涉及