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第二节 一、施工组织机构体系框图

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建立健全组织机构

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公司驻现场项目部 试 验测 量

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项目经理 项目总工程师 .

二、机构设置与组织管理 （一）机构设置

1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员， 对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目总经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：

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1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达制定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确定项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。 （3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。 （7）协调各施工工种之间的工作。 （8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。 （11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 （12）安排竣工后的决算工作。

项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工管理技术、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与

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