正方三辩：支点再多也要有人去撬啊。

反方三辩：针对不同员工个体的自我努力方向，您通过何种方式去引导使之形成合力呢？

正方三辩：首先我要提醒对方辩友，今天我们要讨论的是员工价值实现过程中自我努力和企业创造的机会。我们炼化公司全国劳动模范曾经说过，成功的秘诀没有什么，就是干，在学中干，在干中学。员工作为一个个体，他的价值方向，取决于企业的价值取向，员工对企业价值取向的认同程度越高，员工的努力水平与方向自然会与企业发展的步调越一致，如果你让刘翔答MBA，其不是南辕北辙了。 反方二辩：员工价值实现的外在表现形式是什么？ 正方二辩：当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着这一过程进行连续的，不间断的自我努力，价值也在这一过程当中一点点的产生。当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃的时候，此时如果有一个合适的机会，当然有助于员工更好的实现自身价值。如果这个机会不是那么的合适，我想员工追求自身价值，自我努力的脚步也绝不会停滞，这就是今天我们所讨论的问题的关键。

反方三辩：您能否告诉我在构建和谐企业的过程中如何达到全体员工价值共同实现的目标呢？

正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。企业作为一个社会经济单位，就是要整合各种生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。当然，企业为了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点，员工自我价值实现过程中要以自我努力为主。

主持人：刚才我们看到反方向正方进行了强有力的攻击，接下来让我们看看正方如何以己之矛攻己之盾。

正方二辩：企业在创造就业机会的时候，是否要充分考虑员工的实际自我努力水平？

反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里

我要指出的是，在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要，但是与企业创造机会比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢！

反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人力资源进行更科学的匹配。

正方三辩：首先感谢对方辩友的回答，请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢？

反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要作用于员工个体，其后才会产生员工价值实现的过程。因此企业创造机会是员工价值实现过程中起决定性的因素，对方辩友颠倒了问题的主次，因此正确的说法应该是员工自我努力应该通过企业创造机会才会发挥作用，谢谢！ 正方二辩：众所周知，企业创造的机会是均等的，我想请问对方辩友，在均等的机会面前，为什么不同的员工实现自身价值的状况会有所差异？

反方二辩：谢谢对方辩友，你们终于在萌动和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的观点进一步靠拢。企业提供的机会不同，员工实现价值的状况是各不相同的，企业为不同的

员工提供了不同的机会，使之在不同的岗位上努力的工作，在企业特定的环境中，企业创造机会比员工自我努力更为重要。

正方三辩：员工自我努力的过程是否本身就是一个价值实现的过程呢？

反方三辩：需要我为对方辩友补充的是，员工自我努力的过程只是员工价值实现过程中的组成部分，而不是全部，企业创造机会才是员工自我努力的载体，并且在企业这种特定的环境下，员工要想实现自身价值，必须依靠一定的物质，技术的支持和团队的协作，而这些必须依靠企业创造机会来打造平台，才会得以实现。因此我们说企业创造机会，主导了员工价值实现和自我努力的全过程。 主持人：下面请反方一辩做小结。

反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好，首先我要指出对方辩友几点片面的说法，第一对方辩友片面夸大员工自我努力在企业特定环境中的作用，使员工独立于企业而存在。第二，自我努力方向具有不确定性，发散性，本身无法规范自身向着企业发展方向前进。第三，颠倒了企业与员工之间的关系，没有充分认识到员工的价值实现通过企业发展壮大这一外在形式展现出来，而是说通过自我努力展现出