“社团之家”创业计划书

目 录

第一章 公司情况………………………………………………………1 1.1 公司简介……………………………………………………… 1 1.2 公司发展规划 …………………………………………………1 第二章 活动背景与意义 …………………………………………… 2 2.1 背景分析 ………………………………………………………2 2.2 活动意义 ………………………………………………………3 第三章 活动步骤 …………………………………………………… 3 3.1 活动综述 ………………………………………………………3 3.2 活动特色和创新 ………………………………………………4 3.3 活动流程 ………………………………………………………5 3.4 活动实现目标 …………………………………………………8 第四章 可行性分析……………………………………………………8 4.1 市场背景 ………………………………………………………8 4.2 目标市场定位 …………………………………………………9 4.3 SWOT分析 …………………………………………………… 9 4.4 活动项目预案 ……………………………………………… 10 第五章 团队人员管理 ……………………………………………… 10 5.1 活动团队介绍 …………………………………………………11 5.2 人员架构 ………………………………………………………11 第六章 财务管理 …………………………………………………… 12 6.1 活动资金分析 …………………………………………………12 6.2 活动资金筹备 …………………………………………………12 6.3 物资管理 ………………………………………………………13 第七章 经济和社会效益及政府支持政策……………………………13 7.1 经济效益……………………………………………………… 13 7.2 社会效益……………………………………………………… 14 7.3 政府政策支持………………………………………………… 14 第八章 照片资料、宣传报道及调查问卷表………………………… 14 附件………………………………………………………………………33 8.1 附件一:百团招新策划书………………………………………33

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8.2 附件二:社团文化艺术活动方案………………………………43 8.3 附件三:“周末驿站”主题活动项目招标及活动申请书……49 8.4 附件四:社团咨询调查租借策划书……………………………56

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精心打造科大社团品牌文化

学生社团联合会

第一章 公司情况

1.1公司简介

本公司成立于2003年，是一家拥有专业性人才的社团文化设计策划运作的大学生创业团队。公司以“专注社团，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过自身的专业水准和不懈努力，重塑社团形象，为社团品牌文化的推广、发展提供服务指导。公司主要为社团提供活动策划、活动硬件以及技术支持。社团之家有详细的售后服务体系，从产品的策划实施到后期的总结，提供全方位的服务，并包含终身策划指导服务。公司为各社团提供活动策划服务，现阶段主要面向湖南湘潭各高校社团。公司多次举办了社团文化艺术节等特色的大型活动，在科大地区赢得了广泛的市场。

七年来，社团之家一直秉承以用户需求为核心，在专注科大主体市场开拓的同时，为湘潭多家高校社团提供活动策划服务，优质、用心的服务赢得了众多社团的信赖和好评，并逐渐在湘潭地区树立起公司良好品牌形象。公司计划在未来的五年内建立商家、公司与社团的稳定的长期的赞助体系。公司不仅提供专业的活动策划服务，还建立了完善的售后服务体系，为社团在发展过程中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们凭借与社团多年来交流合作的工作经历和丰富经验，根据社团的不同情况制定不同的社团文化品牌与特色活动发展战略。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与社团的互利共赢！

1.2企业发展规划

? 战略发展规划总体目标

以市场为导向，尽力满足客户需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。1、善于竞争，优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展从而实现系统整体优化。2、长远观点，放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。3、以人为本，依靠全体职工。建立以

科学管理 服务为本 1 相互监督 携手共进

精心打造科大社团品牌文化

学生社团联合会

人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 ? 具体战略目标

（1）实现湖南省各大高校社团和各类社会团体的全覆盖，提供活动策划、实施和后期服务的一条龙全方位工作体系。

（2）企业利润额取得大的突破，企业员工福利同步跟进，企业的人才引进与考核竞争得以完善，使企业制度有较全面的成型。 ? 战略重点

（1）确立在高校社团领域的绝对影响地位，成为大型社团活动的主要策划者和组织者。

（2）作为新兴行业，我们有巨大的市场空间。在本地区（科大），有先天的竞争优势。

（3）新的行业规则下，我们有灵活的利润分配体系和活跃的经营策略。

（4）战略劣势，在各高校中推广宣传打开市场，必将成为企业发展过程中必遇到的瓶颈。在有限的客户中进行反馈服务，在新的领域积极合作，与一批大的有影响力的企业形成长期的业务合作框架，必能突破瓶颈，取得良好的社会收益。

第二章 活动背景与意义

2.1背景分析

随着湖南科技大学的不断进步与发展，校园社团也随之壮大，社团文化艺术活动也很必然的随之兴起。我公司，主要面向学生社团工作，对各高校学生社团的工作，予以指导，服务。社团之家，本着“团结、务实、除弊、创新、真诚奉献、锐意进取”的工作态度，以“全心全意提高广大同学综合素质”为宗旨，以切实搞好社团工作为目标，全力为各高校同学们搭建一方展示自己才艺的舞台，提供一片提高自我素质的天空。使每个社团立足于自己的特点，打造出自己的品牌。学生社团联合会同广大同学一道为进一步规划，完善，发展学生社团，活跃校园作出不懈的努力！同时切实维护社团成员的

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