个人工作总结与建议 下载本文

建议——视界决定世界

首先,是我个人对学生会这个大集体的一些看法,不一定恰当。在此仅供参考。

一、部门之间合作过少。对于部门之间的关系,这一届可以说是相当融洽了,但在开展活动的时候,各部门之间的配合还是不够。除了纪检部由于职能的原因,几乎协助所有活动的顺利开展,其他部门开展活动时几乎都是独自策划完成。导致有时一周之内,甚至一天之内有多个活动。这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。

二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里,做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有干事对自己要求越来越低,做事情也不如刚开始认真负责。我认为这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流,有的干事需要鞭策,而有的需要鼓励。有锻炼的机会时,尽量让所有人都得到锻炼,

不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情,无论将来是否留在部门继续锻炼,都能成长很多。

三、没有规矩,不成方圆。虽说人情是不可避免的,但工作的时候必须站在工作岗位上思考事情,必须有强烈的责任心。做事情要有对得起每一位同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作,我认为还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正,同学们也会更认同你,更加配合。这对于组织开展其他活动必定有益无害。

加入学生会,才了解到我之前的生活真的十分简单。学生会这个平台让我学会了从不同角度看事情,学会了换位思考,学会了从容面对误会和挫折,学会了团队合作,也学会了独当一面。在部门里我体会到了特别的友谊,感受到了别样的温暖,也充实了生活,收获了感动。我用良心做人,用责任心做事,用心做自己。

曾宪川2013.9.2

【篇三:个人工作总结及工作设想】

怎样写好工作总结报告一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,

以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有

理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考:

一、 何为工作总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体 回顾、评价和结论。

工作总结的应该包含:1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议 写作32字原则:中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼 光长远、自我出发。

二、对于工作总结的九点建议

1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根

本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。 2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩

先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用“完成了??”而不

是“负责??”。

3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况

用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了??”、“比

去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的。 4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。 5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者

只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。

6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也

可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键 部分没看到就给你放一边啦。

7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要

好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展 情况和数据说明啊。

8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说,过分修

饰词澡会感觉不够真实、务实。

9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑ppt演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议。这是自我认识问题能力的 体现,也为企业解决问题提供了思路。 三、工作总结之问题和建议主要问题包括:

1. 工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。

2. 工作态度不好。消极,不主动,推诿等。

3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。

4. 工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。

5. 个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不

完善。 工作目标没有完全达成。

6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健 全等等。 7. 其他

建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司 效益的原则。 建议的要点包括:

1. 利于公司整体和部门。