标杆房企(万科、万达)组织架构与变革特性 下载本文

. . . .

碧桂园将下属区域公司分为三类,在组织架构上存在差异,如下:

学习参考

. . . .

碧桂园2014下半年起推动新一轮的组织架构与管控变革,着眼于新时期经营需要,立足三级管控要求和管控价值提升,力求实现“三化”转变:

1. 管控价值点错位:实现总部管理重心从价值链后端向价值链前端转变:总部管控方式

从直接操作向监控服务转变

2. 区域布局相对分散:通过区域调整,实现区域从“专注”向“专属”转变(23→27个) 3. 子公司管控适配集团高速发展:实现由行政指令管理向自主经营转变

【特别说明1】总部管控方式转变(管理重心从价值链后端→价值链前端):

碧桂园重点优化了定位策划环节的管理机制:总部设置“定位精英团队”,评审各区域定位方案,提供建议或另做方案。通过总部“精英团队做定位”,缓解“区域人员能力欠缺,导致项目定位不准确,影响产品去化”的问题。模式如下:

【特别说明2】总部管控方式转变(总部直接操作→监控服务): 碧桂园集团近期及中期总部差异化、渐进式放权路径图:

学习参考

. . . .

近期(1-2年),总部去操作化,精干高效;中期(2-3年),减少评审/审批。区域做实做强。

学习参考

. . . .

四、万达集团(2014-)

万达集团总部设置10个中心+4个部门,下设两大集团:

万达商业地产集团: 分北中南三个区域管理,成立多个专业公司

学习参考