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主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。

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3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。 5. 万科的组织架构演变历程如下：

【特别说明】上海万科：万科体系下成熟城市公司，2014年销售额191亿，产品覆盖住宅、

上海万科办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。其最新组织架构如下： 1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会投资管理部设计管理中心采购管理部工程管理中心成本管理部营销管理中心客户关系中心企资业源与中关心键客户运营管理部人力资源部财务管理部总经理办公室创业投资中心 第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司事业部：地产开发业务的操作主体，管辖各项目，按地域划分，目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段 产业运营公司…………学习参考

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在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：

B类项目（主流/常规） C类项目（收尾阶段） 所属事业部 A类项目（创新/混合） 翡翠滨江一期（铜山街） 第一事业部 翡翠滨江二期（中房滨江） 张江项目 海上传奇（含A地块） 五玠坊 万科城 虹桥时一区 翡翠别墅 松江梦想派 城花新园 金域华亭 尚源 早城 金域国际广场 金域蓝湾 金域缇香 第二事业部 第三事业部 嘉定悦城 佘山陇原 徐汇万科中心 商用事业部 （销售型） 翡翠滨江一期商办（铜山街） 翡翠滨江二期商办（中房滨江） 商用事业部 （持有型） 南通事业部 七宝国际 万乐城 七宝万科广场 虹桥万科中心 濠河传奇 嘉兴事业部 海上传奇 金色梦想

上海万科后续变革的思路：以“前台一体化，后台专业化”为指导，落地事业部实体化。 1. 简政放权，提高效率；兼顾风险控制，避免一放就乱；。

2. 职能平台：致力于专业能力提升、决策质量提升、资源利用效率提升，未来做精做专。 3. 事业部：致力于业务执行效率提升，专业交圈提效，未来做强、做实。

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① 异地事业部完整授权，以独立的二级公司为发展方向；

② 传统业务开发模式已然成熟，可充分授权，打造全建制实体事业部；

③ 新业务全力拓展，挑战与机会并存，打造品类事业部，如养老事业部、产业事业部。

4. 创新平台：建立平台，充分利用合伙人机制，公司孵化，员工创业，在助力主营业务同时，风险共担，利益共享。

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