1产品概述

1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；

2市场分析

2.1 产品的背景

说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？

2.2 产品的市场概述

介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、 对比。

2.3 产品的市场需求

分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。

2.4 产品的市场定位

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。）

3产品的发展规划

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3.1 产品的发展蓝图

描述产品的生命周期 \\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展 蓝图。

描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先

需要把握的部分。

分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；

3.2 产品的版本规划

每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突

出的卖点。

（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好

性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产

品优势的卖点……。）

3.3 里程碑规划

里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市

计划来确定。

4产品研发规划

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4.1 需求分析

（产品的需求规格说明书---技术需求分析

4.2 产品设计

主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；

4.3 研发计划

研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；

5市场营销规划

5.1 产品上市计划

制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划）

5.2 产品手册

（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）

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5.3 市场推广

（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划

时所采取的各种策略）。

6可行性分析

6.1 产品竞争力分析

从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与 市场同类产品的竞争优势。

其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方 位的SWOT分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。

6.2 资源要求及保障能力

公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、 产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。

6.3 风险分析及对策

1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案； 2、市场变化风险及对策；

3、外来竞争对手的介入及对策等； 4、资金筹措风险及对策；

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6.4 经济效益分析

1、产品的生产成本分析

产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。 2、项目的产品定价

分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略； 3、产品的预期生产规模及销量 依据上面市场需求分析的估算

4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)

7总结

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