5.实务中对于期限不等的互斥方案比较，无需换算寿命期限，直接按原始期限的年金净流量指标决策。例题6-13 6.证券资产的特点 7.证券资产投资的风险 8.债券投资 9.债券收益的来源 10.股票投资的收益率 第七章 营运资金管理 1.自然性流动负债和人为性流动负债 2.营运资金的四个特点 3.在紧缩的流动资产投资策略下，企业维持低水平的流动资产与销售收入比率 4.在宽松的流动资产投资策略下，企业通常会维持高水平的流动资产与销售收入比率 5.图7-1 可供选择的流动资产融资策略 6.持有现金是出于三种需求，交易性需求、预防性需求和投机性需求 7.企业的现金持有量一般小于三种需求下的现金持有量之和，因为为某一需求持有的现金可以用于满足其他需求 9.最佳现金持有量的计算公式，例7-2 10.随机模型 11.现金周转期（公式） 12.付款管理的七种方法 13.信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面 14.信用标准、信用期间（例7-4、7-5、7-6）、收账政策 15.例7-7 16.应收账款保理的分类 17.应收账款的作用，例7-10 18.例7-15、7-16 19.采用收款法时，短期贷款的实际利率就是名义利率；采用贴现法时，贷款的实际利率要高于名义利率（例7-17） 20.采用加息法时，企业所负担的实际利率便要高于名义利率大约1倍（例7-18） 21.例7-19、7-20 第八章 成本管理 1.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低 2.成本控制的原则 3.考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标 4.多种产品量本利分析的方法 5.目标利润分析（税后利润公式） 6.敏感系数的计算（新增） 7.短期经营决策的原则：利润最大化 9.标准成本的类型 10.作业成本法的相关概念、作业的分类、成本动因、例8-19 11.增值作业必须满足的三个条件 12.成本中心的三个特点，可控成本应该具备的三个条件 13.成本中心的考核指标，例8-20、8-21、8-22 14.内部转移价格制定的类型 第九章 收入与分配管理 1.收入与分配管理的原则 2.提取法定公积金 3.企业的定价目标 4.以成本为基础的定价方法 5.股利分配理论的基本观点 6.剩余股利政策（例9-11）：计算、优缺点 7.固定股利支付率政策（例9-12）：优缺点 8.股票股利（例9-13） 9. 股权登记日、除息日