分别负责授权范围内的日常资产管理事项。
4. 内容及方式
根据 集团公司目前的资产状况及未来战略发展 的需要，资产管理的重点是流动资产中的应收帐款、预 付帐款及存货，固定资产中的土地及房屋、建筑物以及 长期投资。
从集团公司层面看，资产管理的重点是由母公司 制定整体投资规划，确定投资领域、方式、财务标准以 及资产使用和处置的政策制度，确保投资及资产管理的 价值分析符合公司战略并可行。
从业务板块公司层面看，资产管理的重点是在符 合公司战略发展的投资领域、资产使用等方面控制成 本、降低风险，保证资产的完整性、安全性和效益性。
5. 资产管理的权限划分
表 15：集团母公司财务部门的资产管理权限
不同阶段 投资论证阶段 相对集权模式 相对分权模式 ? 参与投资方式、财务标准 ? 审核财务标准 等制定 ? 审核论证可研方案 ? 审核可研方案 投资过程 ? 投资计划中的财务预算审 ? 投资计划中的财务预算审 核 核 ? 资金支出审核（每笔支出） ? 重大资金支出审核 ? 财务预算的差异分析 资产的使用 ? 财务预算的重大差异分析 ? 所有资产改变使用主体、 ? 重大资产改变使用主体、 范围、性质时进行审核 ? 风险、效益分析 范围、性质时进行审核 ? 重大资产的风险、效益分 析 资产的处置
? 对所有资产的处置提出审 ? 对重大资产处置提出审核 核意见 意见 6. 举例说明
对于新投资的房地产业务，随着土地及房地产开
发规模的扩大，母公司以及项目公司的财务部门需要逐
步参与到项目的整个投资管理流程中，为投资决策提供 财务可行性分析、并在项目实施中进行资金控制及风险 监控，在项目竣工时进行效益评估分析。
图 7：财务机构参与房地产项目管理示意图
房地产开发主要流程
母母公司财务部门应参与的构建环节 母研 市场调研 选选项 选项 市市场场定定位 运运作作模模式 划 方案策划 商 业计划书 计 规划设计 工程施工 工程施工 销 竣工交用 商业计划书 市场定位 项项目公司财务部门应参与的关键环节 项运作模式 市场营销 竣工交用
六、财务人员管理
财务人员是 集团公司公司重要的财务资源之 一，从长远发展的观点看，财务人员管理的目标是：引 入竞争机制，人尽其材，采用多种途径核手段从两个纬 度培养、选拔、招聘符合财务战略规划发展的财务人员。
（一）两个阶段性目标
第一阶段（2004－2006 年）：在业务重组和机构调 整过程中，按照实际工作能力对现有财务人员进行岗位 调整，提拔优秀人员到关键核心的管理或技术岗位，对 其他人员通过在岗培训逐步适合岗位要求；对于新业 务，可以适当招聘德才兼备的优秀财务人员；
第二阶段（2007－2009 年）：引入竞争机制，在保 持队伍稳定的前提下形成财务人员在集团内外部的有 序流动，提拔业务骨干，培养优秀人才。
（二）财务人员培养选拔的两个纬度
从 集团公司财务工作的重要性和复杂性来说， 对财务人员分成两个纬度：财务管理型人才和专业技术 型人才。