隆基泰和置业总部 人事异动管理制度V1.0

第一章 总则

第一条 目的

为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）基础人事管理，规范人员异动流程，确保人员管理工作有序开展，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于臵业总部全体员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第三条 异动类型

本制度所指的人员异动包括入职、调动、离职等。 第四条 职责划分

一、臵业总部人力资源部

负责制定、修订、培训人事异动管理制度，办理臵业总部人员的异动手续。

二、臵业总部各中心

负责配合完成本中心人员的异动手续及工作交接，引导新员工迅速熟悉环境、融入团队。

第二章 细则

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第五条 入职管理

一、入职前 （一）行政部门

新员工入职前1-2天，行政人员需完成入职员工工位的准备。若有高管入职，需为其安排中转宿舍，高管餐厅更新就餐高管名单。

（二）用人部门

新员工入职前1-2天，其直接上级指定新员工业务引导人。中心行政协管员协调行政、信息等人员，准备好电脑等办公用品。

（三）信息部门

新员工入职前1-2天，完成电话、电脑、打印机等办公设备的安装和调试工作。

（四）人力资源部

新员工入职前1天，员工关系专员需检查并督促相关人员完成入职人员办公用品及办公位的准备工作。

二、入职当日 （一）人力资源部

1、收集、复印、核查员工资料，包括但不限于：检验员工身份证原件、户口页复印件、学历学位证原件、岗位资格证原件、体检报告原件。

2、与员工签订《劳动合同》（一式两份）、《廉洁协议》(一式两份)、《保密协议》（一式两份）、《缴纳保险公积金通知书》（一式两份）、《个人申明》、《员工安全责任承诺书》，填写《入职登记表》，建立公司个人档案。

3、向员工发放《新员工入职指南》与《劳动安全手册》等资料。 4、采集新员工指纹，办理工牌。

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5、引导员工熟悉办公环境，介绍工作时间、工资卡办理、和基金缴纳等事宜。

6、带领员工到部门报到，并作介绍（5-11级新入职员工由分管招聘的专业总监负责引领）。

7、发起并审核员工入职流程，将新员工信息录入EHR，开通EHR帐号。

（二）用人部门

1、直接上级将员工介绍至部门员工，安排员工业务引导工作。 2、业务引导人向员工发放相关业务资料，帮助员工熟悉业务。 3、行政协管员根据实际需要为员工解决相关问题。 （三）行政部门

1、为员工办理门禁卡、饭卡、车证等。

2、为臵业总部5-11级员工和各事业部相应级别高管安排住宿（详见行政办公标准相关规定）。

3、根据安排带领员工参观公司展厅。 （四）信息部门

为员工开通和讯、邮箱、财务系统等帐号，调试网络等。 第六条 调动管理

一、调动分类

（一）跨单位调动、单位内调动

1、跨单位调动:员工在臵业总部与下属事业部或事业部之间的调动。

2、单位内调动:员工在臵业总部内各中心/部门间的调动。 （二）正式调动、借调

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1、正式调动:因工作需要，将员工由原单位/部门调动至其他单位/部门工作，并占调入单位/部门编制，其人事关系（基础人事信息及档案、绩效考核、薪资福利等信息材料）正式调转至现单位/部门。

2、借调:指因工作需要，将员工由原单位/部门暂时调动至其他单位/部门工作，不占调入单位/部门编制，其人事关系仍归属于原单位。借调时限原则上不超过6个月，超过6个月需办理正式调动手续或按规定调回原单位/部门。

二、调动审批

（一）跨单位调动，由人力资源部门负责协调。

（二）单位内调动，由提出部门与人力资源部门进行协调。 （三）员工主动申请调动，需由本人提出书面申请，人力资源部门与调入/出部门进行协调。

经协调同意后，对于正式调动的，由员工关系专员发起单位内/跨单位调动的OA审批流程，按照审批权限进行相应的审批。

三、调动交接 （一）交接时间

员工需在确认调动后1周内开始填写《员工异动交接单》（见附件1），进行工作交接，根据工作复杂程度可适当提前。

（二）交接内容 1、工作交接：主要日常工作任务及后续要完成的工作任务、工作资料及相关资源。对接手人讲解介绍与该岗位、工作相关的制度、流程、注意事项等。

2、财务交接：对原单位财务款项进行结算（由财务指定会计进行核查并结算）。

3、行政交接：退还宿舍、门禁卡、饭卡、车证等，归还办公资

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