工程项目过程控制标准化 2

13 技术创新

13.1 创新目标

1、混凝土中掺加密实剂，提高耐久性 2、水泥砂浆搅拌桩 13.2 责任体系 13.2.1 组织机构

为确保实现技术创新目标，项目经理部成立技术创新领导组。

组 长：项目经理部经理

副组长：项目经理部总工程师、副经理

组 员：项目经理部各部门负责人、工程技术人员

13.2.2 责任体系

按照公司总体要求，技术创新领导组负责本项目经理部技术创新规划、目标的制订，结合工程实际提出具体实施计划方案、施工措施。负责现场人员、设备、材料组织，按审定的技术方案实施。及时收集、整理各项技术参数，完善施工工艺，编写施工总结。

13.2.3 保证体系 13.3 评审

1、项目经理部内部评审

所有技术创新项目经理部在结题后，由项目经理部总工程师组织各方技术、管理人员及专家进行评审。对技术创新项目经理部成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论，并按照评审意见进行完善改进。

2、专家论证

对于上报省部级以上或涉及重大技术创新的项目经理部，在项目经理部组织内部评审的基础上，邀请国内专家开展论证，对技术创新项目经理部技术、措施、经济等方面科学性、合理性、创新性在国际、国内的领先水平进行评价评估，提出结论性意见。

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3、技术创新的考核

技术创新考核制度，根据项目经理部技术创新成果，采取考核评分制度。

14 成本过程控制

14.1 施工组织设计优化

1、根据有关理论和经验对施工组织设计中的施工方案、施工进度计划和施工平面布置等进行分析，以确保施工进度中各主要工程的工期合理，基坑安全防护、冬季雨季、夜间施工、外墙脚手架、4.5m以上支模的等要施工方法和技术措施科学。

2、根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划，避免劳力、机械、材料的大进大出，浪费资源，应在确保工期的前提下，保证施工进度计划有节奏地进行，保质保量的完成工程任务。

3、要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据施工实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料、新技术,要因地制宜,保证建设单位的工期和质量,使施工组织设计在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展。

4、项目经理部负责组织有关部门进行分析、研究优化施工组织设计的可行性、经济性、安全性，并作出评估意见后报监理、建设单位批准。

14.2 人工费控制

1、工程开工前，劳务单价一经审批备案，项目经理部必须严格控制，原则上不得突破，确需调整时，项目经理部应对拟调整劳务单价进行详细的测算分析和比较，经公司审批后再进行更改。

2、施工班组：项目经理部工程管理部将每月施工作业计划下发到班组，班组根据施工任务量配备作业人员，将任务分解至不同工种，并把工费按工种分解为计件工资标准，实行按劳分配。

14.3 材料费成本控制 14.3.1 计划提报的程序

项目经理部工程管理部在接到施工设计图纸后的三周内，按单位工程提报整个项目材料需用总量，材料设备部据此作为编制材料申请计划管理的依据。

主要材料月度申请计划由项目经理部根据月度施工计划、主要材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于月底之前报下月材料月度申请计划到项目经理部材料设备部，并经项目经理部工程管理部、财务部审核，领导审批后，材料设备部下达下月的供应计划。

项目经理部材料设备部直接编制主体材料采购计划，集中采购。

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甲供材料由项目经理部材料设备部按照甲方的要求编制甲供材料申请计划，并按时提报。

主要材料因项目经理部设计变更而发生计划增减时，项目经理部材料设备部凭变更依据向项目经理部报送材料增减计划，经项目经理部工程管理部审核、分管领导批准后由项目经理部材料设备部及时调整采购供应计划。

14.3.2 计划提报的内容

材料申请计划应包括三个部分：封面、编制说明、材料申请计划表。

各类计划、报表填写要规范、完整，要明确材料名称、规格、期初库存、本期需用量、预计库存、本期申请量、技术要求和质量标准等。

计划应经相关部门签认，领导审批。

14.3.3 项目经理部对各施工班组通过劳务合同的签订加强材料管理，在劳务合同中明确主材消耗系数，规定主材超定额消耗的扣款处理方法。

14.3.4 对各施工班组执行限额领料制度，项目经理部材料负责人根据经理签字的材料使用计划，编制材料定额供应台帐，结合工程特点进行材料发放，如钢材可按进度计划按批发放，以控制材料的使用和浪费。

14.3.5成本核算

项目经理部材料设备部按月编制主要材料成本核算表。项目经理部材料设备部根据当月完成的采购供应任务比较预算单价、实际采购单价与市场价格之间的采购成本差异；项目经理部材料设备部应根据当月完成的实物工作量比较预算数量、实际消耗数量与应耗数量之间的消耗成本差异。

项目经理部每月末应进行一次详细的材料核算分析，并形成材料成本分析报告。材料成本分析报告应包括以下方面的内容。

概述：包括本期完成的实物工作量、主要材料采购成本、消耗数量及盈亏情况。

材料消耗成本分析：主要针对当期消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行分析和说明。

材料采购成本分析：主要分析当期市场价格的变动情况对材料采购成本的影响程度；

材料成本控制中存在的问题和采取的措施及提出的建议。

整个工程项目完工后，项目经理部须提报一份完整的项目经理部材料成本分析报告。

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项目经理部应在材料核算与分析的基础上实行节奖超罚。每月组织相关人员对各施工班组使用的材料进行库存盘点，核算月节超，并分析节超原因，发现问题及时整改，如因作业队自身原因造成的材料超耗，项目经理部除扣减超耗部分的材料款外还应加收一定比例的管理费用或罚款。

14.4 机械设备费控制

机械设备按照自备和租赁相结合、经济合理的原则选定，根据施工组织和进度计划安排，适时组织进出，防止过剩。

项目经理部应根据实情况，统筹调配使用设备资源，充分利用现有的机械设备，有效控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，降低设备使用维护成本。

项目经理部应建立健全机械设备管理台帐和工作记录，规范台班签认程序，严格控制结算单价和台班数量，加强监督核查，有效控制机械设备费用支出。

15 各项工作流程图

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