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做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；水循环散热，机械设备在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。
冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。
3、夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。
加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。
加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。
运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。
通道口加强防护，并设明显警示标志。
4、赶工应急预案
根据项目情况因工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施工生产影响较大，为了确保按期完工，特制定赶工应急预案。
项目经理部建立工期保证体系，成立以项目经理部经理为组长的保证工期领导小组，编制确保工期的措施及施工方案。
理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前，预留不可预见处理时间，确保工期兑现。
加强各分部的物资储备工作。
加强和完善施施工区域的施工排水系统。
加大机械设备的投入。
增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。
雨季合理调整施工计划和施工工序，合理安排不受季节影响的工序。
9.5 配合工程验收
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工程完成后，项目经理部应按照规定组织竣工文件编制、组织内部验收，实地察验工程并对工程质量、试用情况做综合全面评价，并根据内部验收情况对工程局部整改，直至达到交验标准。
10 财务过程控制标准化
10.1 完成末次工程结算 10.1.1 编制末次竣工决算
项目经理部分别根据确认竣工的结算报告、完整的竣工结算资料以及末次验工计价单，及时编制工程竣工决算。
10.1.2 工程竣工债权债务清理
项目经理部确认的竣工决算为依据明确工程的债权债务，认真履行签认手续，及时清理债权债务，项目经理部相关人员可在项目经理部经理和财务负责人的委派下协助清理债权债务，项目经理部经理和财务负责人为清算负责人，并承担清算责任。
10.2 办理质保金结算手续
按照合同约定质保金从每次工程验工结算款中按照合同的比例扣除，项目经理部根据业主的质保金扣款通知书冲减应收工程款，增加应收质保金，工程办理竣工手续后，开始履行合同约定的保证责任，责任期满后及时向建设单位申请返还工程质保金。
11 物资采购
11.1 控制目标
进场物资满足施工生产需求，符合施工设计要求。对物资的计划、招标、采购、进场、检验试验、存放、搬运等过程进行严格管控，确保工程材料质量，保证生产顺利进行。
11.2 具体目标 1、产品合格率100%。 2、产品验收率100%。 3、合格供方采购率100%。 4、无超计划采购。
5、储存、搬运符合物资技术保管规程。
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11.3 组织机构
项目经理部根据自身结构成立以项目经理部经理为组长的工作小组，负责现场物资过程控制的具体工作。
11.4 保证措施 11.4.1 开工建制
工程开工后按照现场规划做好库房、料场、加工场区建设，配齐物资管理人员，建立健全各项规章制度，建立内业管理档案。
11.4.2 计划编制
结合物资管理制度要求，区分物资类别，按照甲供、甲控、自采物资分别提报材料计划。
11.4.3 组织采购
甲供物资由建设单位负责，甲控物资在建设单位监督下进行招标采购，自采物资按量进行集采或批次采购。
组织人员进行地材取样调查，询价、取样、试验，确保料源稳定。
11.4.4 进场验收。
收料人员对进场物资依据技术证件或材质单对其数量、质量进行验收，不合格品退场处理。
复试材料按批次要求取样送检，复试合格方可使用。
收料人员对进场物资做好登记签认。
11.4.5 库管发放。
入库物资分类码放苫垫，建立帐卡，配齐标识标牌。
有权领料人凭领料单领取材料。
11.4.6 结算盘点
项目经理部每月以物资入库单签认为依据，对供方进行核对。
库管人员按期进行材料盘点，并将结果上报，便于下批材料采购计划提报。
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12 竣工验收
12.1 工程完工后保护及自检
工程竣工后，项目经理部应会同有关部门，按合同规定、设计标准，实施自检，对发现的问题，责成专人进行整修，直到达到合同规定要求。
项目经理部总工程师组织编制竣工文件，以满足竣工文件的质量要求。由项目经理部组织有关部门向业主提交竣工验收申请报告，协商工程交付事宜。
项目经理部应对竣工工程设专职人员进行监护，成品防护工作应延续到单位工程交付业主移交手续签证为止。
12.2竣工验收应具备的条件 12.2.1 验收应具备的条件
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