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7.6 质量例会
项目经理部每周召开一次质量、安全、进度、文明施工的例会；检查上次质量等会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量等的防控措施。
7.7 基础技术资料管理
技术资料、竣工资料实行总工程师负责制，做好质量技术资料的收集、整理和归档，确保资料的规范、清晰、真实、完整，严禁编制虚假技术质量资料。特别要重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始纪录包括：施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料检验单、试验报告单、砼施工日志、历次质量检查及讲评记录，质量事故报告处理记录及与工程有关的声像资料等。
8 安全过程控制标准化
8.1 安全总体目标
认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。确保营业线施工和行车安全、设备安全、用电安全、交通运输安全，杜绝较大及以上责任伤亡事故。
8.2 具体控制目标
杜绝较大及以上责任伤亡事故。
杜绝一般及以上责任事故。
杜绝特大责任事故。
杜绝重大火灾事故。
杜绝重大机械设备事故。
责任轻伤事故率控制在0.6%以下。
8.3 组织保证体系 8.3.1 组织机构
项目经理部成立以项目经理部经理为组长，项目经理部总工、项目经理部副经理为副组长，相关部门负责人及专业技术管理人员为组员的全面安全管理工作小组，负责监督检查各项安全措施的落实。
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要成立以九大员为主的安全检查小组，执行上级各项安全措施及安全管理制度，负责施工现场日常安全监督检查。
8.3.2 分级控制体系
项目经理部：建立安全保证体系；贯彻执行国家和地方的有关安全生产方针、政策和法规；制定《安全生产事故应急救援预案》，监控和评估安全生产状况；审查重大安全技术措施，检查和落实建设安全制度和安全措施；制定各单位主要安全管理人员的培训计划；保证投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员。对项目经理部整体工程建设安全管理负总则。
项目经理部按分项、分部、单位工程或不同工种制定切实可行的安全措施，做好安全培训。
施工班组认真执行各项安全管理制度，并落实到位，实现安全目标的分解指标。
8.4 安全生产重点监控内容
深基坑施工安全防护；防高空坠落和落物伤人；防现浇梁支架垮塌、防掉梁、防起重机、塔吊和升降机倾覆；防洪防汛；机械设备的安全使用；临时用电的安全管理、电梯口、楼梯口、预留孔洞口、通道口等。
8.4.1 安全保证措施
1、认真落实国家、地方的安全法律和法规以及公司的安全管理要求。 2、建立健全安全生产责任制和安全管理制度，设置安全监督管理机构。
3、对危险源进行辨识和评审，对重大危险源要制定安全技术措施和制定安全应急救援预案。对全体员工进行的安全教育培训，普及“三级安全教育”，针对施工特点举办专项安全教育培训（特别是新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员），提高员工的安全防范意识和安全操作技能。
4、对危险性较大的分项、分部工程要组织制定专项施工方案，并组织专家进行评审。
5、进场的施工设备验收达标，大型设备的安装和拆卸必须制定施工方案，设备操作人员必须严格执行安全操作规程。
6、进入施工现场人员，按规定使用合格的劳动保护和防护用品。施工现场各种机具设备进行进场验收并定期进行安全检查，不合格者严禁使用。
8、施工现场加强施工现场临时用电管理，配电采用三相五线制，实行三级配电两级保护和一机、一闸、一箱、一漏规定，电箱由专人进行管理专职电工每天完成检查、巡视及维修后，及时填写相关记录（巡检记录、测试记录、维修记录）。
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9、强化施工现场的安全教育宣传。重难点工程设立醒目的安全标语口号，施工现场危险部位、易燃易爆区设置醒目的安全防护设施和警示标识，作业人员清楚作业环境的危险性和必要时的应急措施。
10、确保安全保障资金投入：
(1)项目经理部明确安全资金的分配，确保安全专项资金专款专用,并及时足额到位,及时充足配备个人防护用品;
(2)对事故易发点要采取必要的防护，对危险品、火工品等重大危险源严格控制，设置可靠的牢固的防护措施，从根本上保证安全。
11、正式开工前或复工前进行防火等各项安全演练。 8.4.2 安全管理综合措施 1、安全生产教育与培训
项目经理部开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
开工前，由主管部门对所有项目经理部员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。
教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。对于从事电器、焊接、机动车驾驶、张拉等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。安全员经过施工安全培训，经考试合格后持证上岗。
2、组织对作业层的安全交底
安全负责人向班组长及全体作业人员进行安全交底。安全交底主要内容：施工项目经理部的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全注意事项、相应的安全操作规程和标准、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
8.4.3根据设计文件、图纸审核及现场调查资料确定施工影响范围，对于是否埋有各种地下管线。工程技术人员必须认真研究、调查、探查、探挖等。
8.5.4 按所掌握的地下管线的类型、走向等，积极主动走访有关职能部门，尽可能多收集有关地下管线资料。
8.5.5 派专人利用地下管线探测仪对施工现场地下管线进行勘测、复查和辨识，并对其积极进行安全防护标识和警示等安全防范措施。
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8.5.6 工程技术人员根据管线勘测成果，精细地绘出有关地下管线图纸，作为施工中管线拆迁或保护的依据。
8.5.7 邀请产权单位现场确认该管线是否排迁、拆除、还是防护。对作业人员进行详细的交底，油气管线防护与排迁等要请设备管理单位指派专业人员进行处理。
8.5.8 制定地下管线防护方案及安全卡控措施，管线保护领导小组监督、检查管线防护措施的落实。
8.5.9 基坑支护及基坑土方开挖施工前，使用管线探测仪，仔细对施工位置进行探测，如果根据勘察结果，认为施工部位存在设计未给出的地下管线，应采取人工挖探。确保安全排迁、防护无误后再进行基坑施工。
8.5.10 若经探测，发现有未明管线在施工场地内通过时，及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线产权部门共同研究。
8.5.11 提高安全意识，按规定设置安全生产管理机构，配足安全生产管理人员，履行施工安全管理和日常检查的职责；经常对全员进行遵章守纪的教育，制定施工安全措施，并认真予以落实。
8.6 安全生产检查
8.6.1 开工前的安全检查。工程开工前，由项目经理部安全领导小组会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。
8.7.2 定期安全生产检查
项目经理部经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目经理部专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查。
8.7.3 经常性的安全检查
安全质量管理部部长、副部长检查经常性的巡回安全检查。按既定检查计划内容实施检查。
8.7.4 专业性的安全检查
针对施工现场的重大危险源，项目经理部各职能部室在主管领导的组织下开展专业性安全检查。
8.7.5 季节性、节假日安全生产专项检查
雨季检查防洪、防雷电措施落实情况；夏季检查防暑措施落实；冬季检查防冻、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。
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