工程项目过程控制标准化 2
工程项目过程控制标准化
2012年3月8日
目录
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2 环保水保. 3 3 施工组织设计. 6 4 开工报告. 7 5 验工计价标准化. 9 6 变更设计标准化. 10 7 质量过程控制标准化. 11 8 安全过程控制标准化. 15 9 技术过程控制标准化. 21 10 财务过程控制标准化. 27 11 甲控物资采购. 27 12 竣工验收. 290 14 成本过程控制. 31 15 各项工作流程图. 34
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工程项目过程控制标准化 2
1 环保水保
2.1 总体目标：
土石方工程的水土流失得到有效防治；噪声、振动的环境影响得到有效控制。
2.2 具体控制目标
1、生产场界（临近居民区）噪声限值：昼间75dB 夜间55dB 打桩机噪声不超过85dB（夜间停止施工）。 2、生产和生活污水排放控制在当地地区排放标准以内。 3、能源、资源消耗控制在计划以内，实现节能降耗。
4、施工扬尘、有毒有害气体及固体废弃物排放控制在国家排放标准以内。 5、尽量减少化学品的使用，控制化学品的泄露。 6、预防污染事故的发生，环境责任事故为零。 7、禁止随意弃土、弃渣。 2.3 责任体系 2.3.1 组织机构
项目经理部成立环保水保管理领导小组。组长由项目经理部经理担任，副组长由主管安全质量副经理、总工程师担任，组员由各部门负责人担任。领导小组办公室设在项目经理部的安全质量环保部，负责日常具体工作。
项目经理部成立以主要负责人为组长的环保水保工作小组，负责各项环境保护、水土保持措施的具体落实工作。施工班组设置（兼职）环境保护监察员，负责施工现场日常环境保护监督检查工作。
2.3.2 环水保责任
环水保管理领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关环境保护、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。做好全体参建员工的宣传教育工作，提高全员的环境保护、水土保持意识。建立健全环境保护、水土保持责任制。明确从项目经理部经理到现场操作人员的环境保护和水土保持职责，组织逐级签订环境保护、水土保持包保责任状。及时掌握施工现场环境保护、水土保持情况，针对存在的问题提出指导性意见和要求，及时解决。
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2.4 主要保护措施 2.4.1 施工准备阶段
根据工程环境保护和水土保持特点，提出明确环境保护、水土保持目标及环境保护、水土保持措施。经项目经理部组织审核通过后，纳入总体施工组织设计。
利用板报、报刊等多种载体广泛进行环境保护、水土保持宣传教育活动，使员工懂得环境与我们每人生活息息相关。增强员工对环保、水保重要性的认识，提高守法的自觉性，将环保、水保宣传贯穿于项目经理部施工的全过程。
2.4.2 施工期间 一、噪声控制措施
1、加强噪音控制管理，对噪音超标的工程机械和运输车辆加强维修保养，降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活环境的防碍。
2、机械车辆进入施工区域时减速慢行，不鸣喇叭。
3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。 4、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。 5、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。 二、扬尘控制措施
1、砂石料铲、运、装卸一般应采用淋水降尘，倾倒的生活垃圾或易飞扬垃圾采取覆盖。 2、现场道路指定专人专车定期洒水清扫，防止道路扬尘。
3、运输车辆不得超载。为控制车轮产生扬尘，易飞扬材料运输采用淋水和篷布覆盖等措施控制扬尘。车辆行驶避免猛拐、急刹车，防止抛洒，自卸车卸料后注意关好车斗门。
三、废水控制措施
1、落实实施性施工组织设计中有关水土保持措施，制订防洪预案，落实防洪措施，保持水系畅通。 2、不得向水体排放、倾倒生活垃圾，或者在河、涵渠的滩地和岸坡存贮固体废弃物。不污染周围水环境。
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3、砂石料冲洗、砼养护、拌合机及砼运输设施冲洗、冷却、基础及基坑积水、地基降水等产生的污水，经沉淀池沉淀后，将沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用，或者排放。
4、钻孔桩泥浆经沉淀池沉淀后排放。
5、工地临时厕所，设化粪池并采取防漏措施。
6、及时清理、清扫施工现场，保持场地清洁，避免不洁物质与降水接触，污染水体。
7、在施工时，对天然形成的排水系统加以保护，不得随意改变，必要时修建临时水管、水沟等。 四、废弃物控制措施
1、施工营地和施工现场的生活垃圾，按环保要求运至指定地点（垃圾场）。营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复原状。
2、废弃的砂、石、土运至规定的存放地堆放，不得向沟渠、河道内倾倒。 2.4.3 竣工验收阶段
工程完工后将临时设施全部拆除，施工垃圾按规定运至指定的位置处置。
2.5 检查验收问题整改
项目经理部组织对环保、水保管理办法的执行情况进行检查并做好记录，积极配合地方环保部门、建设单位和上级的检查指导，对存在问题要采取措施整改。
2.6 考核
项目经理部每季度对项目经理部的环保水保措施执行和落实情况进行考核，并将考核结果纳入到季度绩效考核中。
3 施工组织设计
3.1 实施性施工组织设计编制
3.1.1 项目经理部在进场后立即组织编制总体施工组织设计。编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。 3.1.2 项目经理部实施性施工组织设计由项目经理部负责编制。
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