无领导小组讨论经典案例(有分析,强烈推荐) 下载本文

个明确的方向,天南地北,各说各的。最终导致用了9分钟才得出一个模糊的标准。

(二)在时间分配上做得不够好,感觉时间到了,问题还没讨论完。 (三)朱瑜同学身兼多职(计时员、记录员、总结者)、其它小组成员“熟视无睹”、“冷眼旁观”,没帮其减负。

(四)在讨论过程中,尽量不要打断别人的发言,但遇到阿桂这样喜欢长篇大论的讲师,可酌情适当打断一下。

(五)说话要清晰有条理,可以用“首先、其次、最后”、“第一、\第二、\第三??”等并列词来展开自己观点。如阿桂:

文化是人的一种精神总和。第一,它不具备可复制性?? 第二、\它可以熏陶整个团体??

第三、\它代表企业的形象??有条不紊,清晰明朗。

(六)如果感觉自己文化底蕴不错,可以在陈述观点的过程中对语言进行艺术化的处理。如朱瑜:

“文化是根,根正自然果硕。”、“文化指导战略,文化是灯塔,战略是航海路线”??

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