有人认为：

优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为：

很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

问题：

战略先行还是文化先行？ 流程：

1）1分钟的自我介绍 2）5分钟的审题、思考时间。 3）2分钟的观点陈述时间 4）15分钟的小组讨论时间 5）5分钟总结 6）HR提问 出题意图： HR语：

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这次小组讨论的题目比较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。

HR： 建銮 小组成员：

阿桂、传宇、小麦、琼妞、朱瑜、阿淑

鉴于大家已经亲眼目睹了讨论现场及大家阅读的耐性等原因，以下内容主要是通过HR团的意见及建议来分析一下小组讨论时应该注意的问题。

一、阿桂： 能力分析：

自信、满腹经纶、头脑清晰 HR团点评：

（1）在自我介绍环节中只是简单地介绍了自己的概况，如小名，出处，没能很好地突出自己的能力、优势等。

（2）在讨论过程中条理清晰、侃侃而谈，如鱼得水，但如能在时间控制、语言简练方面再稍微注意一下，定当是如虎添翼，“火上加油”。

二、传宇： 能力分析： 学习能力强、自信 HR团点评：

（1）在自我介绍环节用实例来证明自己能力——妙。如： 在2000多张相片中，用30分钟就可以做出一个MOVIE。

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（2）在陈述自己观点时，时刻都能做到“含情默默”地EYE CONTACT，掳获组员，HR的“芳心”。

（3）有时陈述的时间过长，可以适当缩减、提炼。 三、小麦 能力分析：

美貌与智慧并重，天使与才女的化身 HR团点评：

（1）在自我介绍时始终保持微笑，温柔的语气以及优雅的肢体语言让人感觉到很有亲和力。

（2）在小组讨论时第一个发言，勇气可嘉，而且所表达的观点被其他人所认同。

（3）善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的东西，如： 将阿淑的“主次矛盾论”和自己的“阶段论”结合起来。 四、琼妞 能力分析： 学习好，勤奋认真 HR团点评：

（1）在自我介绍时，从学习、实践等方面全面地介绍了自己各方面的能力、成就。

（2）认真做笔记，但稍微缺少和其它组员的EYE CONTACT。

（3）想做LEADER但又缺少一点自信，总是把表现的机会让给其它组员，如：

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“请问谁比较擅长做总结的？”。 五、朱瑜 能力分析：

组织能力好，表达能力强 HR团点评：

（1）新颖的自我介绍，让人印象深刻——我叫朱瑜，不是两种动物的结合，而是朱德的朱，周瑜的瑜。

（2）在小组讨论时不够积极主动，扮演着一个孤独的角色。 （3）在做总结时条理清晰，有眼有板，娓娓道来，另人折服。 六、阿淑 能力分析： 头脑灵活，思维创新 HR团点评：

（1）自我介绍时，内容过多，不仅没有突出自己的优点，反而自暴其短： 我学习成绩一般（你不说，我不说，谁知道）。

（2）提出“主次矛盾论”，辩证地看待问题，很新颖，也很创新，让人刮目相看。

（3）不够自信，陈述观点时说话声音越来越小。 HR团告诉你：

（一）本次小组讨论的整个过程让人感觉起来很乱，原因很简单，就是“群龙无首”，没有一个罩得住的人愿意出来担任LEADER。讨论过程中，大家没有一

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个明确的方向，天南地北，各说各的。最终导致用了9分钟才得出一个模糊的标准。

（二）在时间分配上做得不够好，感觉时间到了，问题还没讨论完。 （三）朱瑜同学身兼多职（计时员、记录员、总结者）、其它小组成员“熟视无睹”、“冷眼旁观”，没帮其减负。

（四）在讨论过程中，尽量不要打断别人的发言，但遇到阿桂这样喜欢长篇大论的讲师，可酌情适当打断一下。

（五）说话要清晰有条理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、\第二、\第三??”等并列词来展开自己观点。如阿桂：

文化是人的一种精神总和。第一，它不具备可复制性?? 第二、\它可以熏陶整个团体??

第三、\它代表企业的形象??有条不紊，清晰明朗。

（六）如果感觉自己文化底蕴不错，可以在陈述观点的过程中对语言进行艺术化的处理。如朱瑜：

“文化是根，根正自然果硕。”、“文化指导战略，文化是灯塔，战略是航海路线”??

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