天津天齐国际广场工程 施工组织设计
地上脚手架采用双排落地脚手架，脚手架面积很大，如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。 脚手架方案通过专家进行论证，确保方案的安全及合理；施工过程中安全员全程跟踪管3 脚手架施工 理，严格按照方案执行；加强每天的安全检查，如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固，确保使用的安全。 1.4 装修阶段重难点分析
本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。
表7.1.4-4装饰装修阶段重难点分析
序号 难点 工期垂直运输管理 难点分析 该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要1 如何合理使用并保证电梯的成品是施工管理的重点之一。 本工程单体多，工程量大，施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是2 屋面防水工程 施工管理的重点之一。 防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工对防水层的破坏。 采取措施 根据各分包当天的运输材料，总包排定排。 依靠施工电梯进行，精装修材料较多，第二天的运输计划，做到运输的合理安1.5 竣工阶段重难点分析
结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
表7.1.5-1工程交验阶段重难点分析
序号 1 难点 专业联合调难点分析 本工程机电各系统的调试、消防火灾239 采取措施 建立联合调试小组，健全调试工作责任天津天齐国际广场工程 施工组织设计
试 自动报警系统的联合调试等，都需要统一协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，是交工阶段重点管理内容之一。 交工阶段涉及的专业验收比较多，其中包括：规划验收、消防验收、人防2 各专业验收 验收、资料预验收、节能验收等，如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。 制度；编制科学的、切实可行的调试方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。 成立交工阶段验收领导小组，根据各专业验收的特点，制定验收计划，并确定总分包及相关单位负责人，召开竣工验收动员大会，每天通过生产协调会解决验收问题。 总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理会议，邀3 竣工资料管理 如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。 请城建档案人员统一进行交底，要求总分包集中办公进行资料整理，每天检查各分包的进度，发现问题及时解决，确保按照规定时间完成。 总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总，由各专业工程师牵头交工阶段施工任务基本完成，但是存4 质量整改与移交 在很多质量整改项目，协调专业分包队伍按期完成质量整改，达到质量要求是施工管理的重点内容之一。 各专业分包进行各自施工范围的质量整改，并按照工期节点排出整改计划，每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。 第二节 质量保证措施
根据招标文件要求，本工程质量等级为合格，质量奖项为：确保整体工程获结构“海河杯”金奖，我单位在确保结构“海河杯”金奖的同时，确保本工程获得建筑“海河杯”。因此，我们将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施、创优措施及竣工验收措施，确保质量目标的顺利实现。
2.1 质量管理体系
质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，施工质量管理体
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系详见图7.2.1-1。
产品
施工后控制 工程质量 图7.2.1-1 施工质量管理体系
质量保证措施 施工中控制 质量管理部 技术管理部 相关部门 质量保证计划 施工前控制 施工过程 质量保证体系 项目经理部 业 主 监 理 企业总部 2.1.1 质量目标
本工程质量目标见表7.2.1-1。
表7.2.1-1 质量目标
序号 1 2 项 目 质量等级 创优奖项 目 标 具 体 内 容 合格。确保工程质量竣工验收一次性通过。 整体工程确保天津市结构“海河杯”金奖、确保天津市建筑“海河杯”、争创国家优质工程奖。 2.1.2 质量管理组织机构
本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图7.2.1-2。
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天津天齐国际广场工程 施工组织设计 政府 质量 监督部 门
各专业劳务作业队 图7.2.1-2 质量管理组织机构
总包专业项目部 业主直接分包项目部 企业总部主管部门 项目经理 业主、监理 项目副经理 项目技术负责人 质量总监 土建工程 管理部 技术设计 管理部 工程质量 管理部 物资设备 管理部 各专业 管理部门 质量创优流程见图7.2.1-3。
质量创优组织流程 前期准备 精品策划 持续过程监控 细节管理 阶段考核 通过 实现目标 图7.2.1-3 质量创优流程
未通过 改进 目标管理 2.1.3 质量管理制度
质量管理制度详见表7.2.1-2。
表7.2.1-2 质量管理制度
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