检查或化验物品在数量上或质量上是否合乎标准，并检验 □ 进行评定。如裁片检验、半成品衣片检验、服装成品检验等 物品处于不加工、不搬运、不检查状态，有计划、有停滞 ▽（△） 目的地储存或暂时停留不动的状态。如布料、辅料、裁片等停留于仓库 下一活动不能连续进行所发生的停留或等待。如裁片延误 Ｄ 或半成品等待搬运，由于下一行动未能即刻发生而产生的不必要也不可控制的停留或等待时间 注 物品指原材料、辅料、半成品、成品。

4. 说明工序分析的目的是什么? 5. 为什么要进行工序流程分析? 6. 说明工序工艺分析的要点是什么? 7. 说明动作分析的目的是什么? 8. 说明动作分析的基本步骤是什么? 9. 说明动作经济原则包括什么? 10.说明作业标准的制定方法是什么? 11.说明标准作业时间有什么用途？ 12.工时消耗是如何分类的?

13. 制定标准作业时间有哪些步骤？ 14. 7S管理包含哪些内容？ 15. 推行7S管理的目的是什么?

16. 生产类型对服装生产现场管理有什么影响？ 17. 服装各部门对生产现场管理有什么影响？ 18. 服装生产现场的调查包括什么内容？ 19. 进行服装生产现场分析包括什么内容？ 20. 现场改善的内容和方法有哪些？ 五、综合分析题

1. 绘制服装生产流程图必须遵循的原则是什么？举例绘图说明。

2. 在制定作业标准时，还应考虑什么要素？举例绘图说明作业标准的表现形式。 3. 如何在服装现场进行秒表法的作业测定？举例说明。

4. 工作抽样法是用来研究什么问题的方法？适用的范围如何？进行程序又如何?

5. 时间研究的秒表法、工作抽样法与既定动作时间标准法（PTS法）三种时间观测方法各有哪 些优缺点?

6. 为什么要制定标准作业和标准作业时间？如何进行标准化？ 7. 通常服装生产现场存在哪些问题？如何进行服装生产现场改善？ 8. 在服装生产企业中如何推行7S并将7S落到实处？