第七章 自测习题
一、填空题
1.作业研究是通过对作业者的（ 作业 ）分析、（ 平面布置 ）分析、（ 人员与机械的配置 ）分析和（ 工艺流程 ） 分析来研究作业者的工作效率。 2.作业研究由（ 方法研究 ）和（ 时间研究 ）两部分构成，通过（方法研究 ）制定标准作业；通过（ 时间研究 ）确定作业的标准时间。
3.作业方法研究包括（ 工序 ）分析、（ 工艺流程 ）分析、（ 动作 ）分析和（ 搬运分析 ）分析。
4.作业方法研究的内容有两种：一种是以（ 物 ）为对象的研究，一种是以（ 人 ）为对象的研究。
5.服装生产流程由（ 作业 ）、（ 检验 ）、（搬运 ）和停滞四类工序所构成。 6.（ 流程图 ）是为一个生产流程提供信息的一种手段，通过它可以了解（ 生产环节 ）、（ 工序组成 ）、（ 加工顺序 ）等情况。
7.工作改进四种技巧是（ 取消 ）、（重排 ）、（ 合并 ）、（简化 ）。 8.动作分析的主要方法有（目视动作分析法 ）、（ 影像分析法 ）、（ 既定时间法 ）等。
9.动作经济原则的目的是（减少作业者的疲劳 ）和（ 提高作业效率 ）。
10.通过制定工作标准，对作业的（ 质量 ）、（ 数量 ）、（ 时间 ）、（ 程序 ）、（ 方法 ）、（ ）等做出统一规定，以便使整个作业过程协调运行，提高工作效率。
11.作业测定的具体方法一般可分为（对作业的直接测定法 ）和（利用已有资料进行推断的合成法 ）两大类。
12.标准作业时间是由（ 正常时间 ）和（宽裕时间 ）组成的。
13.5S管理的基本内容是（整理 ）、（整顿 ）、（ 清扫 ）、（ 清洁 ）、（ 素养 ）。
14.实施现场管理可分为（ 治理整顿 ）、（ 专业到位 ）、（ 优化提高 ）三个阶段。
15.服装生产现场的改善要通过（方法研究 ），从现场（ 六大任务 ）、（5w1h ）以及（过去的数据 ）等管理资料中进行分析研究，发现问题，并找到解决问题的方法，从而提高生产率。 二、选择题
1. 服装作业方法研究的五种分析技术有：（ a ）
A.流程图表、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、工作改进分析检查表、动作经济原则
B.工序、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、搬运、动作
C.工艺流程、设问技术（5问）、搬运、工作改进分析检查表、动作经济原则 D.动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧（4种） 2. 按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种： C
A.普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析 B.普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析 C.产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析 D.产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析 3. 动作规范的基本原则是： B A.两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握
B.两手同时使用，力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握
C.两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 D.力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅 4. 下列对PTS法的叙述，哪个是正确的？ D A.PTS法是既定动作时间标准法的简称，它需经过时间观测，再确定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间
B.PTS法是工作抽样法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间 C.PTS法是秒表法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间
D.PTS法是既定动作时间标准法的简称，它无需经过时间观测，只要确定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间
5. 标准作业时间的主要修正系数有： B A.管理系数、批量系数、小组作业系数
B.管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数 C.小组作业系数、干涉系数、批量系数 D.管理系数、干涉系数
6. 生产现场各生产要素包括 A A.人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等
B.人（工人）、机（设备）、料（原材料）、法（检测方法）、环（环境）、信（信息）等
C.人（工人和管理人员）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等
D.人（管理人员）、机（工具）、料（原材料）、法（加工）、环（环境）等 7. 5S管理起源于 D A.中国 B.美国 C.英国 D.日本 8. 5S管理是指 C A.整理、清扫、清洁、素养、节约 B.整理、整顿、清洁、素养、安全 C.整理、整顿、清扫、清洁、素养 D.整顿、清洁、素养、安全、节约 三、名词解释题
1. 作业研究 又称工作研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，获得最佳效益的作业方法
2. 作业方法研究 是指运用各种分析技术，对作业方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的作业方法并使之标准化的研究活动
3. 服装生产流程图 是以服装产品为对象，运用流程图符号来描述产品在服装生产过程中各个工序上的流动状况，目的是了解产品从原料开始到成品形成的整个生产过程。它记录了服装生产过程的全部作业时序安排，同时也记录了从原材料到制造成品的全部过程，指出部件间的相互关系和装配顺序
4. 5W1H是指做什么？为谁做？为什么做？何处做？何时做？怎样做？
5. 动作分析 是把某次作业的动作，分解为最小的动作单元，以对作业进行定性分析，省去不合理和浪费的动作，制定出安全、正确、高效率的动作序列，形成合理、经济的作业方法，使作业达到标准化
6. 目视动作分析法 是由观测人员用肉眼对操作者的左右手动作进行观察，并运用一定的符号按动作顺序如实地记录观察情况，然后进行分析，提出改进操作的意见
7. 作业测定 是在标准作业状态下，确定作业活动所需时间的方法，即实测一名训练有素的操作者，在标准状态下，以正常速度完成某一指定工作所需时间的一种方法
8. 工作抽样法就是对操作者或机器的工作状态进行随机观测，并以累计观测数据推定各观测项目的时间构成及其演变状况，以此对工作状况进行分析、研究和改进的一种技术。工作抽样也是对作
业直接进行观测的作业测定(时间分析)方法。
9. 标准作业时间 是指从事某项特定作业的熟练操作者在正常的作业环境下，用规定的作业方法和设备，在持续工作而不感到疲劳的情况下，完成规定的作业数量和质量所需要的时间。简言之，就是在一定条件下，完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
10. 宽裕时间表示因各种原因发生迟延的补偿时间，通常有作业宽裕、个人生理需要宽裕、休息宽裕、机器干扰宽裕、奖励宽裕等。
11. 现场管理 是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
12. 7S管理是指日语的罗马拼音Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）及英语Safe（安全）、Save（节约）这7项，因为七个单词的第一个字母都是“S”，所以统称为“7S”，是指在生产现场中对人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。 四、简答题
1. 说明作业方法研究的目的是什么? 作业方法研究的目的是： (1) 改善作业的工序和程序；
(2) 改进作业场地的布置和工具、设备及缝纫附件的设计； (3) 消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间； (4) 减少不必要的操作疲劳，减少操作工的劳动强度； (5) 提高原料和设备的利用率，提高生产效率； (6) 改善工作环境，实现文明生产。
2. 说明作业方法研究的一般程序步骤?
3. 说明服装生产流程图常用的五种符号是什么？ 活动类别 符 号 含 义 根据作业目的，在工作过程中使物品发生变形、变质、加工 ○ 组合或分解的过程，或为下道工序做准备的一种状态。如裁剪、车缝、熨烫等操作活动 移动物品使之改变位置的活动。如手工搬运、机械搬搬运 ♂ 运、全自动化传输等现象