韩通船舶综合楼A 施工组织设计
（2） 在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受
控。
（3） 本工程使用的技术工人均为我公司自有职工，职工技术素质及质量、安全意识较强，便
于管理。
南通市第八建筑安装工程公司 第 33 页
韩通船舶综合楼A 施工组织设计
第六篇 施工进度计划及保证措施 1、施工总工期及节点控制
（一）总施工工期及总控网络计划
本工程于2006年2月18日开工，2006年8月18日竣工，总工期为183天，为了能按本工期目标完成工程，各道工序在安排上紧密结合，严格按施工进度计划进行。 （二）施工进度控制点的设置
第一个控制点：开工日期 2006年2月18日 第二个控制点：基础工程结束 2006年2月26日 第三个控制点：主体结构结束 2006年5月6日 第四个控制点：砌体和粗装饰结束 2006年7月12日 第五个控制点：竣工验收 2006年8月18日
我们将在施工现场适当的位置树立醒目的计划进度与实际进度的公告牌，严格按计划进度执行，在整个施工过程中，土建与安装紧密配合。
2、施工进度计划（附：施工进度控制计划表） 3、劳动力配制计划
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组
专门从事本工种的专业的工作，从而提高操作的熟练程度和劳动生产率，在本工程中使用的专业施工班组有：木工、瓦工、砼工、抹灰工、架子工、砼工、钢筋工、油漆、水电工、屋面防水工、特殊机械操作工等。
合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度需要，及时调配组织劳动力进场施工。在主体结构阶段施工人员主要集中在木工、钢筋工、瓦工、砼这四个工种中，进入装修阶段，则主要集中在抹灰工，瓦工、油漆工、屋面防水工等工种中。根据施工进度计划，及时投入装修工人。
根据施工总体控制计划、工程量、装修的需要，现场劳动力投入见下表：
基础及主体施工时劳动力投入量 工种 木工 钢筋工 人数 38 级别 4.5 24 4.8 砼工 瓦工 架子工 普工 水电安装 其它 合计 15 4.5 20 4.2 10 5.0 油漆 20 5.1 10 3.2 普工 防水工 10 3.2 10 4.8 10 4.0 其它 10 4.5 10 130 5.0 4.7 水电安装 合计 15 4.0 135 4.5 土建初装修施工时劳动力投入量 工种 木工 钢筋工 砼工 瓦工 架子工 人数 级别 10 4.5 10 4.8 10 4.5 40 4.8 10 5.0
南通市第八建筑安装工程公司 第 35 页
韩通船舶综合楼A 施工组织设计
根据各阶段施工需要，劳动力分层次投入，且始终处于动态控制中。
4、确保进度实施的保证措施
4、1施工技术保证措施 4.1.1 施工块的划分
为确保本工程施工速度，在施工中合理组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、毛坯安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
4.1.2 周转设备、材料和机械配置
（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 （2）混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。 （3）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一
施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
4.1.3 及时编制各阶段施工作业指导书，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有
力的指导整个施工过程。 4.2 劳动力保证措施
（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，
并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）根据工程项目需要，以我公司土建力量较强的队伍进场施工。
（3）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 4．3 组织保证措施
（1）工程具备开工条件后,我公司将在最短时间内进场, 随即进行施工准备工作，尽快孰悉工
程情况, 全面了解影响工期的各方面因素。
（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本, 制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划
的细化优化。
（3）由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种
关系，保证供应的及时性、合理性。
（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时
解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方
法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
（6）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确
保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
南通市第八建筑安装工程公司 第 36 页