5.施工进度计划

5.1.施工工期计划

本顶管工程施工工期计划为46天，工期计划如下（详见附图5：顶管施工进度计划横道图）：

（1）、施工准备工期3天； （2）、顶进井施工工期13天； （3）、顶管设备安装、调试工期3天； （4）、顶管施工工期25天； （5）、接收井施工工期1天； （6）、顶管工程验收工期1天； （7）、工作井拆除及回填工期1天；

5.2.计划工期保证措施

5.2.1.保证工期目标的具体措施

（1）、提高对工期保证的认识

该段顶管从地下穿越319国道，道路交通状况复杂且又靠近村庄，不可预见的安全隐患较多，所以按期完成施工任务是对预防安全事故发生的一项保证。

（2）、严密组织施工、控制施工

按照施工进度计划，科学的、合理的分配劳动力和机械设备。施工过程中现场负责人将会及时的反馈实际进度进展情况，如施工节点计划与施工进度计划不符，项目部计划管理人员将会根据施工情况在确保总工期不变的情况下与监理、业主沟通适时调整、修正和完善施工计划。

（3）、机械设备人员落实的保证

为按期完成施工任务，项目部将组织强有力的施工队伍和机械性能良好，效率高的施工机械投入施工，选派精干的工程技术人员，在统一指挥，协调施工的情况下，从人员落实和机械设备上保证工程按期完工。

（4）、材料供应的保证

项目部将会安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需

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要，坚决杜绝停工待料的现象发生。

（5）、从安全生产上保证施工进度

项目部将会加强施工人员的安全教育，增强安全生产的观念。施工过程中将会有专职安全员进行日常的安全检查、督促，确保不因安全事故影响施工的顺利进行。

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6.质量保证措施

6.1.质量方针、目标

6.1.1.根据公司质量手册及本工程的施工组织设计中明确的质量方针、质量目标，本施工段的施工质量方针为：科学管理，构造精品，满足顾客要求；以人为本，安全第一，自觉遵纪守法；预防污染，绿色施工，追求持续改进。质量目标为：单元工程质量评定合格率100%，优良率≥90%。

6.2.质量管理措施

6.2.1.质量管理组织结构 6.2.2.质量职责

项目经理 项目总工工程部 质安部设专职质技术部 作业班组兼职质检6.2.3.

1）项目经理质量职责：是本工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；保证监理工程师等相关方的有关指令能够贯彻执行。

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2）项目总工程师质量职责：协助项目经理的质量管理领导工作，就工程质量对项目经理负责，是本工程质量的直接责任人；组织编制相关技术措施，负责配合监理工程师等相关方对工程质量的验收和监督；主持工程项目的质量工作，协助项目经理召开工程质量分析会。

3）质安部质量职责：质安部设专职质检员，负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的质量管理和质量控制；配合监理工程师的工作，组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作；负责质量评定资料的编制。

4）技术部质量职责：在技术方面贯彻质量方针，编制各种施工技术措施，负责图纸审核和技术交底等，配合监理工程师的工作；负责工程施工文件和资料管理，负责向施工班组施工技术交底，对工程施工测量负直接领导责任。

5）工程部质量职责：在项目总工程师和工程技术部的领导下，负责工程现场施工，负责对作业队伍的施工指导、现场监控；配合质检部，进行质量检查和复查工作。

6）质检员质量职责：质检员对所承担的工程项目施工质量对项目经理和项目总工程师负责。

7）作业班组兼职质检员职责：兼职质检员是施工班组质量的第一责任人，负责施工段的质量。

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