牌。

施耐德研发中心总数超过70个，分布在25个国家，超过7000名研发人员。

2、研发机构介绍

（1） 施耐德—包装技术中心 所在地：德国下萨克森州绍姆堡县

人员构成：该中心结合了施耐德旗下ELAU公司的资源和施耐德电气位于Raleigh的OEM技术和解决方案中心的专家力量。

研究领域：专门侧重于自动化、控制和电力需求的包装机械业务。

组织机构：中心拥有12个座位的培训设施，具有全功能的测试讲台，可以让客户通过互动式课堂培训，了解最新的硬件和软件解决方案。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：通过该包装技术和解决方案中心，施耐德电气具有了得天独厚的优势，为专门技术、应用和工程项目管理支持提供一个单点资源，使得包装机械行业顾客可以实现最佳的电源、控制和自动化解决方案。

研究成果的转化模式：包装技术和解决方案中心通过提供包装机械OEM厂商们现有的操作系统适应更复杂的自动化技术和模块化设计方法所需的专门知识，帮助他们满足市场

所需。实现快速机械设计创新使OEM厂商们能够缩短新产品上市时间，增加产量和灵活性。

拥有的主要实验室：一个应用实验室。 （2） 施耐德—电气技术中心 所在地：美国圣路易斯

研究领域：研究最先进的电气设备。

组织机构：执行简报中心、技术展示中心、培训中心、数据中心演示室、机电室。

经费来源：每年5.2%的营业额投入到技术研发领域。 任务来源：美国、加拿大、墨西哥的客户需求为研发重点。

（3） 施耐德—印度研发中心 成立时间 ：2004年2月 所在地：印度班加罗尔 人员构成：500人 。

研究领域：机电设计，电子设计（数字和模拟）和软件开发。通过这一行动，施耐德电气的目标是创造额外的研发能力和灵活性带动其全球产品的开发。

与上级及下级单位之间的科研运作模式:该研发中心是施耐德的全资附属公司。

经费来源：每年5.5%的营业额投入到研发领域。 拥有的实验室：机电和电子实验室、软件和自动化验证

实验室。

使用的大型软件：嵌入式/固件、通信协议、NET和Java技术、PLC软件。

（4） 施耐德—深圳研发中心 所在地：深圳福田

工作任务：满足公司亚太地区的研发工作需求，促进施耐德电气解决方案的发展。

人员构成：来自10个国家共180名工程师。 研究领域：从事机械、电子、系统和软件的开发。 组织机构：中心分别由全球技术支持中心、中国自动化中心、中国设计中心等三大部分组成。

经费来源：施耐德电气积极推动产品研发，确保每年销售额的6%用于研发投资。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：与施耐德电气在深圳的国际采购部、项目部和质量部、技术部以及新整合进来的APC区域销售部形成崭新的3500平米的办公区域。

（八） 艾默生电气公司 1、公司介绍

Emerson (美国艾默生电气公司，以下简称Emerson) 是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费品市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决方案。Emerson现全球员工超过13.6万名，拥有60多家子公司，在150个国家

设有274家生产车间。拥有过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技8大业务品牌。Emerson长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列，曾荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。

电机技术中心，位于艾默生公司的全球总部所在地，美国密苏里州最大的城市圣路易斯市。占地面积13万平方英尺，是世界上最杰出的电机工程技术中心，以开发先进的电机和电子控制装臵来支持艾默生公司和他们的顾客。

电机技术中心由21个最先进的实验室和试验设施组成，提供综合性的设计、分析、样件制造及测试服务。电机技术中心由Ted Peachee领导，中心拥有工程师与电机技师300余人，其中50多个具有高级学位。

2、研发机构介绍

与上级及下级单位之间的科研运作模式：艾默生技术委员会由世界各地的各艾默生品牌的代表组成。设立软件示范中心以解决各部门对软件专业知识日益增长的需要。各部门评估技术实施一致的格式。通过遵循这一程序，保证具有明显的共性，使各部门能够共享资源和方案。

经费来源：艾默生每年将销售总额的3%投入到新产品的研发中。

任务来源：①除支持当地工厂新品研发外，还支持艾默