田陈煤矿采煤专业2015年工作规划
2015年是田陈煤矿采煤专业较为困难的一年,全年计划共有6面次安装,6面次撤除,2面次系统改造,生产动用8个工作面,有利和不利因素相互交织,困难和挑战并存。因此采煤专业针对各个采场情况认真分析利弊,超前制定2015年采煤专业工作规划,尽量减小各种不利因素对生产的影响,确保矿井主辅合理配采,实现全年均衡生产,有序衔接,现拟定2015年工作规划如下:
一、指标安排
1、安全:杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故,实现安全生产。 2、原煤产量:全年原煤产量不低于248万吨,每月原煤产量不低于20万吨。
3、工作重点:全年生产接续频繁,工作面安装撤除进度直接影响采场接续,进而影响全年原煤产量,严格把握工作面安装撤除工作进度是确保全年均衡生产的前提。
二、采场情况分析及生产接续计划 (一)综采一区
1、3下7110工作面截止至2014年11月7日已推采745m,距离三切眼扩面系统改造剩余走向长度285m,改造前剩余可采储量约35万吨,预计改造时间2015年2月中旬,扩面改造后工作面长度174m,至停采线距离300m,可采储量约44.5万吨,预计停采时间2015年4月底。
3下7110工作面轨巷推采至三切眼(时间约2015年2月中旬,计划利用春节放假期间进行改造),工作面扩面系统改造,机尾挺液压支架26架,用时3天;运巷推采至124#点(时间约为2015年4月上旬),运输系统改造,撤除二部皮带、转载机、破碎机,安装SZB-730/75型转载机一部(90m),运输系统改造用时约5-7天。
2、2015年5月初接续3下7112工作面,工作面面长193m,走向长度932m,煤层厚度7.5m,煤层倾角10°,可采储量141.4万吨。工作面水文地
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质条件较为复杂,受3下煤层顶板砂岩水、断层水以及侏罗系砾岩水的多重威胁。预测工作面正常涌水量100m/h,最大涌水量为150m/h。生产过程中轨巷需安设清淤系统。
工作面开采初期旋转调采机尾120m,在调采过程中分别遇到落差3.5m、5.0m、8.0m的正断层及落差为8.0m的逆断层。工作面推采140m(时间约为2015年6月初)运巷过由F9、F10、F11三条断层共同影响造成的全岩段长度约为60m;工作面过F4断层(时间约为2015年6-8月),落差8.0m,预计与F7-6断层连接为一断层,横穿整个工作面,对生产影响大。工作面运输巷中部揭露一火成岩侵蚀条带,宽度12m,走向西北向斜穿工作面,延展长度约240m。
(二)综采二区
1、3下309工作面截止至2014年11月7日轨巷距离中间巷还剩111m,推采过中间巷继续向前推采55m进行缩面系统改造,撤除液压支架53架,溜槽80m,计划用时15天(时间约为2014年12月16-31日),系统改造期间综采二区到3下512里工作面组织生产,预计2015年4月底回采完毕后,回到309工作面继续组织生产,预计2015年3月10日回采完毕。
2、3下309工作面缩面系统改造期间(时间约为2014年12月16日)接续3下512里工作面,工作面走向长度180m,煤厚4.2m,可采储量8.4万吨,工作面切眼长度56m,边采边挺支架,走向推采142m挺液压支架41架,继续向前推采边采边缩支架至停采线。工作面属孤岛采煤局部应力集中,需加强防冲管理,预计2015年1月31日回采完毕。
3、2015年3月11日接续3下512外工作面,工作面面长129m,走向长度140m,煤厚4.2m,可采储量9.7万吨,预计2015年4月30日回采完毕。
4、2015年5月1日接续3下319工作面,工作面面长185m,走向长度607m,煤厚1.6m,煤层倾角14°,可采储量21万吨,2015年6-7月北七采区7112工作面过断层对生产影响大,319工作面加快推进度补充产量,实现全年均衡生产,预计2015年9月30日回采完毕。
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5、2015年10月1日接续3上315工作面,工作面面长140m,走向长度260m,煤厚2.0m,煤层倾角8°,可采储量7万吨,预计2015年11月30日回采完毕。
6、2015年12月1日接续3上111工作面,工作面面长160m,走向长度512m,煤厚1.8m,可采储量24万吨。
2015 年 各 月 份 产 量 柱 状 图产量(万吨)20151050123456789101112月份 附表:采煤专业生产接续表与安装撤除接续表 三、为保证原煤产量采取措施
1、均衡生产,有序衔接,确保矿井主辅合理配采
1)抓好主采3下7110工作面两次系统改造工作,一是利用春节放假期间对三切眼扩面系统改造,减小对二月份产量的影响;二是运输系统改造撤除二部皮带、转载机、破碎机,安装SZB-730/75型转载机,提高资源回收率,预计可比改造前多回收资源6.5万吨。
2)由采场情况分析可知3下7112工作面6-7月份采场情况较差严重影响原煤产量,为保证6-7月原煤产量需本部采场补充产量,而本部没有优质采场可以高效生产,要求安装准备工区分三次进行安装3下7112工作面,确保6-7月本部可选取采场相对较好的3下319工作进行组织生产,补充6-7月份产量。
3)抓好3下7112工作面过断层期间的技术指导工作,吸取3下7110工作面过断层经验,提前制定过断层方案,现场抓好落实,确保安全快速推采
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过断层,减小对原煤产量的影响。
2、严落实、严质量、严安全、严考核
一要严抓制度落实。出台的制度不能只写在纸上、挂在墙上,不能束之高阁、流于形式,必须执行于工作中,必须落实在行动上,必须明确领导责任,必须瞪起眼来强化监督检查。要把各项安全制度的落实情况与管理人员动态绩效考核相挂钩,用客观、公正、公平的依据来支撑,用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。制度面前人人平等,从严管干部,从严管过程,确保充分发挥制度的约束、规范作用。
二要严把工程质量关,狠抓质量标准化。工程质量是工作面稳产高产的前提,是安全生产的保障。加强工作面及两巷顶板管理,加大对工作面及两巷初撑力考核和处罚力度,实行跟踪管理。工程质量检查实行动态与静态相结合的办法,综合检查结果纳入结算工资考核中。定期开展质量标准化现场推动会,促进质量标准化建设再提升。工程质量管理的主体是区队施工工人,提升工程质量标准就必须组织好一线员工积极参与工程质量管理,做到人人参与,人人监管。要在认真总结精细化管理经验和亮点的基础上,吸收借鉴先进的安全管理理念、管理方法,从特色上下工夫,抓住安全不放松,提高质量不松劲,进一步完善安全质量标准化建设长效机制。
三要严查安全隐患。抓安全工作,必须从细节入手,从严从细抓好每一个环节、每一道工序和每一个人,才能保证安全生产。要继续坚持隐患排查机制,严查现场安全隐患,严查特殊时期制度落实,严查下井薄弱人员,严查安全责任不到位、精力不集中的干部。隐患排查要瞪起眼来抓现场、抓关键、抓重点,突出顶板管理、辅助运输、机电管理等薄弱环节,通过综合排查圈定疑点,梳理分析确定重点,联合会诊破解难点,做到各类隐患在控、可控、能控;要紧盯安全薄弱时间段、薄弱环节、薄弱人物,紧盯安全特殊时期、关键时段,紧盯重点工程施工,紧盯检修维修特殊作业。
四要严抓考核与结算。做到多劳多得,奖优罚劣。每月根据现场的实际情况制定各区队的月度考核目标,以安全、质量为前提,综合考虑工作的完成和落实情况,对各工区严格进行目标考核,奖不心疼、罚不手软,最大限
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