田陈煤矿采煤专业2015年工作规划

2015年是田陈煤矿采煤专业较为困难的一年，全年计划共有6面次安装，6面次撤除，2面次系统改造，生产动用8个工作面，有利和不利因素相互交织，困难和挑战并存。因此采煤专业针对各个采场情况认真分析利弊，超前制定2015年采煤专业工作规划，尽量减小各种不利因素对生产的影响，确保矿井主辅合理配采，实现全年均衡生产，有序衔接，现拟定2015年工作规划如下：

一、指标安排

1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。 2、原煤产量：全年原煤产量不低于248万吨，每月原煤产量不低于20万吨。

3、工作重点：全年生产接续频繁，工作面安装撤除进度直接影响采场接续，进而影响全年原煤产量，严格把握工作面安装撤除工作进度是确保全年均衡生产的前提。

二、采场情况分析及生产接续计划 （一）综采一区

1、3下7110工作面截止至2014年11月7日已推采745m，距离三切眼扩面系统改造剩余走向长度285m，改造前剩余可采储量约35万吨，预计改造时间2015年2月中旬，扩面改造后工作面长度174m，至停采线距离300m，可采储量约44.5万吨，预计停采时间2015年4月底。

3下7110工作面轨巷推采至三切眼（时间约2015年2月中旬，计划利用春节放假期间进行改造），工作面扩面系统改造，机尾挺液压支架26架，用时3天；运巷推采至124#点（时间约为2015年4月上旬），运输系统改造，撤除二部皮带、转载机、破碎机，安装SZB-730/75型转载机一部（90m），运输系统改造用时约5-7天。

2、2015年5月初接续3下7112工作面，工作面面长193m，走向长度932m，煤层厚度7.5m，煤层倾角10°，可采储量141.4万吨。工作面水文地

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质条件较为复杂，受3下煤层顶板砂岩水、断层水以及侏罗系砾岩水的多重威胁。预测工作面正常涌水量100m/h，最大涌水量为150m/h。生产过程中轨巷需安设清淤系统。

工作面开采初期旋转调采机尾120m，在调采过程中分别遇到落差3.5m、5.0m、8.0m的正断层及落差为8.0m的逆断层。工作面推采140m（时间约为2015年6月初）运巷过由F9、F10、F11三条断层共同影响造成的全岩段长度约为60m；工作面过F4断层（时间约为2015年6-8月），落差8.0m，预计与F7-6断层连接为一断层，横穿整个工作面，对生产影响大。工作面运输巷中部揭露一火成岩侵蚀条带，宽度12m，走向西北向斜穿工作面，延展长度约240m。

（二）综采二区

1、3下309工作面截止至2014年11月7日轨巷距离中间巷还剩111m，推采过中间巷继续向前推采55m进行缩面系统改造，撤除液压支架53架，溜槽80m，计划用时15天（时间约为2014年12月16-31日），系统改造期间综采二区到3下512里工作面组织生产，预计2015年4月底回采完毕后，回到309工作面继续组织生产，预计2015年3月10日回采完毕。

2、3下309工作面缩面系统改造期间（时间约为2014年12月16日）接续3下512里工作面，工作面走向长度180m，煤厚4.2m，可采储量8.4万吨，工作面切眼长度56m，边采边挺支架，走向推采142m挺液压支架41架，继续向前推采边采边缩支架至停采线。工作面属孤岛采煤局部应力集中，需加强防冲管理，预计2015年1月31日回采完毕。

3、2015年3月11日接续3下512外工作面，工作面面长129m，走向长度140m，煤厚4.2m，可采储量9.7万吨，预计2015年4月30日回采完毕。

4、2015年5月1日接续3下319工作面，工作面面长185m，走向长度607m，煤厚1.6m，煤层倾角14°，可采储量21万吨，2015年6-7月北七采区7112工作面过断层对生产影响大，319工作面加快推进度补充产量，实现全年均衡生产，预计2015年9月30日回采完毕。

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5、2015年10月1日接续3上315工作面，工作面面长140m，走向长度260m，煤厚2.0m，煤层倾角8°，可采储量7万吨，预计2015年11月30日回采完毕。

6、2015年12月1日接续3上111工作面，工作面面长160m，走向长度512m，煤厚1.8m，可采储量24万吨。

2015 年 各 月 份 产 量 柱 状 图产量（万吨）20151050123456789101112月份 附表：采煤专业生产接续表与安装撤除接续表 三、为保证原煤产量采取措施

1、均衡生产，有序衔接，确保矿井主辅合理配采

1）抓好主采3下7110工作面两次系统改造工作，一是利用春节放假期间对三切眼扩面系统改造，减小对二月份产量的影响；二是运输系统改造撤除二部皮带、转载机、破碎机，安装SZB-730/75型转载机，提高资源回收率，预计可比改造前多回收资源6.5万吨。

2）由采场情况分析可知3下7112工作面6-7月份采场情况较差严重影响原煤产量，为保证6-7月原煤产量需本部采场补充产量，而本部没有优质采场可以高效生产，要求安装准备工区分三次进行安装3下7112工作面，确保6-7月本部可选取采场相对较好的3下319工作进行组织生产，补充6-7月份产量。

3）抓好3下7112工作面过断层期间的技术指导工作，吸取3下7110工作面过断层经验，提前制定过断层方案，现场抓好落实，确保安全快速推采

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过断层，减小对原煤产量的影响。

2、严落实、严质量、严安全、严考核

一要严抓制度落实。出台的制度不能只写在纸上、挂在墙上，不能束之高阁、流于形式，必须执行于工作中，必须落实在行动上，必须明确领导责任，必须瞪起眼来强化监督检查。要把各项安全制度的落实情况与管理人员动态绩效考核相挂钩，用客观、公正、公平的依据来支撑，用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。制度面前人人平等，从严管干部，从严管过程，确保充分发挥制度的约束、规范作用。

二要严把工程质量关，狠抓质量标准化。工程质量是工作面稳产高产的前提，是安全生产的保障。加强工作面及两巷顶板管理，加大对工作面及两巷初撑力考核和处罚力度，实行跟踪管理。工程质量检查实行动态与静态相结合的办法，综合检查结果纳入结算工资考核中。定期开展质量标准化现场推动会，促进质量标准化建设再提升。工程质量管理的主体是区队施工工人，提升工程质量标准就必须组织好一线员工积极参与工程质量管理，做到人人参与，人人监管。要在认真总结精细化管理经验和亮点的基础上，吸收借鉴先进的安全管理理念、管理方法，从特色上下工夫，抓住安全不放松，提高质量不松劲，进一步完善安全质量标准化建设长效机制。

三要严查安全隐患。抓安全工作，必须从细节入手，从严从细抓好每一个环节、每一道工序和每一个人，才能保证安全生产。要继续坚持隐患排查机制，严查现场安全隐患，严查特殊时期制度落实，严查下井薄弱人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部。隐患排查要瞪起眼来抓现场、抓关键、抓重点，突出顶板管理、辅助运输、机电管理等薄弱环节，通过综合排查圈定疑点，梳理分析确定重点，联合会诊破解难点，做到各类隐患在控、可控、能控；要紧盯安全薄弱时间段、薄弱环节、薄弱人物，紧盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检修维修特殊作业。

四要严抓考核与结算。做到多劳多得，奖优罚劣。每月根据现场的实际情况制定各区队的月度考核目标，以安全、质量为前提，综合考虑工作的完成和落实情况，对各工区严格进行目标考核，奖不心疼、罚不手软，最大限

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