岢临高速公路LMZB合同段项目部二分部
施工标准化考核总结与工作计划
为深入贯彻落实科学发展观，全面提高我合同段施工标准化建设管理水平，按照“畅通高效、安全绿色”的发展要求，在加快施工进度的同时，根据建管处晋岢临工?2013?146号文件要求，为切实开展好施工标准化活动，结合我项目部实际情况，制定本方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想：以十八大精神为指导，以高速公路建设项目为载体，以规范高速公路建设管理为目标，以强化精细化施工为主线，构建以项目管理为基础的施工标准化体系，促进项目施工标准化、规范化、精细化，全面提高我项目部施工管理水平。
工作目标：通过开展施工标准化活动，推进高速公路施工管理标准化、规范化，大力营造抓质量，出精品的质量氛围；规范管理，精细施工，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于工程建设全过程；按照交通运输部提出的 “五化”标准要求和交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》逐步建立科学系统的施工标准化体系。
二、活动时间
活动从2013年7月开始至工程结束。 三、组织机构
项目部成立施工标准化活动领导小组。
组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx
领导小组办公室主任：XX 成 员：XX 四、实施步骤
活动分三个阶段进行。
（一）制定方案，宣传发动，完善制度，培育典型，积极推广（2013年7月）
制定《岢临高速公路LMZB合同段项目部二分部实施方案》，并将于7月下旬在项目部组织召开动员大会，进行动员部署。各作业层在项目部施工标准化活动领导小组带领下，明确活动目标、内容和责任，根据活动实施方案认真学习领会施工标准化活动的有关要求，广泛动员，将活动部署到所有的分项工程，同时应选择2-3个施工管理行为规范的施工作业层，大力营造“比学赶超”的良好氛围。
项目部应立即组织人员，深入调研，总结高速公路建设经验与教训，学习兄弟单位好的做法和先进经验，制定活动配套制度和标准。
施工标准化管理指南包括工地建设标准、规范化施工标准。工地建设标准主要包括建设单位管理机构设置、人员配备及管理行为标准、施工项目经理部驻地建设标准、监理机构驻地建设标准、工
地试验室建设标准、劳务队伍管理标准、拌和场、预制场、钢筋加工场和施工便道建设标准等。规范化施工标准包括路基、路面、桥梁、隧道、房建、绿化、交安设施等工程规范化施工标准。项目部根据本合同段前阶段施工情况，确定2-3个施工行为规范的作业层作为“示范作业层”；要立即组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，重点指导“示范作业层”，培养典型。同时要及时组织观摩交流，总结推广施工标准化先进经验。
（二）贯彻实施，规范管理（2013年7月下旬）
从现在起，合同段内所有作业内容都必须把标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳入施工全过程，将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工。建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强对一线施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
对各作业层的活动开展情况进行动态管理，把管理标准化活动纳入日常检查和考核评比中。对存在的问题和不足，认真研究，及时采取有效措施逐一解决，并逐步补充、完善、细化并丰富标准化管理指南，逐步提高项目建设管理水平。适时召开现场观摩会，及时推广施工标准化活动开展好的作业层的做法和先进经验。
（三）分析总结，强力推动（2013年8月）
各作业层应对活动开展情况进行认真分析总结，对“质量控制
要点”、“标准化管理指南”提出细化、补充、完善的建议。由项目部总结报告报总监办审核批准。在总结提高和完善规范化施工活动各项配套制度、标准的基础上，推广成功经验和好的做法，巩固活动成果，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于项目建设全过程，重点解决标准化施工管理水平不均衡的问题，全面提高我部施工标准化管理水平。
（四）严格考核，认真打分
项目部施工标准化活动领导小组依据《山西省高速公路建设项目实施标准化实施方案》中的“施工标准化管理实施要点”按照《山西省高速公路施工考核标准化考核办法》认真进行打分，计算出标段得分。
五、工作要求和保证措施 （一）提高认识，加强领导。
开展管理标准化活动是加快我省高速公路建设的迫切需要，是落实科学发展观的重要载体，是治理和消灭质量通病、安全隐患的有效手段。我们要充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强监督指导及时加以解决，推动活动扎实有序进行。确保圆满完成此项工作。
（二）做到“三个结合”，将管理标准化活动不断引向深入。 一是要把开展施工标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。开展好该活动重在进一步明确和落实责任，强化施工管理，