部署保证：

采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

组织立体交叉作业，即乔木与灌木施工交叉进行，灌木与地被同时进行等。 找出影响工期的主要因素并进行分析：

对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

第五、各分部分项工程的主要施工方法

一、施工准备

1、施工技术准备

中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。

开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度确保工程位置准确。

2、物资设备准备

本工程中所需投入的工程物资作施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”

材料准备

材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则。根据本市供应商的物点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

A资金雄厚；B有良好的信誉；C无不良记录；D有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。

材料管理：本工程材料零卖较为狭小，故特别要求现场必须加强材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划。项目经理

批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下 了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的先是保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

3、施工队伍进场

一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务咨询和文明施工教育，使各队伍尽快投放施工。

4、施工现场准备

除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。

二、临时设施 1.施工用电

施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已准备就绪。 2.临时供水

生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。 3.临时通讯

项目经理部安装程控电话以方便与外部联系 4.临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施

工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

三、施工总体安排

根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工总体布置与进度安排作出布置。项目经理建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

1.组织机构布置

本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质检部、物资设备部、资料室等组成。

2.计划进度安排

本工程总工期为20天，自合同签定之日起。

分项工程期安排，具体的工程工期安排总体施工进度计划表。 四、施工方案 (一)场地清理

1.施工方案、方法说明

（1）施工准备：了解工程概况，阅读图纸，勘查现场，图纸会审，编制施工计划，报监理公司批准；

（2）除杂草杂物：清除施工现场地上的杂草杂物，确保顺利施工； （3）清理石块：清除施工现场地上的石块以免影响下道工序施工植物生长； （4）整形土方：按照图纸及设计要求整形土方； （5）铺土准备：做好铺土前的准备工作；

2.场地清理标准：地表无石块，无杂草杂物，有利于下一工序表土铺设。