华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分 前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分 华为公司职位类别划分

一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类

1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制

（三）流程管理类 （四）财经类

1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计

①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计 6、金融

（五）采购类

1、专家团成员 2、采购工程师 3、采购员 4、进出口业务

（六）人力资源类

1、招聘 2、考评

3、培训 4、薪酬管理 5、人事管理 6、员工关系 7、综合

（七）项目管理类

1、计划管理与监控 2、财经与成本管理 3、资源管理 （八）产品数据管理类 1、BOM管理

2、技术文件管理/标准化 （九）销售管理类 （十）投标商务类 （十一）合同管理类

1、采购合同管理 2、合同审计 3、合同成套 4、合同验收

（十二）质量管理类 （十三）监控类 （十四）订单管理类