措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用 1. 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
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① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉 （一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
23 采购部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5
KPI指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率
考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度
指标定义/公式 资料来源 采购/仓储
部 采购/仓储
部 财务部 生产/质检
部 财务部
考核期内采购总金额?100% 同期计划采购金额实际按时完成订单数?100% 采购订单总数成本实际降低率?100% 成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额?100% 采购总金额?实际采购物资资金??1???100% ?采购物资预算资金? 6 7 采购质量合格率 供应商履约率 季/年度 季/年度 德信诚培训网 生产部 采购物资的合格数量?100% 采购物资总量履约的合同数?100% 订立的合同总数
24 供应部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数
考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度
指标定义/公式 资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部
采购计划完成量?100% 同期采购计划总量规定时间内到货批次?100% 采购总批次质量合格的采购批次?100% 采购总批次实际开发数量?100% 计划开发数量成本实际降低率?100% 成本目标降低率物资供应及时的次数?100% 需要物资供应的总次数考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数
25 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率
权重 20% 15%
职位 职位
采购部经理 总经理 绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到 %以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 部门 部门
采购部 考核得分
序号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 1.采购及时率 采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数?100% 德信诚培训网 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到 %以上 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数?100% 应完成采购计划编制的总数 被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
复核人
签字： 日期：
26 供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
供应部经理 总经理
部门 部门
供应部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
考核 指标 说明
被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
KPI指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理
权重 20% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值
德信诚培训网 考核得分
考核期内采购计划完成率达到100% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 考核期内物资供应及时率达到100%
考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内
考核期内供应商交货及时率达到 % 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
复核人
签字： 日期：
27 采购人员绩效考核实施方案