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字，报生产副经理，生产副经理根据公司及工程需要情况做出批示，同意购买后由后勤设备部负责按计划采购，如有其他情况应批示意见，采购员按生产经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序，做好交接手续，做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资，由项目经理批示，工地材料员及时采购，并及时通报公司工程技术部，做好相关记录。

6.2.2订货合同：由后勤设备部负责与选定的供应商签订订货合同，生产副经理审批，较重要合同应由总经理审批，应注意审批采购要求是否充分和适宜。

6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中，必须注明采购物资的验收标准，必要时应注明对供应商（中间商）的质量管理体系的要求，生产人员的资格要求，以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。 6.3采购物资、构配件、设备的验证

6.3.1采购物资进入现场后，材料员应及时验收，做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。

6.3.2进场物资由材料员按《产品的监视和测量的控制工作程序》组织检验和试验，物资标识执行《标识和可追溯性控制工作程序》。 6.3.3进场物资经检验不合格，执行《不合格品控制工作程序》。

6.3.4如需在供应处对物资进行检验，应在订货合同中对验证的安排和产品放行的方法明确规定，采购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。

6.3.5当合同有规定时，业主可在供应商处对采购物资进行验证，要安排好验证的方式，但项目部不能将该验证作为物资合格的依据，仍应进行规定的检验和试验。

6.4建筑材料、构配件、设备的现场管理

6.4.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料，不同机具的要求分别码放，并挂设标志牌。

6.4.2水泥库屋面不得漏水，地面做水泥砂浆地面，并做防水、防湿处理。 6.4.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐，并加垫木，距地15cm。

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6.4.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放，底部垫好支牢、排放整齐。 6.4.5钢管按规格存放，保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛，不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。

6.4.6现场施工中的砖成丁，砂石成方，分规格存放，存放砂、石的料场应做混凝土硬化

6.4.7物资保管要做到“十不”（不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎）。

贵重物品要求有专库并加锁管理，剧毒和易爆品要有双人保管、收、发，并选择安全地点单独设库。

科学管理、合理存放，标识鲜明，材质不混，名称正确，成套物品不准拆套。

露天库的物资，按平面布置图和存放要求堆放整齐，有的材料要下垫上盖，防止腐蚀，要设标识牌，并标明状态，对有期限要求的材料，要注明进库时间，定期检查，做好记录，应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。 6.5供应商的管理与复查

6.5.1后勤设备部负责与供应商签订物资的供应合同，其内容必须符合《中华人民共和国合同法》的要求，不得抵触。

6.5.2项目部必须按照供应合同与供应商发生业务往来。

6.5.3对于与我公司有长期业务往来的供应商，后勤设备部应在每年12月份对供应商进行一次复查，对不符合要求的或未能履行合同的供应商，报生产副经理批准，取消其作为我公司的合格供应商（中间商）的资格，并通知项目部。

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