.. .. ..

2．购置专用车设备对有关指标的影响：

（1）可使单位产品的变动成本减少到:：10×(1-25%)=7.5（元） （2）每年折旧费的增加额： （3）盈亏临界点的销售量=

=5 400（元） =1 232（件）

（4）安全边际=2 000-1 232=768（件）

（5）预计可实现利润=768×(20-7.5)=9 600（元）

由于购置专用设备后将使利润减少400元（10 000-9 600），所以这一措施是不合算的。

短期预测

1.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示：

年 份 项 目 销售量（件） 单位贡献边际（元／件） 固定成本（元） 2002 12000 50 300000 2003 12500 40 350000 2004 12000 55 400000 要求：

（1）利用简化公式求2003和2004年的经营杠杆系数； （2）预测2005年的经营杠杆系数；

（3）假设2005年预计销售量变动率为5%，预测2005年的利润变动率和利润额。

解：

（1）依据已知条件，可以计算出各年的贡献边际和利润： . 专业资料可编辑 .

.. .. .. 2002年的贡献边际=50×12 000=600 000（元） 2002年的利润=60 0000-300 000=300 000（元）

2003年的贡献边际=40×12 500=500 000（元） 2003年的利润=500 000-300 000=200 000（元）

2004年的贡献边际=55×12 000=660 000（元） 2004年的利润=660 000-300 000=360 000（元）

2003年的经营杠杆系数=600 000÷300 000=2 2004年的经营杠杆系数=500 000÷200 000=2．5

（2）预测的2005年的经营杠杆系数=660 000÷360 000=1．83

（3）预测的2005利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数=5%×1．83=9．15% 预测的2005年利润额=360 000×（1+9.15%）=392 940（元）

短期决策分析

1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。

应当开发A品种

. 专业资料可编辑 .

.. .. ..

2. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

应自制,可节约2000元成本

3.设某厂现有的生产能力──直接人工小时10 000小时，可用于生产产品A，也可用于生产产品B；生产产品A每件需用1/3小时，生产产品B每件需用1小时。这两种产品的有关资料如下（单位：元）：

单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益率 产品A 20 16 4 20% 产品B 30 21 9 30% ［要求］：请据以确定该厂现有生产能力宜用于生产A产品还是B。 解：产品A可实现的贡献毛益：30 000×4=120 000（元） 产品B可实现的贡献毛益：10 000×9=90 000（元） 可见，该企业现有生产能力应生产产品A为宜。

. 专业资料可编辑 .

.. .. ..

4.设某企业生产产品A若干件，单位售价为30元，其正常的单位成本如下（单位：

元）：

直接材料 直接人工 制造费用 变动费用 固定费用 合 计 4 5 26 10 7 根据目前的生产状况，该企业的生产能力尚有一定的剩余，可以再接受一批订货。现正好有一购货单位要求再订购A产品1 000件，但每件只出价24元。 ［要求］：

据以确定该批订货是否可以接受？ 解：

差别收入 差别成本 直接材料 直接人工 制造费用 变动费用 (1 000×24) (1 000×10) 10 000 (1 000×7) 7 000 (1 000×4) 4 000 24 000 . 专业资料可编辑 .