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3、进度控制的措施

（1）阶段进度计划及控制措施

A、阶段进度计划

为确保工期目标的顺利实现，在监理过程中提供以下阶段控制计划：

①总进度计划； ②月进度计划；

③对于重要和关键要素提供周进度计划进行控制；

对于以上进度计划，按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实现。

周进度计划必须服从月进度计划；月进度计划必须服从总进度计划。如周进度计划突破月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整。同样，月进度计划突破总进度计划，也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。

B、控制措施

①根据合同总工期，按照各分部分项工程的概算工程量， 计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划。作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。

②对承建单位编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合

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理的项目和时间提出修改意见，使其调整。

③根据总进度控制计划的目标考虑到劳动力，材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项和每月进度计划的目标。

④审查承建单位编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意见，督促施工单位做好进度控制。

⑤检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下个月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成；

⑥重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周计划和月计划的完成；

⑦实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划，采取多层作业，以达到总进度计划的完成；

⑧对各工种的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。

（2）审核施工方进度计划

施工单位按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。

当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，施工单位应修改进度计划，以保证按原工期完成工程，无论实际执行中有无重大问题，每隔三个月施工单位要对进度计划进行修改，并提交

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监理工程师。工程施工过程中，监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划做为事实依据。

监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题： ——把握竣工时间，分析关键线路是否正确。 ——所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量。 ——基本工作程序是否实际、实用。 ——施工设备的规模和技术状态是否良好。 ——备用的配件、零部件能否满足维修需要。 ——员工的工作能力如何，是否有足够的工作空间。 ——是否余留了足够的动员时间和现场清理时间。 ——材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。 ——进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响竣工

时间，是否需要增加劳动力和机械设备。 ——补救措施是否合理。

——可能影响进度的施工环境和技术问题。

监理工程师在审阅进度计划时，应特别注意动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。还要特别注意，受天气影响的工程，因天气变化对工程的影响。

（3）项目实施过程中，计划值的调整，编报周、月、年控制报表

A、项目实施过程中，计划值的调整

当出现进度偏差时，须要分析此种偏差对后续工作产生的影响、偏差的大小以及此偏差所处的位置，分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划局部的影响，以及对进度计划整体的影响。具体分析从以下三方面进行：

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①判断此进度偏差是否出于关键线路上，出于关键线路上的偏差必将对后续工作及总工期产生影响，因此必须采取调整措施。处于非关键线路上的偏差，其偏差大小决定着对后续工作和总工期是否产生影响，需要进行下一步判断。

②判断进度偏差是否大于总时差，如果某工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期。否则，不会影响项目总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需进一步与自由时差进行比较，进行下一步判断。

③判断进度偏差是否大于自由时差，如果某工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将影响后续工作。须做相应调整，否则，说明此偏差不会对后续工作产生影响，在这种情况下，进度计划可不做调整。

B、编制周、月、年控制报表

为确保进度目标的实现，在监理过程中，必须编制周、月、年控制报表。

周报表中应对本周施工和监理过程进行总结，找出质量、工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策，落实到人，在下一周中予以调整。

月报表中应对本月施工和监理过程进行总结，找出质量、工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策，落实到人，在下一月中予以调整。

年报表中应对本年度施工和监理过程进行总结，找出质量、工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策，进行总结。

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