决策习题

1.以下不是决策的特征的内容是（ ）

A.明确而具体的决策目标 B.有两个以上的备选方案 C.以了解和掌握信息为基础 D.追求的是最优最好方案 2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ ）

A.5000 B.6000 C.4500 D.3000 3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ ）

A.战略的、程序化的、确定型的决策 B.战术的、非程序化的、风险型的决策 C.战略的、非程序化的、风险型的决策 D.战略的、非程序化的、确定型的决策

4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ ） A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.管理决策 5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ ） A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C.德尔菲技术 D.政策指导矩阵

6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ ） A.识别目标 B.拟订备选方案 C.评估备选方案 D.作出决定 7．决策理论的代表人物是（ ）。

A.巴纳德 B.孔茨 C.西蒙 D.卢桑斯 8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。 有关资料如下： 状态 损益值 畅 销 方案 方案X 方案Y 方案Z 400 500 600 一 般 300 360 200 滞 销 200 150 -100 试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ） A.方案X、方案Y、方案Z B.方案X、方案Z、方案Y C.方案Y、方案Z、方案X D.方案Z、方案X、方案Y 9.决策者的个性对（ ）决策影响最大。

A.风险型 B.确定型 C.不确定型 D.程序化 10.从决策的基本属性来看，决策是( )

A.不以人的意志为转移的活动 B.以人的意志为转移的活动 C.客观规律的真实描述 D.客观规律的正确反映

11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 成功 失败 方案 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 第二方案 100 500 60% 60% 50 650 40% 40% 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ ） A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大

C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好 12.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策（ ） A.确定性决策；各类奖项的数量

B.风险性决策；不需要加其他信息 C.不确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数

13.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法（ ）

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C.及时提供资料，证明这些意见的错误 D.及时打断这些发言以发表自己的高见

14.张强和王智共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。他们处于决策制定过程的( )阶段。

A.开发备选方案 B.分析备选方案 C.确认决策标准 D.选择备选方案 15.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

16．张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断? 年利润(万元) 第一年 第二年 第三年 甲方案 1500 1100 1100 乙方案 1200 1500 1000 丙方案 1400 1200 1100 A、三个方案没有什么差别。 B、乙优于甲，甲优于丙。 C、甲优于乙，乙优于丙。 D、甲优于丙，丙优于乙。

17.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。

C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。 D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。 二.多项选择题

1.从环境因素的可控程度看,可把决策分为（ ）

A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化決策 D.风险型決策 E.非程序化決策

2.计划与决策是相互联系的，这是因为（ ） A.计划是决策的前提 B.决策是计划的前提 C.计划是决策的逻辑延续 D.决策是计划的延续 E.决策与计划是相互渗透的 三、问答题

1、分析古典决策理论的基本内容？

古典决策理论从经济角度看待决策问题，决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。主要内容是

1、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 2、决策者要充分了解有关备选方案的情况

3、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

4、决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益 2、分析行为决策理论的基本内容？

行为决策理论认为影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。行为决策理论的主要内容是

1、人的理性介于完全理性和非理性之间，人是有限理性的

因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的

2、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用

3、决策者选择的理性是相对的

4、在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为可观的收益

5、决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。

3、决策过程有哪几个步骤组成？ 决策过程的步骤有：

（1）识别机会或诊断问题——研究现状，调查情况，发现问题 （2）识别目标——确定决策目标

（3）收集资料，拟定备选（可行）方案 （4）决策备选方案的评价 （5）正确选择方案

（6）实施方案并进行跟踪决策 （7）监督、检查与反馈

4、分析影响决策科学性的因素

影响决策科学性的因素有：环境因素；组织自身的因素；决策问题的性质；决策

主体的因素

四、计算题

1、某厂准备生产一种新产品，对未来三年销售情况的预测是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2。企业有两个可供选择的方案，一个是新建一车间，需要投资120万元，另一个是改建一车间，需要投资40万元。对不同自然状态下不同方案的年度销售利润预测如表，该企业如何决策？

单位：万元 自 然 状 态 方案 高 需 求 中 需 求 低 需 求 新建 100 60 20 改建 80 50 25 72 新建 1 -120 改建 2 -40 122 高需求 0.3 中需求 0.5 低需求 0.2 高需求 0.3 中需求 0.5 低需求 0.2 100*3

60*3 20*3 80*3 50*3 25*3

2、某企业生产塑料杯，销售价格每件为25元，稅率为20%,固定成本总额为50000元，单位变动成本为15元。试求： （1）保本产量；

（2）目标利润为10000元时的产量；

（3）若计划产量为15000件时，求经营安全率，并判定企业经营安全程度。 (1) Q0＝ F /（P ? CV）=50000/(25*(1-20%)-15)= 10000

(2) Q=（F+π）/（P—CV）=(50000+50000) /(25*(1-20%)-15)= 20000

(3) A＝（Q－ Q0 ）/Q=

3、某厂准备生产一种新产品，有三个可供选择的方案，各方案的年投资收益如表所示。 方案 自然状态 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -20 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 请用小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法进行决策。 方案 自然状态 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -20 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 新建最大后悔值为30 扩建 为20 改建 为40

4、新欣公司准备生产销售家用数字化洗衣机，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。

①、盈亏平衡时的产量是多少？

②、当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？

③、为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变费用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行吗？

(1) Q0＝ F /（P ? CV）=18000000/(1200-700)= 36000台

(2) π=（P—CV）·Q—F= (1200-700)*50000-18000000= 7000000元

(3) Q0’＝ F’ （/P’ ? CV’）=（18000000+4000000+7000000）/(1200*0.9-600)= 60416.667台

若扩大后的规模大于了60416.667，该方案可行。