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（11）参与项目验收工作。 5. 工程部 1.3 工程部职责

（1）遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。

（2）熟悉工程任务的具体要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保 量，依据合同约定完成施工任务。

（3）体现设计意图， 保证业主的满意率， 保持与业主方的良好的合作关系。 （4）制定施工安全制度和行为规范， 进行上岗培训，实行现场管理和检查， 发现问题及时处理，不违章作业。

（5）出现紧急情况善于应变处理，并以书面或电话形式向上级领导汇报。 （6）按时以书面形式，向上级领导汇报工程项目进展情况。

（7）与公司各部门协同工作，完成任务。保质、保量、保工期的完成各项 工程的任务。

（8）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面 月度检查报告并上报上级领导。 （9）执行公司交付的其他工作。 1.4 工程部岗位职责 2.2 工程部经理

（1）负责工程部的全面工作，严格执行公司规定的施工管理程序，进行系 统科学的管理。协调解决施工过程中出现的所有问题， 并在 48 小时内完成。 （2）制定、完善本部门各项规章制度，并监督执行。

（3）对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。

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（4）监督各项目部施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问 题及时处理。

（5）定期对项目经理、安全质检员、资料员组织培训。

（6）对工程工作进行全方位的管理，保证各项工程的施工质量达标，安全 生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。

（7）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面 月度检查报告并上报上级领导。

（8）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

（9）组织项目经理学习公司的各项的规章制度，并监督执行。对于违反公 司规定的本部门员工，给予批评教育，并将处理意见上报总经理。 （10）督促、检查各项目经理部的各项管理工作。

（11）负责处理本部门发生的重大或突发事件，并及时向上级汇报。 （12）完成公司交办的其他任务。 6. 巡检专员

（1）不定期对项目部的施工工程巡检， 确保文明施工，发现问题及时处理。 （2）保证各项工程的质量达标和安全生产达标。

（3）每月中旬对各项目部将进行月度检查，对质量、安全、文明施工等巡 视督查，并形成书面报告报呈工程部经理审批，同时抄送各项目部，督促 整改。

（4）根据项目部需要，对项目部进行技术支持。 （5）做好质量及材料的认证报告，送呈工程部经理。 （6）完成公司交办的其他工作。

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7. 项目部 1.5 项目部职责

（1）严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。协调解决 施工过程中出现的所有问题，并在 48 小时内完成。 （2）及时完成公司下达的各项任务指标。

（3）进行施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问题及时处 理。公开、公平、公正的评比各施工班组的施工工艺及管理工作。 （4）考核安全质检员、资料员、施工员及各班组长并定期组织培训。 （5）对工程工作进行全方位的管理，保证施工质量达标，安全生产达标， 对工程的质量、安全、卫生负责。

（6）组织项目部人员学习公司的各项的规章制度，对于违反公司规定的本 项目部员工，给予批评教育，并将处理意见上报公司领导。 （7）完成公司规定的其他任务。 1.6 项目部岗位职责 2.3 项目经理

（1）审核本项目的设计图纸和预算，发现问题及时提出。

（2）严格执行项目装修施工合同，维护好公司的利益且尊重合同的法律权 威性。

（3）严格按施工管理程序进行系统科学化管理，保证工程质量并按合同工 期计划完工。

（4）监督执行本项目部落实公司规章制度的情况，督促施工队遵守《施工 现场管理规范的要求》 ，并及时将规章制度的落实情况，向总经理汇报。

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（5）及时解决施工中出现的问题，一般问题即时解决，重大问题需立刻上 报总经理。

（6）加强各工种施工人员的管理，合理安排工序、工期及关键工作，并负 责制定班组人工费的付款计划。 （7）做好工程开工前的准备工作

① 项目经理及项目部相关人员和业主方工程管理部相关人员，进行项 目现场的勘查与交接工作。

② 项目经理组织施工队进场前的工作安排，组织项目设计团队、施工 方、业主方进行现场交底工作。并做好技术交底的记录工作。

③安排项目所使用的机器、设备进场。项目装修材料进场时，组织业 主方项目负责人或监理工程师进行材料检验工作。并与业主方项目负责人 或监理工程师双方签字确认验收后方可使用。

④熟悉项目设计图纸，根据设计及合同要求，制定合理的工程进度计 划和材料供应计划。

⑤负责组织各班组进场，并做好现场环境卫生及材料的安置工作。 ⑥负责施工及项目部管理人员的技术、安全和纪律的管理工作。 （8）做好施工阶段的管理工作

①负责施工人员按工程进度计划施工，协调各工序交叉作业。 ②负责协调业主方、设计方、施工方之间的关系。及时处理解决施工 过程中出现的各种问题。

③监督施工进度， 检查项目进展情况，保证项目工程按期竣工。 如因特 殊原因导致项目工程延期， 需与业主方或监理工程师协商， 达成共识并经

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