管理者双重人格之读后感

我自己在多家外企及私企公司都工作过，也碰到过不同性格工作方式的领导上司，自己也带过团队。对文章中的几段小故事有着深同的感受与感悟。 现在职场90后的员工慢慢的居多，有一些员工在性格上的不稳定，脾气上的不稳定，导致工作中疏忽大意，员工随时翘班，一不开心老板被炒，高管被炒，员工辞职的现象随处可见，甚至出现企业招不到人用人荒的现象。这是作为一个企业，作为老板作为高管最需要面对及如何管理解决思考的问题。

作为一个有温度有执行力的领导，对比较有个性的员工，应该做到下属犯错，应该做出提前的预防及心理辅导，如果一旦出现了事故，陪他一起工作加班，收拾残局，晓之以情，动之以理。而非将责任完全推给下属；在公司工作中，可以骂他体无完肤，但员工外面工作表现好，也要替他争取竞聘抓住机会，让他自己有意愿并能力在公司工作中有所施展，同时作为管理者应该适时的向老板进言，培养出更好的代理接班人，分享好的经验给他，让他去影响去帮助身边更多的同事成长起来。

一个好的职业经理人，在工作管理中就是要做出好数字，对老板负责；同理，一个好的 CEO，就是要做到企业有高利润，对股东负责。同时帮助这个国家这个社会解决了更多人的就业机会，输送出企业好的价值观给到每一个员工，员工就算离开了企业，去到任何企业，我相信这段工作经历也会影响他的一生，至少我有被之前的企业影响到，至少在我身上被证实了。

这是职业的素养，也是是商业的逻辑。

在工作中“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。 与同事在工作中做到严格要求自己及下属，工作之外没有职位性别区分可以是很好的聊天的朋友。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

不放纵公司纪律，不对制度宽容，这是对员工极度的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。同时通过工作的业绩提升企业的利润，也是对公司最大的负责。

作为在企业的管理者来说，在工作上被委屈被误解是常有的事，要做一个有格局，有正能量，公私分明，同时要有情感，力量，温度的领导者不容易，我会一直行走在路上，用行动去影响到身边的人或事。

2018年10月10日 广州