C、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。√

C、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化×

C、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位?(√)

C、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能×

C、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ） C、测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法（×

C、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素（√ C、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）

C、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性（√

C、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对

C、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（× ）

C、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上—下”级间的财务管理互动关系（×

C、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富×

C、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（× ） C、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价（√ C、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×）

C、从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团（×

C、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×) C、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则?(√)

D、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√ D、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模?(√)

D、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关√

D、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾√ D、对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√ )

D、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （× ） D、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得× D、对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提?(√)

D、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关（×

D、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(×) D、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要× F、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略×

F、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（√） F、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部（√ F、负债\是公司将在履行的责任与权利。( x)

G、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式√ G、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权?(√)

G、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%（×）

G、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段√ G、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排√

G、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√ )

G、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题√

G、股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√ )

G、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权√

G、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资（×

G、关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素?(√) G、管理层收购中多采用杠杆收购方式（√

G、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（√ H、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督（× J、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权√

J、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）

J、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权（× J、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素（×

J、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型（√ J、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）

J、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错

J、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计（×

J、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√ )

J、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x )

J、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)

J、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(×)

J、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面（√

J、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性（×

J、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）

J、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化?(√)

J、交易成本理论认为,\市场\与\企业\是相同并可相互替代或互补的机制(x)

J、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制（× J、交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√） J、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大√ J、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因（×

J、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在× J、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√） J、经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x ) J、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映（√ J、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败（×

J、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高?(√)

J、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上×

J、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少× J、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的×

J、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√ ） K、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力（√

L、利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。×

L、利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x )

L、利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反（×

L、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。 M、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式√