F、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心
F、集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司 F、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标 F、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算 F、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度
F、集团下属成员单位预算的内容包括( A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算
F、集团战略与分部财务业绩评价指标( B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标
F、金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E.\金字塔\风险 F、经营者薪酬计划的基本内容包括A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式 F、经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略
F、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。A市场原则E权利制衡原则 K、会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 K、客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率
M、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度
N、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。
P、品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应
P、平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及其指标D资产利用指标E学习和成长
Q、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式
Q、企业集团H型组织结构,有( )等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理
Q、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。
Q、企业集团财务风险控制的重点包括( A资产负债率控制B担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制
Q、企业集团财务管理的特点包括( A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系\超越\法律关系
Q、企业集团财务管理分析至少包括( )等大类B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析
Q、企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构
Q、企业集团财务战略主要包括( )等方面A.投资战略D.融资战略 Q、企业集团财务政策具体包括（B融资政策C投资政策D收益分配政策
Q、企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力 Q、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论 Q、企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率
Q、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排
Q、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模
Q、企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性 Q、企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
Q、企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组 Q、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易
Q、企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售
Q、企业集团业绩评价工具主要有（）等A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC） Q、企业集团预算考核应遵循的原则有(A可控性原则B分级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则
Q、企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。C业务收支预算D费用预算E利润预算 Q、企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配政策
Q、企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略D职能战略E经营单位级战略 Q、企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制
Q、企业集团战略可分的级次包括有( A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 Q、企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于(A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险
Q、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（A企业集团财务部B母公司董事会E母公司股东大会
Q、企业集团资本预算的功能主要表现为（A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价 Q、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式
Q、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。A企业会计基础管理B财务管理与监督C财会内控机制建设E重大财务事项监管
Q、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势 Q、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（B决策权C执行权E监督权
Q、企业集团最大优势体现在( A.资源整合D.管理协同
Q、全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算
R、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( A集团战略B财务报表及附注D公司预算E.管理报告 R、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C现金性风险D收支性风险 R、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（）等内容。B融资规划C融资质量标准E融资决策制度安排
S、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险
S、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的\三权\指的是( B.决策权D.执行权E.监督权
S、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（）目的的活动。C税后利润最大化D税负相对最小化
S、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度
T、通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性
T、投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化E资本保值与增值
T、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容A投资领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准
W、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A．MBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾
W、无形资产包括的基本特征与功能效应有（B本质的财富性C功能的利销性D价值的核变性 X、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（C．C30%D．D51%E．E100% X、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ C．35% D．51%E．100%