三、工程进度：

制定科学的计划，保证从监理工程师发出开工令之日起算，在合同工期内完成本工程全部施工任务。

四、安全生产：

我司的安全目标是争取在本项目中，作到：

重大人身伤亡和设备损坏事故 ——零 火灾事故 ——零 人员中毒事件 ——零

轻伤事故频 ——小于千分之六 实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。 五、文明施工：

达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。 六、环境保护目标：

我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。

七、工程成本造价控制目标：

我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源。

八、培训和教育目标：

1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。

2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。

第二节 施工总体布署

一、管理组织机构部署

本工程将建立以项目经理樊文杰同志为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。我公司对本项目十分重视，将根据本工程的规模、特点及工期等综合因素委派了工程总负责、技术总负责、安全总负责、项目经理、项目技术负责人、现场设计协调小组、质量管理、施工管理、安全管理、材料管理，四化管理等相关人员，工程拟计划分区施工，每个区域都明确了负责人，上述人员与各施工班组长等组成了本次施工的项目指挥班子。

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二、劳动力安排计划

根据本工程的特点，作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司加工厂内作业，安装部分在工地作业。

1、制作部分劳动力投入计划 工种 专职电工 专职机修工 材料检验 构件加工 构件组装 注 胶 劳务辅助 合计 人数 2 2 2 10 10 4 6 36 目前在何处 均在加工厂 均在加工厂 均在加工厂 均在加工厂 均在加工厂 均在加工厂 均在加工厂 计划进场时间 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 计划退场时间 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 全过程待命 2、安装作业队劳动力投入计划 工种 专职电工 电焊工 安装工 劳务辅助 总计 人数 2 4 36 14 56 计划进场时间 工程开工便进场 计划退场时间 工程竣工时退场 工程开工后根据施工进度工程竣工前10天陆续退场 陆续进场 工程开工后根据施工进度工程竣工前10天陆续退场 陆续进场 工程开工便进场 工程竣工时退场 3、其他作业队劳动力投入计划 工种 瓦工 木工 杂工 总计

三、施工工期进度计划安排

工期满足要求，确保在120天内完成本工程的施工任务。

整个施工阶段可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。

人数 16 12 10 38 计划进场时间 工程开工便进场 计划退场时间 工程竣工时退场 工程开工后根据施工进度工程竣工前10天陆续退场 陆续进场 工程开工后根据施工进度工程竣工前10天陆续退场 陆续进场 - 8 -

为编制施工进度计划，控制好进度节点，计划施工总工期为151日历天。 施工准备工作与施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用水、施工电等，使工程施工及早具备开工条件。同时，考虑后续工程的先后来安排本工程先后顺序，以利本建设项目早日投产使用。

四、物资材料资源计划

我司在本工程的物质供应中将按施工预算及总进度计划编制详细的材料供应计划，按计划及时采购铝合金及钢型材、铝板、石材、墙地砖、涂料等施工材料。根据业主提供施工场地的计划安排来制定施工材料进场及堆放计划。保证现场每日有计划的供应材料外，现场还要有三天的材料储备（场地）。自购的材料要提前对物质分供方进行评审，得到业主和监理同意，按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。

五、根据目前的场地状况及工程量分布，合理划分施工段及安排施工顺序和路线，根据实际情况选择施工方法及编制施工方案，按照本工程特点采用实行平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方法，确保施工进度和工程质量。

六、认真贯彻执行《XX市建设工程现场施工管理办法》和《XX市建设工程现场文明施工检查评定标准》，结合招标文件中的要求，做好本工程的现场文明施工和安全施工等工作。

第五章 工程重点、难点分析及对策

第一节 工程重、难点分析

一、对施工质量要求高

XXX三期5—6栋工程的建设单位是XX市住房事务发展中心，是XX市重点保障性住房项目，对工程质量的要求极高，在XXX三期5—6栋工程的装饰装修工程中的大面积砖施工的精度控制、成品保护及安全的控制以及对材料集中加工工厂化的控制是本工程的施工重点和难点，应集中工程项目经理部的技术经验，进行重点技术攻关。

二、对施工进度要求高

XXX三期5—6栋工程室内精装修工程，按照设计图纸的要求，对本项目的1-27层所有户型及标准层外廊及电梯厅、首层大堂进行装修工程，其中A户型848套，B户型540套，标准层外廊及电梯厅52个，首层大堂4个，而本工程的装修工程的施工工期仅为120天，本工程施工时间紧、任务重，工程项目经理部应综合调配项目部的人、材、机等资源，加快装修工程的施工进度。

第二节 针对措施要点

一、充分发挥我司丰富的承包管理经验优势 我司作为有丰富承包管理经验的企业，会珍惜业主赋予的本装饰工程承包管理

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地位，履行我司的权力和义务，结合境内外先进管理经验及工程实际，站在业主和工程全局的角度对各作业班组施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制，确保工程优质高效按期完成，并积极履行合约承诺，做好工程保修期内的回访、返修及对业主的配合服务。

二、施工质量保证措施 1、墙、地砖的精度控制

（1）墙、地砖的加工精度要高，机械倒角较容易崩边； （2）弹线定位要精确；

（3）铺贴前应详细深化排砖图纸且进行编号,试拼；

（4）铺贴时,应随时校正，及时改正墙面平整度（±3mm），墙面垂直度（±2mm）。 2、施工安全及成品保护的控制

（1）在施工安全方面，严格按照ISO9001质量手册中的有关条例及万科质量标准要求工人。每班班前安全检查，做到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全守则要求人人明确。

（2）在成品保护方面 1）将与相关施工单位的工序协调,放在首要地位,严格按工序的前后顺序施工,做到相互间工序交叉合理,不返工。已完成工作面相互保护，要施工到位准确，为下道工序创造条件，装饰施工工序交叉合理，严格按先湿作业，后干作业，先上后下，由内及外。在已完成的施工面上尽量做到铺、遮、挡。

2）及时作成品保护,如瓷砖阳角需用PVC管切块进行保护。 3、材料集中加工工厂化的控制 对本工程所使用的装修材料应采用集中加工，并根据相关的质量规范，对材料加工质量进行严格把控，同时对加工厂的材料的使用及存放进行合理的规划，保证质量管理正规化。 三、施工进度保证措施

本司将根据业主的要求和施工现场的实际情况，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务

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