第一章 工程概况

邢清干渠位于河北省中南部，受水区为邢台市的11个县市13个

供水目标，地处东经113°52′~115°42′、北纬36°50′~37°23′之间。邢清干渠从总干渠赞善分水口分水，输水至清河、南宫，线设沙河高新技术开发区、沙河水厂、金百家水厂、南和任县、平乡巨鹿、广宗、威县、临西共9个分水口。途径沙河、邢台市开发区、南和、平乡、广宗、威县、清河、南宫8个县市，全水168.746km。

邢清干渠采用有压管道输水，地下埋管的形式，管材选用PCCP

和DIP管，管径DN2200~DN1200，PCCP管道设计内压0.6~1.0Mpa，DIP管选用K9级。

本标为第九标段，合同编号：HBNSBDPT-XQGQ-SG-2013-09，桩

号：A4+156~Q22+000；PCCP管道安装线路中线水平投影长度为单管17.844km，为PCCP管管径1400mm单管布置。

主要工作范围：本标段内管理所土建及设备安装、管线建筑物，

管线土方开挖与回填，SP管道安装，PCCP管道安装，PCCP管包封（含镇墩），管基处理，阴极保护设备安装，监测设备安装，管沟两岸施工道路，对外道路，阀门及附件安装，自动化信息系统的硅芯管的采购及安装，施工期水保环保，水土保持中工程措施部分，标段内水机设备的采购及安装，电气设备采购及安装，临西分水口管理所，东风渠、五支渠、大广高速、武馆公路穿越，钢管防腐后管道运输，补口补焊，临时工程等。

工期：计划工期18个月。 第二章 施工布署 一、项目经理部的成立

如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司

选派一名具有丰富水利工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。

1、项目经理主要职责

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1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章

制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

3）制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项

管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。

4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的

岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

5）组织实施公司的CI战略，充分展示企业形象。

6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、

材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制

项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选

择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目

管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2、项目副经理职责

1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的

进度、安全、文明施工等工作。

2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 3）组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。 4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，

确保工程严格按计划组织进行。

5）重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保

护、消防保卫和成品保护工作。

3、项目总工职责

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1）领导工程技术部、质量部，负责整个安装工程的技术管理

工作、质量管理工作。

2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理

工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工

方案等技术文件。

4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府

各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯

彻执行。

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过

程检验、最终检验和试验的组织工作。

7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技

术问题。

8）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实

工作。

9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资

料管理。

4、技术部长职责

1）负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作

业计划，控制分包单位的施工进度安排。

2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监

督维修和保修等后援保证工作。

3）参与技术方案的编制工作。

4）负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，

且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5）协助质量总监，加强预控和过程中的质量控制把关，编制

项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

6）协助质量总监，严格工序检查，组织分包单位做好工序、

分项工程的检查验收工作。

7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单

位的修复。

8）协助安全总监对现场人员定期进行安全教育，并随时对现

场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

5、物资部长职责

1）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。

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2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。

3）服从施工进度的要求，科学调整材料采购计划，确保项目

的资金有效利用。

4）材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。 5）负责施工设备、材料的进退场工作。

6）负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将

结果向生产经理汇报。

7）负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向生产经理汇

报。

8）负责施工现场总平面规划管理。 6、财务部长职责

1）领导负责整个安装工程的财务和专业预算管理工作。 2）组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 3）负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。

4）负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业

主的工程合同管理工作。

5）组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。 6）组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。

7）组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。 8）组织财务部做好统计报表，经审批后上报。

9）组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程

序的执行。

7、统计部长职责

1）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材

料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

2）负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管

理工作。

3）负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联

络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。

8、安全部长职责

1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的

管理制度。

2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全

操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

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