人 员 理 职 责 分 工 5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。 6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。 8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。 1) 参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。 2) 负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。 3) 负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采技 术 部 用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。 4) 对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 5) 协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。 6) 负责设计、技术变更洽商的办理工作。 1) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门质 量 部 报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 2) 负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。 3) 负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。 人 员 4) 职 责 分 工 督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5) 负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。 6) 负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。 1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。 协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。 安 全 部 2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。 3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。 4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。 1) 物 资 供 应 部 负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。 2) 3) 对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。 负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。 4) 负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。 5) 负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。 人 员 职 责 分 工 6) 负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。 7) 负责每月不定期检查库存情况并做好记录。 1) 参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。 2) 对设计质量和进度进行控制。 深 化 设 计 室 3) 负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。 4) 安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。 5) 负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。 6) 负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。 7) 参与工程实施过程的跟踪与协调工作。 8) 完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。 3.4 组织协调管理

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

3.4.1 积极配合建设单位

（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

3.4.2积极配合设计单位

（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.4.3积极配合监理单位

（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。 （2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报