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6.2.7.1. 各分、子公司运行部门负责组织各运行人员编写典型操作票，并经运行部门审核后，

建立典型操作票库。改变典型操作票库中的典型操作票时需由运行部门重新审批，根据实际情况及时修编。

6.2.7.2. 典型操作票仅作为填票的参考，填写操作票时应结合现场实际情况填写，严禁直接

使用典型操作票作为现场实际操作票。

6.2.8. 操作票存放管理

6.2.8.1. 各分、子公司运行部门对已执行、未执行和作废的操作票分类放置。每月按照操作

票装订封面标准（见附录C）制作装订封面，统一装订保存，不得遗失。对涉及事故调查的操作票要作为事故资料保存。

6.2.8.2. 已执行、未执行和作废的操作票保存至少三个月。 6.2.9. 操作票检查、统计分析及评价管理 6.2.9.1. 操作票的检查

（1）操作票执行完毕后，由变电站（班组）负责人或安全员负责审查全部操作票，并作

出合格（规范票及不规范票）、不合格结论，加盖“合格”或“不合格”印章，并在该印章右边署名，对不规范的操作票在“合格”印章左边填写“不规范”，印章盖在票面“盖章处”正上方，应使用红色印泥，印章样式如图6、图7所示。

图6 “合格”印章样式图

合 格 外围宽度 0.83cm，外围长度 2.54cm，印章中文字体为五号宋体。

不 合 格

图7 “此项作废”印章样式图

外围宽度 0.83cm，外围长度 2.54cm，印章中文字体为五号宋体。

（2）各分、子公司变电运行部门各班组应对操作票的执行进行动态跟踪、全面检查，每

月结合安全活动日对操作票的执行情况进行分析，查找存在问题和提出改进意见，填写“班（站）操作票检查情况表”（见附录D）。

（3）各分、子公司变电运行部门应每月不少于一次组织对本部门各班组全部操作票执行

情况进行检查，记录审查人及审查时间，并按月、年统计操作票合格率。

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（4）各分、子公司生产设备管理部应每月组织对运行部门的操作票执行情况进行检查，

并将检查情况作为操作票的考核依据。

（5）各分、子公司安全监管部应每月对运行部门的操作票执行情况进行抽查，抽查率不

低于10%，并将抽查情况反馈本单位生产设备管理部。

（6）检查评价操作票按照操作票不合格、不规范判据（见附录E）进行。 6.2.9.2. 操作票的评价

（1）按分级管理、逐级评价的原则，各分、子公司，基层所对、班组需组织对操作票执

行情况进行评价，评价内容包括操作票合格率、规范率和违反操作票相关规定等方面。

（2）操作票合格率、规范率计算办法：

（3）合格率=（已执行的合格票数/已执行总票数）×100% （4）规范率=（已执行的规范票数/已执行总票数）×100% （5）合格票=不规范票+规范票 6.2.9.3. 操作票的回顾

（1）各分、子公司生产设备管理部和运行部门每月应对操作票的填写、执行情况进行分

析。

（2）各分、子公司变电运行部门生产班组在每月第3个工作日内将上月操作票的执行情

况汇总分析，填报“操作票合格率、规范率统计表”（附录F）附同操作票一并上报运行部门操作票管理人员审查。

（3）各分、子公司变电运行部门在每月第9个工作日内完成审查工作，并将有关的审查

情况及应注意的问题反馈给班组，同时将本部门操作票执行情况填报“操作票合格率、规范率统计表”（附录F）上报本单位生产设备管理部。

（4）各分、子公司生产设备管理部每半年统计本单位操作票的执行、统计、分析情况，

上报公司生产设备管理部。公司生产设备管理部不定期对各分、子公司变电运行单位的典型操作票的合理性、规范性、完整性进行抽查。

6.2.10. 操作票的考核

6.2.10.1. 各分、子公司生产设备管理部、变电运行管理部门应对本单位和基层所队不合格、

不规范的操作票制定相应考核办法。

7. 附录

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7.1. 附录A 典型操作票管理流程 7.2. 附录B 操作票检查管理流程 7.3. 附录C 变电操作票装订封面标准 7.4. 附录D 班（站）操作票检查情况表 7.5. 附录E 操作票不合格、不规范判据 7.6. 附录F 操作票合格率、规范率统计表

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附录A 典型操作票管理流程

云南电网公司典型操作票管理流程生产设备管理部部门主管领导批准（40）各分子公司供电企业/县级供电企业运行专责审核（30）运行部门站长或技术负责人审核（20）形成典型操作票库（50）结束运行人员开始编写典型操作票（10）是是否修编典型操作票库（60）否应用（70）