目录
EPC项目管理要点（模板一）.................................................３
1、合同管理要点........................................................３ 2、资源管理要点........................................................４ 3、质量控制要点........................................................６ 4、进度控制要点........................................................13 5、费用估算及控制要点..................................................20 6、安全管理要点........................................................24 7、职业健康管理要点....................................................30 8、环境保护管理要点....................................................35 9、沟通和协调管理要点..................................................40 10、财务管理要点.......................................................42 11、风险管理要点.......................................................45 12、文件及信息管理要点.................................................48 13、报告制度...........................................................53
EPC项目管理要点（模板二）.................................................56
1.合同管理要点.........................................................56 2.资源管理要点.........................................................57 3.质量控制要点.........................................................59 4.进度控制要点.........................................................60 5.费用估算及控制要点...................................................62 6.安全管理要点.........................................................63 7.职业健康管理要点.....................................................64 8.环境保护管理要点.....................................................65 9.沟通和协调管理要点...................................................66 10.财务管理要点........................................................66 11.风险管理要点........................................................67
12.文件及信息管理要点..................................................67 13.报告制度............................................................68
EPC项目管理要点（模板三）.................................................69
1、合同管理要点 ......................................................69 2、资源管理要点 ......................................................70 3、质量控制要点........................................................73 4、进度控制要点........................................................79 5、费用估算及控制要点 ................................................84 6、安全管理要点........................................................84 7、职业健康管理要点 ..................................................90 8、环境管理要点........................................................94 9、沟通和协调管理要点.................................................104 10、财务管理要点......................................................107 11、风险管理要点......................................................109 12、文件及信息管理要点................................................114 13、报告制度..........................................................119
EPC项目管理要点（模板一）
1、合同管理要点
按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：
（1）项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；
（2）、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。
（3）、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。
（4）、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。
（5）、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。
（6）、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。而在合同变更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。
（7）、合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调、缩小分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使自己获得合理的利益。
（8）、违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理部全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交监理方。
2、资源管理要点
项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是人力资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理这四个方面。
（1）明确资源管理的目的和要求 ①资源管理的目的
项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，利润最大化，具体说来有以下几点：
a项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
b进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
c在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
d在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。 （2）资源管理的要求
①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。 （3）资源管理的主要原则
在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
（4）材料管理
①、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
②、现场周转材料的配备。
③、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。 ④、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
⑤、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。
（5）劳动力组织保证
①、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 ②、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
③、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。 ④、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。 ⑤、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。
⑥、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。 （6）施工机具的配备
①、选择先进的施工机械，配备足够的数量。
②、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。
③、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。
（7）资金管理
项目的资金是收入预测，从按合同规定收取工程预付款开始，每月应按进度收取工程进度款，直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额，做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工项目资金按月累加收入图。
项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、施工管理
规划以及材料和物资的储备计划。
依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。
项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。
3、质量控制要点
我公司为ISO9001质量体系认证企业，我公司将按照《建筑施工统一评定标准》（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。
（1）质量计划、质量目标管理
①质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：
a分项工程合格率100%。b分部工程合格率100%。c观感质量得分率85%以上。d技术资料基本齐全。
②质量目标管理
a、工程质量一次交验合格率达100%；b、按业主要求工期交付率达100%；c、与质量有关人员持证上岗率达100%；d、顾客对保修满意率达100%；e、安全无重大事故率达100%；f、持续改进验证有效率达100%。。
（2）管理机构保证措施
贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理
机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：
①、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。
②、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。
③、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。
④、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。
租赁部门 机械设备质量 材料部门 进场材料质量 公司总工程师 试验室 抽检材质 技术负责人 技术部门 综合施工方案 技术部门 各 专 业 主体质量 项目技术负责人 塑胶跑道工质量检查监督机构及职能图 项目经理部职能分配表
项目领导 要素序号 要素名称 项术目负经责理 人 ○ ○ 技现合程场同管经经理理 理 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ 项目部门 工工程经物行机技营资政电部 术部 部 部 部 △ △ △ △ ● ● △ △ ● ● △ ● △ △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料的控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1检验、测量和试验设备1 的控制 12 13 14 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 1搬运、储存、包装、防5 护和交付 16 17 18 19 质量记录 培训 服务 统计技术 注： 1、●——主管部门 △——关联职责 ○——领导班子负责人 2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具体个人
质量控制程序熟悉图纸和技术资料准备工作学习操作程序和质量标准测量仪器、工具准备人员、劳动力准备材料、机械设备准备熟悉图纸和技术资料技术交底熟悉图纸和技术资料克服上道工序误差方法现场施工准备办理工序交接手续自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方、监理检查质检站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证按检验评定标准组织技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录试验、检验记录事故处理记录质量回访竣工使用质量问题保修按城建档案管理要求资料整理按国家基建档案管理规定按质检站规定质量评定文明施工原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准严格执行规范、规程按图施工、按方案进行
（3）质量管理制度、职责保证措施
①、质量管理制度：
a、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。
b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。
c、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。
d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。
f、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。
g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。
h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。
②、质量管理职责： a、项目经理质量职责：
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。
贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。
正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。
组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。
掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
b、项目技术负责人质量责任：
制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 参与分项工程质量评定。 组织项目工程质量检查。
组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。 组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。
为主控项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。
c、项目工长的质量职责：
明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。 严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。
认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。 坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。 坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。 针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。 d、项目质检员的质量职责：
核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。 收集和整理质量检评资料。 参与质量样板间（套）的检查鉴定。
及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 及时上报质量信息。
承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。 认真实施质量奖惩制度。
参加公司组织回访，督促工程保修。
完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
e、班组长的质量责任：
对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。
接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 按时填写各种原始记录，统计报表。
对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。 参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。 （4）技术保证措施
①、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
②、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
③、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
④、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。
⑤、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、监理和业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
⑥、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
⑦、严格执行“砼浇灌令”制度。在砼浇筑前，必须按工种逐一进行检查验收，重点对钢筋的品种、规格、数量、绑扎的几何尺寸及牢固程度；模板几何尺
寸、轴线标高、支撑牢固及预留孔洞、预埋件的准确性。经检查无误后由砼专业工长填写“砼浇灌许可证”，由各主要专业工长、安装单位代表、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认可后，由项目经理签发，无“许可证”不准浇筑砼。
⑧、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地砖面排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
⑨、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
⑩、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。作好施工技术档案的收集、整理。
4、进度控制要点
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
（1）工程进度计划
本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
本工程招标要求工期为215日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件，保证在215日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建设作贡献。
施工进度计划横道图详见后附图
（2）进度计划管理
施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
①、四级计划的主要内容
一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：由于工程工期较紧，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也
在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 ②、四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
a、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
b、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
c、衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
d、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
（3）施工调度工作
①、加强施工调度工作的意义
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完
成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
②、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
a、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
b、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
c、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
d、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
e、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
③、加强施工调度工作的方法
a、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这
个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
b、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，
从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。
c、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。
为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。
此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。
d、抓关键、抓重点、组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。
不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。
（4）施工组织保证
①、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
②、认真编制各阶段的作业计划，以控制，抓好关键线路的控制，本项目计
划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
③、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
a对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。 b定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。
c做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。 （5）管理措施保证
①、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
②、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
③、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。
④、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
⑤、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。
⑥、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。 （5）技术措施保证
①、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
②、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
③、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。
④、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。
⑤、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
（6）新技术应用措施
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
a、砼工程：采用商品砼、泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10％左右。
b、现浇板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。
c、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
d、采用管理，项目每间办公室配备计算机一台，各办公室通过局域网进行资源共享，减少传递信息的时间和传递损失。并通过互联网与公司进行连接，让公司各个职能部门能够随时对工程进度进行指挥调度。
进度横道图
三月 地勘 设计 施工准备 施工阶段 竣工验收 四月 五月 六月 七月 八月
5、费用估算及控制要点
费用估算是基于可行性研究报告时期，对项目方案概略描述的基础上，根据国家、地方行业部门的估算指标计算出来的。在紧接着的后续工作中，如何将工程项目的总投资控制在可行性研究报告批复的费用估算总额以内即在不突破费用估算总额的基础上，力求节约，是我公司中标后控制的一个重点。
我公司中标后，将由项目经理领导各专业负责人组织实施，包括下列工作内容：拟定设计原则，制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符合实际，技术可靠、先进、投资最省、效益最优的设计方案。
考虑到工程许多不定因素，造价在实际运行过程中可能存在一定偏差，项目开工后，项目部将组织对不可控因素的重点观注。
在投资和质量二者之间，质量是核心，但在一定的投资额的条件下，能否使工程达到发包人所预期建设目标的“合理工程质量”，这就是设计咨询要进行投资目标控制的一项重要工作。投资目标的设计涉及到工程规模、标准、设计方案和设计技术水平以及市场等因素，而作为设计咨询，主要是对工程项目的质量提出正确合理的技术指标和参数，在与“合理的工程质量”相应的标准、规范要求的条件下，使其以最小的投资费用，达到对工程项目投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查工程的预算。
（1）成本控制措施总则
项目的成本控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程是始终处于主导地位的一个制约因素。
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键就在于设计。设计决定工程的造价，设计是否经济取决于方案是否最佳。
在设计阶段，项目部将根据设计部将严格执行国家的有关技术、经济政策保持公正。设计部所在的设计院对所提供的设计文件、资料的质量，承担技术和经济两方面的责任。各阶段的设计均在优化的基础上展开，力求达到最经济合理。在具体实施过程中我院将按照批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算；在项目部内部将采用限额设计等措施，结合价值工程的运作实行内部责任制。主管部门或投资主管单位对我项目部可以进行工程造价考核，建立相应的奖罚制度，从而确保不会因设计原因造成工程造价失控。
（2）设计各个阶段的项目成本控制措施
设计各个阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。在此阶段项目部将主要采取以下几种成本控制措施：
①深化方案设计。对设计方案进行技术、功能及经济上的优化。
②切实编制工程概算，并进行动态的复核与审查，做到合理分配投资资金，为加强投资的计划管理打好基础。
③确立成本控制总目标额，分解确立各子项工程、成本控制目标，推行限额
设计。
④多方位、各工种推广运用价值工程进行优化设计。
⑤合理选用设计标准，加强标准设计的运用。达到降低成本，缩短工期的目的。
⑥在我院内部，落实技术经济责任制，强化质量管理体系。按优级质量目标推行本项目的技术经济工作。
㈢各阶段投资控制具体落实 ①初步设计阶段的限额控制 a控制的依据
国家与四川省主管部门颁发的相关概算指标、概算定额、材料概算价格及各种费用标准等概算编制依据。
b控制的内容
初步设计阶段的项目成本控制将由项目负责人领导各专业负责人组织实施，主要包括下列工作内容：
拟定初步设计原则，制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符合实际，技术可靠、先进、投资最省、效益最优的初步设计方案。提出成本控制的计划与要求；
从全寿命成本的角度，对材料的选用、设备的种类进行分析比较； 分阶段对概算的编制工作进行中间审查，确保项目初步设计的成本是控制在设计任务书批准的投资限额内，进一步落实投资的可能性。其中中间复核的范围主要为:
a、编制概算依据的合理性；
b、编制概算依据时效性(如定额、指标、价格、取费标准等)； c、概算编制的准确性(如各项计算书要求正确、清晰、齐全)； d、其它相关内容(如校审记录齐全、签署完整)。
上述工作的基础上，根据本项目的工程性质、建设条件、结构类型、设备种类等与国外同类型、同规模的工程进行对比分析，找出与同类工程的相似与不同点，结合概算定额或指标，参考相关的技术经济参数，编制出本项目的工程概算。
③控制成果
通过初步设计阶段动态成本控制措施的实施，主要将获取以下成果； a、项目投资的总概算费用；
b、明确了各单位工程的投资额，以此作为分解后的成本控制目标； c、计算出主要工程数量，主要材料数量和主要设备数量； d、编制初步的投资概算书。 5.3.2施工图设计阶段的成本控制措施
施工图设计必须严格按批准的初步设计确定的原则、范围、内容和投资额进行，这是必须遵循的设计原则。
①控制的依据
在前面各阶段成本控制的基础上依据批准的初步设计内容、规模、标准及概算进行本阶段的成本控制工作。
②控制的内容
根据施工图阶段的成本控制要求进行单位内外的联系与协作。
拟定本阶段成本控制工作大纲。其主要内容将包括：初步设计概算的审批意见，拟进行的施工图预算与初步设计有何变化及变更的理由、施工图预算的原则与总进度计划等。
加强设计变更的管理工作。初步设计毕竟受到外部条件的限制，在施工图设计阶段以及今后施工过程中的局部修改、变更是正常现象，这也将使设计、施工更趋完善。由此可能引起已确认的概算额的变化，这在一定范围内是可接收的，但其必须得到核算与控制。具体措施是：对每项变更均进行统一的成本分析，采取先算帐后变更的程序。同时，加强管理尽量将那些不可避免的变更提前发生，最大限度减少相应的损失。在发生局部成本必须增加的情况时，采取相应的纠偏措施，力求项目总成本控制在目标范围内。在以上工作的基础上，组织专业人员进行施工图预算的编制。
③控制成果
在整个设计阶段落实了全过程的成本控制措施后，最终我项目部将提供在技术和经济上均能达到招标合同要求的施工图及施工图预算。
（3）项目施工阶段的项目成本控制措施
①施工阶段，项目部将采取通过优化施工方案、通过公开招标采购物资及设
备来降低工程施工成本。
对施工中出现的变更、延期等费用问题，与设计人员一起，及时做出评估分析，在成本偏离目标的情况下，提出降低造价的措施与方案。可以按建设单位的要求参与项目的审价与结算工作。
②项目竣工后，我公司还将配合好建设单位做好项目费用的决算和项目后评估工作，分析、总结项目管理经验。同时整理分析各类成本数据，做出评价，为今后项目的发展与建设打下良好的基础。
（4）主要预防措施 ①加强设计工作的组织管理
在设计中加强组织管理，加大设计深度，提高设计质量，避免在施工过程中出现过多的设计变更，使工程造价得到控制。
②采用先进可靠的设计技术手段
由于管线受规划的控制，采用新技术、新材料和多种先进可靠的设计计算软件进行校核计算，优化结构尺寸、合理选材，是保证市政管线结构安全、经济的必要手段。
③施工过程应以节俭为原则，避免造成国家人力、物力资源浪费，争取将工程费用降至最低点。
6、安全管理要点
根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
项目经理 安全技术负责人 技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1.监督施工全过程的安全施工纠正违章 2.配合有关部门排除施工不安全因素 3.项目全员安全活动和安全教育 4.监督劳保用品质量和使用 1.制定项目安全技术措施和分项安全方案 2.督促安全措施落实 3.解决施工过程中的不安全技术问题 1.在安全前提下合理安排生产计划 2.组织施工安全技术措施的实施 1.保证项目使用的各类机械安全运行 2.监督机械操作人员持证遵章作业 1.保证防火设备设施齐全、有效 2.消除火灾隐患 3.组织现场消防 1.保证项目使用的各类机械安全运行 2.监督机械操作人员持证遵章作业 1.财务部门保证安全措施项目的经费 2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确阿 开工前准备 施工中检查 竣工时总结 安全施工责任制 奖罚制度 1.施工组织设计中有安全技术措施 2.机具设备状况全乎安全要求 3.施工人员经过安全技术教育 4.建立各级施工安全责任制 5.施工安全防护措施及预防措施 6.不安全因素预想及控制 1.安全技术交底 2.施工中各种不安全因素的控制 3.坚持和检查安全操作规程的措施 4.坚持和检查施工安全挂牌制 5.定期召开安全会议 1.总结施工安全经验 2.找出施工安全施工的薄弱环节并提出改进措施 3.做好安全施工的评比和奖罚 1.建立公司、项目部三安全施工责任制,各级主要领导为责任人 2.各职能部门制定安全施工制度,落实安全措施 3.施工中如出现事故,应坚持“三不放过”原则处理 1.安全风险扣抵押金制度 2.伤亡事故罚款和处分制度 3.表彰安全施工单位和个人制度
（1）安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理：
①.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。
②.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。
（3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）：
①.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。
②.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
③.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
④.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。
⑤.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 ⑥.组织安全大检查，定期召开安全专会。
⑦.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
项目总工程师：
①.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 ②.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。
③.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 ④.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。
⑤.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
技术质量部：
①.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 ②.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。
③.在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。
④.在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。 ⑤.严格检验产品质量，保证产品安全。 ⑥.发现安全隐患及时报告。 工程物资部：
①.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。 ②.按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。
③.根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。
④.在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。 ⑤.按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。
⑥.定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。 ⑦.保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。
综合办公室：
①.在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。
②.依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求，加强现场作业、
劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。
③.根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足工程建设高节奏、高效率的需要。
④.从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不安排从事该作业，以确保施工的人员安全。
⑤.在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。
为了确保施工期间符合国家对安全生产及职业健康的有关要求，符合我公司的《职业健康安全和环境管理手册》和《职业健康安全和环境作业文件》，我方从公司领导到项目班子人员极为重视由公司危险源辨识与风险评价小组采用“作业条件危险评价法（LEC）”，结合该工程实际情况对施工（生产、运输）过程和施工作业场所存在的危险源进行辨识与评价。考虑的范围包括：正常的作业活动和非正常的作业活动；所有进入作业现场人员的活动；作业场所内的设施、设备。从危险的根源和状态归结为：坠落；物体打击、起重伤害；坍塌；触电；火灾；车辆伤害；灼伤；机械伤害及其它等20种事故类别，最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级，从而对其采取相应的职业健康安全措施。
项目经理部所有员工严格遵守总经理的职业健康安全承诺，严格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训，增强自身职业健康安全意识及防护能力。
本施组未做说明之处按照现行有关规定执行。 （二）安全生产保证措施 ①、施工安全组织措施
a．建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。
b．严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。
c．对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全
生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。
d.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
e．凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品，定期进行检查，不合格的不予使用。
f.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。
g．为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位（支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等）设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。
h．对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。
i．现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。
k．技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。
l．施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。安委会定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。
7、职业健康管理要点 （1）方针目标
①我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系（即GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准）认证企业，在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全生产工作方针，认真执行GBJ59-99和四川省成都市关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康，严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。
②、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的《管理手册》、《程序文件》及《第三层次文件》等纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理。
③.强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
（2）.成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。
组 长：公司总经理
副组长：公司管生产的主管工长
组 员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。
②、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，职业健康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产责任感。
③、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人，下设一名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员（班组）参加的职业健康安全施工管理小组，形成现场职业健康安全管理，坚持职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全技术“十二条”的规定。
④.根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察队”，“职业健康安全纠
察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章，开展日常职业健康安全生产检查工作。
⑤.项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订职业健康安全生产责任状，施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状，使职业健康安全生产工作责任到人，层层负责。
（3）危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
①、安全文明部按照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》贯彻实施，负责组织项目相关部门识别所有进入工作场所的人员，控制各项活动和施工场地存在的危险源，进行调查、辨识和评价并确定重大风险，进行风险分级，将风险评价的结果作为指定目标，在编制出管理方案并建立和保持体系的基础上，通过管理方案的实现，确保重大风险得到控制，保护项目人员的安全健康。
②、危险源的辨识需考虑：
a常规和非常规的施工作业活动及管理活动。
b所有进入施工工作场所的人员，包括合同方人员和访问者。 c施工场所的设备、设施（包括相关方的设备）。
d过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下六个方面： 物理性危险危害因素； 化学性危险危害因素； 生物性危险危害因素； 心理、生理性危害因素； 行为性危害因素； 其他。
e危险源的辨识采用现场观察、系统安全分析、类比和直观经验等方法进行。 （4）、风险评价
①风险评价采用：“是非判断法”、“经验法”和“作业条件危险性评价法”（LEC法）；
②根据评价结果进行风险分级，确定重大风险；
③风险评价应与以往的管理经验和所采取的控制措施的能力相适应； ④风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控制提供信息，为目标、
指标和管理方案指定提供依据。
（5）、风险控制
风险控制应遵循“消除、预防、减小、隔离、个体保护”和分级控制的原则，重大风险的控制应满足以下要求：
①项目经理部结合本项目的实际情况，根据分解的目标和本单位存在的重大危险源，按照公司有关风险管理办法，指定出行营的有针对性的管理办法；
②）公司为项目部提供实施重大风险控制措施或方案的资金、专项技能、防护设施和用品等必要资源；
③通过管理方案、运行控制、应急预案与响应的实施和绩效的检测、测量，落实目标、指标和改进性措施。
（6）职业健康安全在项目运行控制
①、项目安全文明部负责确定与重大风险有关的、需要采取响应措施的活动，对在项目的运行活动进行策划并实施控制，确保项目和公司的方针、目标和指标的实现。
②、运行控制要求
a确定与重大风险控制有关的活动，制定运行程序或管理办法；
b规定有关活动的运行标准、岗位操作规程，进行职业健康安全技术交底，对有毒有害作业明确控制或许可要求；
c建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；
d编制并实施脚手架、塔吊、外用电梯、临时用电、大模板、大型构件和设备吊装、季节性施工等专项施工方案；
e对施工现场各种安全防护设施和个人防护用品进行必要的验收和确认； f规定从事尘、毒、噪声、高空等特种作业人员的能力、行为、资格或培训要求；
g对所购买的设备物资、对供方中已辨识的职业健康安全风险建立并实施管理程序，将控制要求向其通报，确保控制；
h对施工噪音、施工设备、化学危险品、有毒有害废弃物、安全防护、消防等分别建立并实施有效的管理办法；
i积极推广运用有助于提高职业健康安全绩效的新技术、新材料和新工艺。 （7）工作制度
①.每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
②.各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。
③.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
④.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
⑤.建立并执行班前安全生产讲话制度。
⑥.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
⑦.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
（8）行为控制
①.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下带子。戴安全帽不系下带子视同违章。
②.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
③.参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。
④.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投
标人项目经理部备案。
⑼劳务用工管理
①.本单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
②.施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。
③.施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：
a、安全生产的方针、政策、法规和制度。 b、安全生产的重要意义和必要性。 c、建筑安装工程施工中安全生产的特点。 d、本工程施工现场的概况。
e、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。
f、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。
g、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 ④.施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
⑤.施工人员中的特种作业人员，如挖掘机司机、推土机司机、摊铺机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。
⑥.每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
⑦.强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝
违法用工。
⑽安全防护管理
①.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。基础土方边坡设置上下坡道，四周用架管设置防护栏杆。
②.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。
③.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51毫米、壁厚3～3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
④.建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。
8、环境保护管理要点 （1）环境保护管理体系与措施
本工程施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，必保创“精品”工程，创建“绿色环保”工地。本工程严格按照本公司已经通过的质量、环境、职业健康安全管理标准体系（符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准）为管理依托和手段，并按“景观化”的具体要求，严格按施工组织设计的规划，使现场材料堆码有序，施工秩序井然。并且贯彻成都市关于施工现场文明施工方面有关文件的精神，对施工现场进行标准化管理。
（2）环境目标管理
①、环境计划：我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
②、环境目标管理
a、施工噪音场界达标，昼间≤75dB，夜间≤55dB；
b、施工现场目视无尘土，道路运输无遗洒； c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；
d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染； e、生产、生活污水排放符合地方标准； f、节能降耗，减少资源浪费。 （3）管理机构保证措施
建立以公司符合GB/T24001-2004标准的环境管理体系，全系统控制每一个施工项目的文明施工和环境保护。为了充分发挥环境管理体系的作用，保证工程文明施工，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司和项目经理部两级本工程施工环境管理机构，统一环境策划、实施、检查和处置，确保各种环境活动处于受控状态。
项目部在公司环境部门领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部环境管理体系，对环境管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、文明员以及各施工班组负责人全面配合环境管理。
依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境控制措施。
（4）环境因素识别、评价与控制的策划
①、职业健康安全文明部按照公司《环境因素识别评价控制程序》贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定对环境具有重大影响的重要环境因素，作为项目建立项目环境目标、指标的依据。
②、环境因素的识别
a识别环境因素的范围必须覆盖项目生产过程和行政生活的各个方面。 b识别环境因素应考虑过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下七个方面：
向大气排放污染物； 向水体排放污染物；
固体废弃物污染； 对周围环境的影响； 对土地的污染或破坏； 各类资源和能源的利用； 其他地方性问题。
③、评价环境因素时应考虑环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、法规符合性、能源消耗、可节约程度等。
（5）环境运行控制
①、通过辨识、评价本施工项目中存在的环境因素，确定出重大环境影响。对控制重要环境因素的相关活动进行策划，有针对性地制定出本项目环境指标和管理方案及其运行控制办法，使他们在受控条件下运行，进而确保公司方针、目标和项目环境指标的实现。
②、运行控制
由项目职业健康安全文明部负责，按照公司《质量、环境、职业健康职业健康安全管理手册》及其《程序文件》，对本工程环境实施控制：
a规定运行控制的标准和参数，统一规划施工现场布置图以符合法律法规及其它要求，规定有关管理人员和关键岗位人员的职责；
b对重要环境因素有关的作业进行交底或指导，提出环境要求，以个作业的运行控制保证全过程的控制；
c对与重要环境因素有关的供方及其他相关方施加影响，向其通报公司环境控制的有关要求，并通过适当形式要求其给予保证；
d对施工扬尘、噪音、固体废弃物、污水的排放、化学危险品及其原材料、能源的节约等，依照成都市有关法规和公司指定的《污染物管理办法》、《能源资源管理办法》等相应的管理办法；
e收集与环保有关的“新技术”并加以推广运用，提高环境运行的绩效； f规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、评价控制效果，需要时进行改进。
g公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满足环境保护符合规定要求。
（6）环境保护措施 ①、工作目标
本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
②、组织管理
a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
b、项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫场内以及大门向两边延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。
③、工作制度
a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
④、重大环境因素的控制
根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。
a、防止粉尘污染控制措施
1)土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。
2)安置房结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采
用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
4)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
5)确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
6)禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。 7)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。 b、防止水污染控制措施
1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。
2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
c、防止施工噪音污染
1)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
2)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。
5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。 7)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
d、固体废弃物管理措施
1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
3）对可回收的废弃物做到再回收利用。 e、其他管理
1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。
5)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。
6)配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
9、沟通和协调管理要点 （1）、树立全员沟通意识
在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。
（2）、与业主单位的沟通与协调
与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定
并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。
（3）、与监理单位的沟通与协调
监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。
（4）、与设计部的沟通与协调
主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。
（5）、建立会议制度进行沟通
建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。、 （6）、利用信息技术
尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综
合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。
（7）、施工现场沟通。
①施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。
（8）、与施工环境的沟通协调
积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现
⑼、与材料供应商关系的协调
项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。
10、财务管理要点
加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。
（1）工程项目应实行独立核算工程项目
财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及
项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由主管部门或施工企业委派，项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
（2）工程项目资金应实行预算管理
在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。
（3）正确核算工程项目成本，加强成本控制
工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对
成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。争创节约型企业，创建节约型项目部，杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度(资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证工程项目利润口径的相对一致。
（4）工程项目财务管理实施过程中应注意的要点
由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象，就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务管理
可着重从以下几个方面来展开工作:
①抓好设计阶段的财务管理控制。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造价控制，就抓住了造价控制的核心。
②做好项目资金管理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，合理安排项目部的资金管理。
③建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。
④企业应建立健全工程项目预算和定额管理等制度。如可建立材料订单管理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算管理和财务管理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财
务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。
⑤运用科技手段实现工程项目的各项资产和人员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。
11、风险管理要点 （1）EPC项目的风险成因
总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。 ①客观风险成因
a自然灾害成因。工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
b社会政治成因。战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。 c经济成因
汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。
通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。 项目管理培训 ②道德风险成因
a业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程项目简单地废弃合同并宣布拒付债务。一些EPC工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。
b分包商故意违约。有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。
c承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。
③技术能力不足或心理因素的风险成因
由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。项目管理培训
（2）、EPC项目可能产生的风险损失 ①、经济损失
a承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。
b业主付款拖延或拒付部分或全部合同款： I由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款；
II由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款；
III由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；
IV承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。
②、企业信誉、信用损失
如由于某种原因导致公司信誉受损，如被业主。金融机构列入黑名单等。这种风险对承包商的经营管理工作带来极大的负面影响，甚至使其面临破产的危险。
（3）、EPC项目的风险管理
一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为三个阶段：风险识别、风险分析、风险控制和处理。
①、风险识别 风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。这个阶段的风险管理的主要任务，一是判断承包商在EPC工程总承
包项目中存在着什么风险；
②是找出风险的成因。承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：
a了解项目本身的一些情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料，同时更重要的还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，对上述材料的分析，可以发现很多具体的风险成因。
b风险的形式估计。风险的形式估计就是要明确项目的目标，采用的策略、方法及实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化。 c风险识别的结果。风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报告，为风险分析、风险控制和处理做准备。风险识别的结果应至少包括下列内容：风险来源、风险的分类或分组、风险特征、对项目管理的要求。在对风险的识别技术方面，主要有德尔菲法又叫专家意见法、专家会议法（和前一种统称集体经验法）故障树法和筛选一监测一诊断法等方法。 ③、风险分析
EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行：
a政治。考察工程所在地的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的，考察潜在的战争危险，研究其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国内政治斗争的发生及后果。
b经济。考察工程项目所在地的经济形势，国家预算，建设规模以及能力，研究其财政政策和货币政策，考察其外汇管理体制，以及对外资的与管理办法等。
c市场。考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势，研究其通货膨胀情况，研究其建筑市场发展状况，国际承包公司和本国工程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。
d业主。调查拟投标项目业主的情况（政府或私人的），了解其资金来源及可靠程度，了解统一业主的其他项目的管理与支付的情况，研究业主的监理工程能力以及其对质量；进度，标准的要求。
e合同。研究招标文件的一般合同条件和特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比研究，分析其差异，重点研究合同条件中的支付条款，税
收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。
f自然条件。调查拟投标项目的向现场条件，包括外部条件（如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），地形，地质，水文，地震，气象以及周围的环境条件，特别要考察建设地区的自然灾害历史，如洪水、沙暴、干早等等。
通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。 在EPC工程总承包项目风险分析方法方面，各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策。 ④、风险控制和处理
风险控制和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。
a风险预防是指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。
b风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担的风险。二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函。三是将风险转移给保险公司，一旦发生损失则保险公司承担一部分风险。
c风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失额。如联合体投标，就是将项目的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去，从整体上调整一定时期内的风险损失率。
d风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失。风险自担包括两方面的内容：一是承担风险，二是自保风险。承担风险和自保风险都是由承包商自身的财力来补偿风险损失，其区别主要在于自保风险需要建立一套正式的实施计划和一笔特定的基金。当损失发生时，直接将损失摊入经营成本。有些风险虽然也会带来损失，但由于损失规模较小，对企业经营活动影响不大，因而企业可以采用直接承担风险的办法加以处理。
12、文件及信息管理要点
（1）、建设工程项目信息管理的内涵
①．信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的 ②．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
③．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流
④．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务
⑤．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。（信息范围广）
⑥.有关国际文献的统计资料 （2）、项目相关的信息管理工作 项目相关的信息管理的主要工作如下： ①.收集并整理相关公共信息
公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。 ②．收集并整理工程总体信息
主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。
③．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料） 施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 ④．收集并整理相关项目管理信息：
（服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点） 项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。
（3）、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度
信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
（4）、信息管理部门的主要任务：信息管理手册的编制、协调和组织、收集信息、信息处理、档案管理
（5）了解施工方信息管理的手段
信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 ①、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵
a．信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用。 b.我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与发达国家相比差距很大 c．工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：
组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息和法规类信息。
e．当前信息管理核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。
工程管理信息化的意义：可提高效益，以达到为项目建设增值的目的 （6）掌握施工文件档案管理的内容
建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。
①、总包单位在建设工程档案管理中的职责 a．档案管理实行技术负责人负责制。
b．建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集 c．接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
d．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
e．负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求 ⑦、施工文件档案管理的主要内容
施工文件档案管理的内容主要包括四大部分：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。
①工程施工技术管理资料——施工全过程的真实记录
是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容如下：
a．图纸会审记录文件 b．工程开工报告相关资料 c．技术安全交底记录文件 d．施工组织设计文件 e．施工日志记录文件 f．设计变更文件 g．工程洽商记录文件 h．工程测量记录文件 i．施工记录文件 j.工程质量事故文件
包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录。
k.工程竣工文件（包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书）。 竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件。
竣工验收证明书——达到合同要求内容的全部完工、满足生产使用要求并通过验收的证明文件。（通过验收的证明文件）
建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
（7）工程质量控制资料：施工全过程反映质量控制的依据和证明 原物料合格证和进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程记录文件、交接记录文件
（8）工程施工质量验收资料
①.施工现场质量管理检查记录（特殊）； ②.单位（子单位）工程质量竣工验收记录； ③.分部（子分部）工程质量验收记录文件； ④.分项工程质量验收记录文件；
⑤.检验批质量验收记录文件。 ⑼竣工图 施工文件的立卷
立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。
①、立卷的基本原则
a．一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。 b．施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。
c．卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。
d．卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。
（同类资料按日期顺序排列，不同资料按编号顺序排列） ②、立卷的具体要求
a．施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
b、竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
c．立卷过程中宜遵循下列要求： 案卷不宜过厚，一般不超过40mm；
案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。 ③、卷内文件排列：主附不能分
a.批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后 b.图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列 c.文字材料按事项、专业顺序排列
d.既有文件又有图纸的案卷，遵循“文字排前、图纸排后”的原则 ⑩、案卷的编目
保管期限分为永久、长期、短期三种期限。
●永久是指工程档案需永久保存。
●长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。 ●短期是指工程档案保存20年以下。
●同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。
密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
⑾熟悉施工文件的归档
归档：整理立卷后按规定移交相关管理机构 ①、施工文件的归档范围 ②、归档文件的质量要求 a．归档的文件应为原件。 b．所有竣工图均应加盖竣工图章。
c．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据； 变更部分超过图面1／3的，应当重新绘制竣工图。 ⑿、施工文件归档的时间和相关要求
①．根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（归档可分阶段分期进行，也可中间验收后进行）
②．施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。 ③．施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。
④ ．工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。
⑤．各单位间移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 13、报告制度 （1）总则
为规范内部与外部的信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，项目进场后，项目部将结合本项目具体情况，建立完善的报告制度。项目部所建立的报告制度，适用于本项目部所有部室及施工队。
（2）职责划分
项目部信息报告制度由项目部综合办公室负责整个项目部的信息报告管理工作，办公室制定《信息报告管理制度》，以正式文件的形式下发项目部各职能部门及施工队。
办公室每周收集项目部各职能部门、各施工队的原始信息，进行汇总和整理后编制“项目部信息周报”，每周六15：00前报送项目班子成员，经项目班子集团讨论后，形成书面资料，再下发项目部各部室及施工队，以便各部室充分了解项目本周运行情况、下周的工作计划、存在的问题及项目部处理意见。
办公室每月需对周报进一步汇总整理，每月编制“信息月报”，办公室主任审核报送项目经理审批后，在项目部张贴公告，同时上报公司。
办公室有权向项目部各部门及各施工队催收、质询、核实和确认相关信息。 项目部各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五17：00前报送项目部综合办公室。
项目部办公室主任是信息周报签发责任人。
对于重大信息，应按国家、当方政府相关部门、行业、企业的相关规定，以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。
（3）信息报告的内容 甲、信息周报的主要内容包括
①报告部门、项目部的重要工作动态、重要活动，包括重要会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等；
②项目部重大会议精神的贯彻落实执行情况； ③项目部各级领导干部的违法违纪行为情况；
④各级领导和重要来宾到项目部视察、访问等活动的计划及实际情况； ⑤项目部各类规章制度中已明确需要报告的其它信息。 乙、需要即时上报的重大信息包括 ①国家规定的安全生产事故报告；
②因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件； ③其他重大信息。 （4）其它
①信息报告程序中所涉及的相关责任人必须确保信息的准确和及时报送；并严格遵守公司及项目部相关保密纪律。
②项目部对信息报告程序中所涉及的相关责任人；执行公司及项目部制定的奖惩办法；视情节轻重给予当事人对应的奖励或处罚。
EPC项目管理要点（模板二）
1.合同管理要点
1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。
1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。
1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。
1.4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。
1.5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。
1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。 1.7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理
1.8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。 1.9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
1.10项目部合同文件管理应符合下列要求：
a、明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
b、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
c、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
d、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，
完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
1.13试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。 2.资源管理要点
2.1项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。
2.2项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
2.3项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。
2.4项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。
2.5项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。 2.6项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守本计划3.2款“采购实施要点”的要求。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。
2.7项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。
2.8项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
2.9项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。
2.10项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现
场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。
2.11项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。
2.12项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。
2.13项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。
2.14项目部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。
2.15公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。
2.16项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。
2.17项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。
2.18项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。
2.19项目部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。
2.20项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。
2.21项目部应根据公司财务制度，定期（一般为每月）将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向公司财务部门提出项目财务收支报告。
2.22项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司主
管部门。
3.质量控制要点
3.1项目质量控制应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程的质量控制。
3.2项目部应设立质量控制人员，在项目经理领导下，负责项目的质量控制工作。
3.3项目质量控制应遵循下列程序： a明确项目质量目标。 b编制项目质量计划。 c实施项目质量计划。
d监督检查项目质量计划的实施情况。
e收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
3.4项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 3.5项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。
3.6项目质量计划由质量控制人员在项目策划过程负责编制，经项目经理批准发布。
3.7项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。
3.8在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a请购文件的质量。 b报价技术评审的结论。 c供货厂商图纸的审查、确认。
3.9在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性； b设计交底或图纸会审的组织与成效；
c现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响； d设计变更对施工质量的影响。
3.10在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a设计应满足试运行的要求。
b试运行操作指导手册及试运行方案的质量。 c设计对试运行的指导与服务的质量。
3.11在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响； b现场开箱检验的组织与成效；
c与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。
3.12在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a试运行所需材料及备件的确认；
b试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。
3.13在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制： a施工计划与试运行计划的协调一致性； b机械设备的试运转及缺陷修复的质量；
c试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。
3.14项目质量控制人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。
3.15项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。
3.16项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。
3.17项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。 4.进度控制要点
4.1项目进度控制应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。
4.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度控制体系。
4.3项目进度控制应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度
来达到控制整个项目的进度。
4.4项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。
4.5项目的进度计划文件应由下列两部份组成
a进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。
b进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。
4.6项目总进度计划由项目经理根据项目合同、项目计划组织编制，公司审批。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由项目部的职能部门和（或）分承包商进行编制，项目经理审批。
4.7在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。
4.8定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。
4.9在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、设计向采购提交的请购文件。 b、设计对报价技术的评审。 c、采购向设计提交的关键设备资料。
d、设计对制造厂图纸（先期确认图及最终确认图）的审查、确认、返回。 e、设计变更对采购进度的影响。
4.10在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、施工向设计提出的要求（可施工性分析）。 b、设计文件的交付。 c、设计交底或图纸会审。 d、设计变更对施工进度的影响。
4.11在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：
a、试运行向设计提出的试运行要求。 b、设计提交的试运行操作原则和要求。
c、设计对试运行的指导与服务及在试运行过程中出现的有关设计问题的处理对进度的影响。
4.12在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、所有设备材料运抵现场。 b、现场的开箱检验。
c、施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。 d、采购变更对施工进度的影响。
4.13在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、试运行所需材料及备件的确认。
b、试运行过程中出现的与产品制造质量有关问题的处理对试运行进度影响。 4.14在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响； b、试运行过程中出现的施工问题的处理对进度的影响。
4.15项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向项目部报告分包项目的进度。
4.16在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度控制进行总结。 5.费用估算及控制要点
5.1项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
5.2项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。
5.3项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。
5.4项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。
5.5项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
5.6费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。
5.7项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。
5.8项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
6.安全管理要点
6.1项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。
6.2项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。如果与联新公司有交叉作业，应界定双方责任，并双方签定责任书。
6.3项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：
a、项目安全管理目标。
b、项目安全管理组织机构和职责。
c、项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。 d、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。 e、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。 f、项目安全管理的主要措施。
6.4项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下： a、项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，并确保项目的实施工程有专职安全员进行安全监督和指导。
b、项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。
c、项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随
时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。
d、项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。
6.5项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。 6.6项目部应协助业主方按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。
6.7项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。
6.8项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对安全事故和不符合状况进行处理。
6.9项目的安全管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。
7.职业健康管理要点
7.1项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。
7.2项目部应贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：
a、项目职业健康管理目标。
b、项目职业健康管理组织机构和职责。 c、项目职业健康管理的主要措施。
7.3项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下： a、项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。
b、项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。
c、项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随
时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。
d、项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。
7.4项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。
7.5项目的职业健康管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。
8.环境保护管理要点
8.1项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响环保报告总体和规划，全面制订并实施总承包范围内环境保护计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效治理；保护生态环境，防止因工程建设和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进行绿化规划等。
8.2项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：
a、项目环境保护的目标及主要指标。 b、项目环境保护的实施方案。
c、项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。 d、项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。
e、落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。 8.3项目环境保护计划应按规定程序经批准后施行。
8.4项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下： a、明确各岗位的环境保护职责和权限。 b、落实项目环境保护计划必需的各种资源。
c、对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。
d、对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴
随的环境影响。
e、负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）执行。
f、项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。
g、建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。
8.5项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。
8.6项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。
8.7项目的环境保护管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。
9.沟通和协调管理要点
9.1项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。
9.2项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。
9.3项目部应制定项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做相应调整。
9.4根据工程项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，项目部应制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
10.财务管理要点
严格遵守财务制度，定期向公司领导报告收支及运营报表。严格履行规定的审批制度。
根据工程项目的特点及公司规定，本项目财务经理由公司财务部韦正光担任，
项目的财务管理由公司财务部门直接负责。项目的财务制度由公司财务部门负责编制，由项目部执行。
11.风险管理要点
定期进行风险分析，研究风险对策，定期向公司作书面风险报告，把风险降到最低限度。
风险重点从市场、质量、进度、投资方面进行考虑。 12.文件及信息管理要点 12.1文件管理要点
a、工程项目文件资料应随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。
b、项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。
c、项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。
d、项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。 12.2信息管理要点
a、项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到： (1)按工程进展有计划地进行。
(2)对信息进行分析与评估，确保信息的真实、准确、完整和安全。 (3)使用统一、规范的形式或格式提供信息。 (4)力求文件化。
(5)尽量使用开放的数据库系统提供数据。 b、项目信息管理包括的主要内容： (1)制订项目信息管理计划； (2)收集项目信息； (3)管理项目信息； (4)分发项目信息；
(5)根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。 c、项目信息管理系统应满足下列要求： (1)信息管理技术应与信息管理系统相匹配。
(2)项目信息管理系统应与公司的信息管理系统接口。
(3)信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。
(4)信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。 (5)信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。 (6)信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
d、项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。
e、项目的信息分类和编码应遵循公司的信息分类和编码规则与结构。 f、项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。 13.报告制度
13.1项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：
a、每月作一次月报。
b、设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。
13.2报告应形成文字，经项目经理批准后外发。 13.3报告应及时归档，分类整理，专人保管。 13.4项目部应配备兼职管理员管理报告。
EPC项目管理要点（模板三）
1、合同管理要点
合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。
在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。
（1）合同管理体系
EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。
（2）合同管理流程
根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。 （3）合同信息
记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 （4）合同执行信息
合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。
（5）资金信息
记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。
本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。
（6）合同变更
记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。
（7）合同索赔 记录合同索赔信息。 （8）合同结算
合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。
EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。
EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。
（9）查询统计 ①合同台帐
从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 ②统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。
（10）合同预警
设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。
2、资源管理要点 （1）机械设备配备计划
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备： ①拟投入本项目的主要施工设备表见附表一。
②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表二。 （2）材料采购计划
①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。
②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。
③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。
④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好
标识。
（3）劳动力需求计划 ①劳动力投入计划
本工程劳动力由三部分组成：房屋结构加固、外墙修缮施工队、内部管线更换施工队、配套设施施工队；其中以房屋结构加固、外墙修缮施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
a、劳动力选择考虑的因素
1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
b、劳动力数量选择
1）由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成。
2）本工程主要为房屋结构加固及外墙修缮和配套设施施工等，要在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
3）基于对以上各种因素的考虑，针对结构加固、外墙修缮、管线更换、配套设施等分别设置结构加固组、外墙修缮组、管线更换组、配套设施施工组。
①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
②建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理
统一安排调配，做到在动态中实施管理。
③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
⑤加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 ⑨按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
4）劳动力安排计划与施工进度之间的配合
①施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
②项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
5）劳动力组织的保证措施
①根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳
务分包。
②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
③依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 3、质量控制要点 （1）工程质量管理体系
我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理
统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
（2）工程质量控制管理机构
施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
（3）工程质量控制方法
根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
（4）对各分包的质量控制 1）质量控制管理方法
我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
2）总承包质量控制流程
总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标
a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。
b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。
B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：
a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组
织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
C、其它配套措施：
改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
4）施工阶段的总包质量控制 A、总包质量控制目标
敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。
B、施工阶段质量控制措施
a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。
b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。
f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；
③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的
大小给予奖励。
5）工程验收阶段总包质量控制 A、工程验收阶段的总包质量控制目标
督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。
B、工程验收阶段总包质量控制管理措施
a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。
b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。
（5）对自行施工单位的质量控制 1）质量管理组织措施
a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
2）施工准备过程的质量控制
a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
b、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
3）施工过程中的质量控制
a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
e、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
（6）工程创优及质量保证措施 1）工程创优体系
①建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作，根据各
专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。
②对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。
2）工程创优关键控制点总包质量保证措施 ①对技术交底工作进行抽查。
②总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。
③总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。
④总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。
⑤对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。
⑥与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。
⑦对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。
⑧总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。
（7）工程质量检测 1）质量检测机构的设立
为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。
2)施工质量检测方法
为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设
立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。
在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。
整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。
4、进度控制要点
（1）进度控制管理总目标及网络计划
进度控制总目标是：确保按合同工期（720日历天）完成工程，按期通过竣工验收。
（2）工程进度控制计划 A、进度控制流程
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。
①健全计划制度
根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。
各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程
度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。
②计划分级管理
工程计划采用分级管理，形式如下：
a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。
b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
③按阶段组织进度控制的“战役”性计划
为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
（3）进度保证措施
①“战役”性计划的控制措施
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。
②技术措施
a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。
③经济措施
a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。
b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 e、加强索赔及反索赔管理。 ④合同措施
a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。
c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
（4）进度协调管理
本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。
①进度控制的协调管理
a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。
b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。
d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。
（5）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
①调整的方法：
a、组织搭接作业或平行作业。
b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
②组织措施
a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 c、增加机械设备、物质的投入。 ③技术措施
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 b、采用更先进的施工方法或方案。
c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 ④经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。 ⑤进度控制具体方法
在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1）目标管理方法
a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有
责。
c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。
h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
a、编制施工阶段施工总进度计划。
b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：
c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。
采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。
f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
5、费用估算及控制要点
（1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
（2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。
（3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。
（4）项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。
（5）项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
（6）费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。
（7）项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。
（8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
6、安全管理要点 （1）安全生产管理的目标
确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.3‰以内。
（2）安全组织措施
设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《违章》专栏，对违章者予以曝光。
（3）安全管理制度
建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作
业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑
施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力
手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位和各分包单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
（4）总承包对施工安全的管理控制流程 （5）安全防护措施
该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
1）建筑物周边防护
脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。
2）“临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1．2m，下横杆离地高度0.5—0.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。
3）“三宝”防护
所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带，整个外架应用密目式安全网全部封闭。
4）“四口”防护
楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—199l和《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25—50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50—160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。
预留洞口防护示意：插入式中20钢筋网片或木盖板。 5）雨季施工阶段的防护措施
（1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；
（2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；
（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行； （4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。 6）底层安全防护
在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。
7）现场安全用电
现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN－S系统，其具体措施如下：
（1）现场设总配电间。
（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱。
（3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触
及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。
（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其配电箱设门、设锁、编号，注明责任人。
（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
（6）照明使用单相联220V工作电压，楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。
（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。
（8）现场电工必须经过培训，考核合格lllllll后持证上岗。 8）机械设备安全防护
（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。
（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。
（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。
（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。 （5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。 （7）所有机械都不许带病作业。 9）施工人员安全防护
（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 （2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服
从项目经理部的综合管理。
（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 （4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。
（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。 （6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。 （7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。
（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。
（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。
10）施工现场防火措施
（1）项目建立防火责任制，职责明确。
（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。
（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有
专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。 （6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。
11）风灾、水灾、雷灾之防护
（1）气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。
（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。 a、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。 b、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。
c、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。 d、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。 e、准备必要药品及干粮。
（3）强风袭击时，应采取下列措施： a、关闭电源或煤气来源。
b、非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。 c、重要文件或物品应有专人看管。
d、门窗破坏时．警戒人员应采取紧急措施。
（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。 （5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。 （6）安全检查
（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
（2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
7、职业健康管理要点 （1）劳动保护措施
①加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音；对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。
②对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞，消除影响；按照劳
动法的要求，做好本工程的劳动保护装备工作，根据每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。
（2）劳动保护装备要符合以下要求：
①采购劳动保护用品时，必须审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”、和“安全鉴定证”，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可证”管理范围的劳动防护用品，按“路用劳动防护用品许可证”制度进行质量管理。
②施工人员必须分工种、按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗证。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场。
③项目部由安全领导组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对漏配、缺配劳动保护用品的施工人员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，实行批评教育，并责令其改正，对屡教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。
（3）女职工保护措施
①禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动；女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动；
②不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。
③怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内应安排一定的休息时间。
（4）医疗保护措施
①现场组建工地医疗卫生室，配备一般的医疗设备和准备一定数量的普通常见病的医药物品，负责项目的日常医疗卫生防疫工作，承担日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境。没有条件建立的，应就近联系固定的医疗卫生机构，以保证员工的身心健康和正常的施工生产。
②夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。
③建立突发疫情应急处理机制：按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》制定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时项目部在项目经理的领导下，按照上级卫生部门的指示和文件精神，制定疫情控制方案，统一部署，彻底控制疫情的扩散。
④建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，起动医疗应急预案，确保病人或伤员能及时到医院就医。
⑤工地医药点与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地医药点常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。
⑥存入一定数量的医疗急救资金，确保能够及时入院就医。 （5）环境卫生保证措施
①职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化的要求，并设置防尘隔离带，以防止施工对宿舍的污染。宿舍统一设置床铺和储物柜，室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，在室外种植花草，美化环境。
②在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。
③生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。
④食堂、生活区、办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，使用封闭式容器收集，统一按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃垃圾。
⑤厕所必须男女有别，结构要稳定、牢固、防雨、防风，并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保证正常使用。
⑥配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆集。
⑦积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰进行2～3次的突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。
⑧保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保证材料分类堆码、机械设备停放有序。
（6）食堂卫生保证措施
①设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查，广大职工进行监督，确保食堂卫生。
②对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规，主理厨师必须取得三级以上的厨师证。
③食堂工作人员统一着白装，保持自身的清洁、卫生；加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照《食品安全法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查及岗前培训，保证食品制作饭菜做熟、营养合理。
④加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生。采购人员必须具备较丰富的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买。采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证。
⑤食品的储存与保管按规定办理。
⑥为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合食品卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的，将按有关规定从重处理。
（7）个人卫生保证措施 项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，修
建浴室，发放劳保用品等；加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个职工能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。
（8）职业病防治措施 严格执行《中华人民共和国传染病防治法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。
①各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业病台帐，按公司有关程序上报与处置；定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造成任何危害。
②强化施工和管理人员卫生意识。定期对职工进行身体检查，杜绝疾病的产生，对已患传染病者及时隔离治疗。
③定期进行职业病的检查，发现病情时，及时进行病情分析，寻找发病根源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，防止病情的漫延。
④对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施，按规定进行施工操作。及时发放个人劳动保护用品，并监督检查正确使用。
⑤加强健身运动，增强体质，提高人的抗病能力。积极开展各种文娱活动，丰富职工的业余生活，有效地消除职工的疲劳和工作压力，使职工在良好的心态下工作，有效防止职业病的发生。
⑥做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。
⑦保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒。
8、环境管理要点 （1）环境管理小组 为更好的执行项目的环保措施，成立由项目经理带队的环境管理小组组，对施工现场的环境进行全面管理。
组长：
负责整个施工现场环境的全面管理，是环境管理的第一责任人。副组长1： 负责整个施工现场环境方案的编制、审批，并监督方案的执行。
副组长2：
协助组长组织环境管理的落实，主要负责办公区、生活区：办公室、食堂、民工宿舍、垃圾站的环境管理。负责对易燃、易爆、油品、安全用电及化学品的管理和对施工现场扬尘实施控制。
副组长3：
负责施工现场环境管理工作，包括现场规划、现场排水、及装修工程环境管理。负责废弃物、废水管理、施工现场的建筑垃圾处置与管理；
副组长4：
负责施工现场钢筋房、木工房、混凝土泵车、施工现场环境及施工层环境管理。
（2）环境管理组织机构图 副组长1 组长 副组长2 副组长3 副组长 办公室 垃圾站 宿 舍 食 堂 环保方案 监督执行 现场规划 装修材料 木工房 钢筋房 砼泵房 操作层 （3）环境管理方针 环境方针的阐述：
1）通过产品实现和服务过程活动的全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生、满足法律法规和其它相关要求。
2）通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与自然的和谐。
（4）废弃物的管理 1）废弃物的分类：
①可回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料桶包装材料等。
②不可回收利用无毒无害废弃物：砂浆块、砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装修施工废弃的陶粒砖头、割掉的外墙面砖、各种无害材料等。
③可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布、建筑胶桶、外墙内保温废弃的聚苯板等。
④不可回收有毒有害废弃物：废打印机和复印机墨盒、废电池、废复写纸、变质过期的化学稀料、变质过期的油漆、化工材料及包装物、日光灯管等。
2）废弃物的标识：
①废弃物应分类存放，并在存放处用木板做的标牌注明废弃物的种类，其中办公区设置废弃物堆放密封桶。
②有害类废弃物要单独放置并注明“有害”字样。 3）废弃物的管理措施：
①本项目设专职员工负责卫生打扫及垃圾收集。全面管理废弃物的存放、收集、及处理并对整个施工现场的废弃物的处理进行监督发现有不合法的做法及时纠正。
②有害有毒废弃物必须单独存放，设置专门堆放的密封桶或有防止再次污染要求的专门场地。
③根据施工现场的场地情况在现场西侧建一垃圾站，对废弃物及垃圾集中堆放。在运输中要确保不遗撒、不混放。
④废弃物外运选择有准运证的单位进行处理。要求外运的车辆必须将废弃物覆盖严实，运输过程中不得出现遗洒。生活垃圾、建筑垃圾必须分开运输，
⑤废弃物场地根据现场场地的情况均做完全封闭处理，并砌筑挡水坎保证防雨、防流失、防飞扬、生产垃圾及生活垃圾存放处应设置喷淋系统防止尘土飞扬。
⑥可回收利用的废弃物应回收利用。并且施工生产中应加强管理尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。
⑦对于可回收部分应分类进行处理可用废弃物换取资源（如废纸、废报纸换取再生纸等），一方面处理了废弃物、一方面充分利用了废弃物形成生产性节约。
4）废弃物的委托处理：
对于无毒无害类废弃物，主管部门委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。
对于有毒有害类废弃物，我方委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置，并要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清
运协议。保证有毒有害废弃物的正确处理。
5）废弃物处置的跟踪：
项目主管废弃物管理人员必须每年对废弃物处置的场所进行检查，确定项目所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪做好检查记录，如果发现未按协议处理应立即停止处理废弃物并上报相关领导及时解决。
项目主管废弃物的人员应与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关系，随时了解废弃物的处理情况。
（2）废水管理措施 1）雨水管理
根据施工现场的场地情况沿场地周圈及局部设置排水沟，和沉淀池，由于本工程所在位置为老军分区大院，内部有雨水井，可直接进入政管网相连接的雨水管网。
2）污水管理：
①混凝土泵车处设沉淀池，污水经沉淀后，再向市政管网排入；沉淀池内的泥沙根据污水沉淀情况及时清理处理，并做好清理出污物的处理工作。
根据现场生活要求施工现场的临时厕所设化粪池，化粪池的清理委托市政环卫单位处理。
②排污车辆清洗处应设沉淀池，沉淀池内的泥沙应随时清理，经沉淀后的污水排向市政管网。
3）生活废水管理：
①现场临时食堂严禁将食物加工后的废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，应倒入专门准备的桶内；并按规定设置隔油池，指定专人每半月清理一次。
②现场临时浴室的污水排出后，由排水沟流入沉淀池，再由沉淀池流入市政污水井内。
4）其它水污染的管理：
①严禁将有毒有害废弃物挖坑掩埋，以免污染地下水和环境。
②施工现场要用节水龙头，并在施工中严格控制用水量制定节水措施定时供应施工用水。
5）污水排放监测
污水排水执行北京市关于排放到地下管道水污染物排放标准。根据现场实际情况项目每季度排专人对排放的污水进行监测，凡监测超标的污水必须经过处理，合格后方可外排。
（3）噪声控制措施 1）施工现场噪声声源
根据目前施工进度情况和后期工程情况；施工现场的地泵、振动棒、支拆模板、搭拆钢管脚手架、钢模板修理、电据、电锤切割机等都是噪声源。因此，需要制定相应的措施。
①振动棒：尽量选用低噪声振动棒，振捣砼时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。
②模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递，不得抛扔。
③圆盘锯放在木工棚内，夜间22点后不得使用。木工房必须封闭，且木工棚的位置要尽量远离居民区，使用电据时，及时在据片上刷油。
④钢模板、架管清理及修理时，禁止用大锤敲打，修理工作在封闭的工棚内进行。
⑤钢筋棚夜间严禁使用切割机，切割机不得随意拿出来不分位置使用。 ⑥必须使用合格电锤，并及时对各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时及时在钻头上注油或水。
2）噪声排放的申报
①要及时向所在的地、区环保局申报，批准后方可施工。
②由于本工程施工周期短，施工任务重为此必须进行夜间施工，项目必须及时向区级主管部门申报经批准夜施后方可进行夜间施工。
（4）易燃、易爆、油品及化学品的管理措施 1）采购管理
物资部门根据采购计划进行采购并索要相关产品的技术资料和使用说明。并发放到使用者，同时现场主管人员应向使用人员做好交底，保证正确使用。
2）物资的运输
由材料部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的单位负责运输、押运及卸货。运输、装卸易燃、易爆、油品及化学品时，要轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防潮措施。
3）贮存管理
①易燃、易爆、油品及化学品的贮存，材料部门应建立台帐，对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。
②设置氧气瓶、乙炔瓶专用堆放场地，并设置钢筋笼防止乱拿、乱放；对于油漆、稀料等化工产品设置专用库房进行存放，并设专人库管员李秀琼管理，材料部门每个月检查一次并做好检查记录，发现有不合格情况应立即整改。
③油漆、稀料及化工产品专用库房，应根据物品种类、性质、设置相应的防护措施，不同种类的物品之间用阻燃材料进行分隔。
④易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间应预留出足够的安全距离；不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一个库房内存放。
⑤遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。
⑥受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。
⑦各种气瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞，氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5米。
4）发放管理
发放易燃、易爆，油品及化学品由专人负责，建立台帐，工程名称，并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。应根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数量。
5）使用管理：
①易燃、易爆、油品及化工产品的使用应由工长进行技术交底，严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。