对人的行为规律的研究，寻找人们行为产生的原因，行为方式与目的，找到激励员工努力工作因素，从而采取有效的激励手段和方法，达到控制，员工的行为，更好地完成工作目标的目的。多年来，国内外每一个成功的技术，要求领导必须具有广博的知识，丰富的经验,才能深刻理解和掌握这一理论的精神实质，并把企业,都有独特的激励员工的方法和手段.由于激励不仅是一种管理措施，更主要的它是一种管理艺术这些常规理论加以创造性地发挥，使之产生最佳的激励效果。

六、现代人力资源管理的特点当今和未来在人力资源管理方面与过去相比有许多不同之处，其显着特点是:

1.人力人才化:如何将现有的人力资源转变为人才资源，是未来社会发展的一个基本前提条件，也是未来社会经济发展的关键。同时这也是当今人力资源管理的显着特点，这一特点将使我们的人事管理思想,制度，方法等发生根本的变化——人才资源的开发将取代传统的人事管理。我国可以说是一个人力资源大国，但绝对称不上是人才资源大国，特别是高级人才极度缺乏，严重制约着我们各方面的发展，如果我们把人力资源变为人才资源，即人力人才化,我们就能变包袱为财富，也就是我们经济腾飞和赶超世界先进水平知识之时。

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2、人力资本化：目前人类正处在从工业经济向知识经济转型的过程中，这是一场深刻的变革，这场变革的重要标志——高新技术产业是智力密集型产业，因而战略资源是人力资本。随着经济的发展，在资本的构成中，人力资本经济发展取决于人的职能的开发，创新能力的发挥，活力的激发。

要想人才资源开发的快速，高效就是要运用好人力资源管理和非常全面的激励制度。因此，这些活力的激发和创新的发展很大的程度上说，也要通过有效、合理激励制度所起到的贡献。我建议今后，我国的人力资源管理制度的改革，将有着相适应的激励，因为他在管理中的作用是不可替代的。合理的运用好了，激励才能在现代化企业人力资源管理发挥出极致作用。他才能起到干好的作用，是现代化管理水平也相应的提升到一定的高度。

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