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（4）改善工作环境，照顾员工生活，加强福利措施。 二、安全管理

a.严格管理生产制度，全力完成安全生产计划目标。b.严格管理公营车辆来厂维修配件领料制度。c.灵活维修技术人员调度，避免维修技术人员闲置。d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。e.加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。（一）2014年为更好的保障安全生产，制定了“三确保、四早管理”安全工作目标：保

安全，保质量，保服务态度。各个车间和班组都一定要牢固树立安全就是质量、安全就是效

益、安全就是责任的意识，紧抓安全生产这个环节不放松。“三早”即：早预防、早排除、早

整改，制定周密具体、切实可行的安全管理措施。

（二）严格维修标准，确保工作质----------------精选公文范文----------------

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量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一

个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部

门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论 哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修

理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全

过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作业，确保机务管理。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第

一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除机务管理的隐患。2013年修理厂

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的机务管理形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一

定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和

财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。2014年修理厂的

任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，

明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗

位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入

档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新

局面，创造美好的明天。 ******分----------------精选公文范文----------------

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公司保养厂

2014年1月8日篇四：2013年汽修厂厂长主要工作计划2013年汽修厂厂长主要工作计划安排 2012年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效

益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平

必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各

部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成

公司2013的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订2013工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管

理是2013年的重点工作，正所谓“要----------------精选公文范文----------------

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