对一个国际企业而言，人才的素质将直接决定企业在未来的市场竞争中能否保持持久的竞争力。即使像美国这样经济发达的国家，对人才的重视程度也丝毫不敢放松。

据调查，大多数的美国国际企业非常重视人力资源管理，并一直通过各种措施不断进行调整和创新，使美国国际企业的人力资源管理始终走在全球的前列。

因研究人力资本投资而获得诺贝尔经济学奖的美国著名经济学家舒尔茨曾经做过这样的结论：美国通过教育提高职工素质和培养人才所起的作用约占经济增长率的33%。

一、美国国际企业人力资源管理的背景

美国是一个多民族的移民国家，其本土人、印第安人，现在仅占美国总人口的0.7%左右。

不同的民族、不同国家的人口因其文化背景和价值观念上的差异，给美国企业进行人力资源管理带来了诸多问题与挑战，加之美国经济因素的特殊性，这些都使得我们有必要首先了解美国国际企业人力资源管理的背景。

1、美国经济发展历程的不稳定性

战后，美国经济发展的历程一直都是在全球竞争与挑战中进行的。尽管美国一直保持着全球经济头号强国的地位，但却不断收到来自于前苏联以及欧洲等国家的冲击和挑战。

20世纪60年后，随着日本、西欧等国家经济的迅速崛起，美国更是感到了前所未有的压力，甚至在高新技术以及产业化方面的优势也正丧失殆尽。诸多优势的丧失，给美国的企业界甚至是美国政府敲响了警钟。

20世纪70—80年代以来，美国政府和企业界开始重视技术教育和积累技术资源，力求通过对高层次人力资源的开发重新占据全球高新技术探索与应用中的绝对领先地位。他们开始对美国的学校教育施加压力，使得美国的人才培养机制能够摆脱过去脱离社会发展实际的弊端。

2、产业结构调整带来的职业结构升级

自从美国人1946年发明世界上第一台电子计算机以来，以微电子为基础的信息技术、生物技术、新材料技术就得到了蓬勃的发展，使美国成为世界技术中心。

技术进步的加剧，导致美国的技术创新周期和产品生命周期不断缩短，也使新的资源不断产生和涌现，产业结构也越来越向技术密集化和知识密集化的方向发展和升级，也给美国企业的职业结构带来了巨大的冲击和影响。